Entrepreneur de terrain avec une forte expérience industrielle

Entreprise de management de transition

Missions déjà réalisées :

· Intégration d’une PME du bâtiment dans le cadre d’un rachat (6 mois – 17 personnes) : gestion de crise : PME reprise au tribunal dans le cadre d’un RJ, ex-dirigeant ne suivant pas le rachat

· Directeur industriel d’une PME de la métallurgie (6 mois – 45 personnes) : management relai : À la suite du départ de l’ancien directeur industriel, gestion des affaires courantes

· Directeur de site industriel pour une ETI dans la métallurgie (8 mois- 160 personnes) : gestion de crise : Reprise du site après le suicide du directeur, mise en œuvre avec les instances des soutiens du personnel, cession à une ETI

· Responsable de site industriel pour une ETI dans le domaine de la stérilisation (8 mois - 55 personnes) : gestion de crise : site menacé de fermeture administrative par l’inspection du travail, ex-responsable de site licencié pour faute grave

· Chef de projet Automatisation/robotisation de 2 sites industriels : Management transverse

Entreprise d'électricité, (2 sites et 45 salariés, C.A. de 6 M€ en 2020)

• Suivi des projets avec expertise technique pour identifier des solutions optimales

• Conseil en amélioration de performance industrielle : TOC, 6SIGMA, Lean Manufacturing, supply chain
• REALISATION : étude, montage et mise en œuvre collaborateurs : Plan d'urgence, restructuration et mise en œuvre des suites juridique
• Mise sous sauvegarde d'une PME puis vente à un groupe international : Suivi et conseil