Production Manager | HR Manager

(Groupe Reborn) Packaging plastique

Site de Bernay (100 personnes en 5x8)

• Pilotage de l'activité impression flexographie sur film plastique étirable pour le marché du packaging de la boisson et de l'hygiène (volume annuel + de 13000T)
• Déploiement et suivi du système d'amélioration continue interne (pilotage de projets d'amélioration continue, Quick Kaizen, TPM, SMED, 5S)
• Elaboration des budgets industriels (CAPEX & OPEX)
• Suivi de la réalisation des investissements et nouveaux projets
• Animation de la performance au travers des KPI et rituels managériaux
• Gestion des effectifs (formation, développement des compétences, évaluation du personnel)

(Groupe Pochet) Packaging de Luxe dans l’univers de la Cosmétique

Site de Guimerville

• Pilotage de 3 projets :
  • Projet d’amélioration du processus de développement des nouveaux produits parachevés dans une perspective de réduction des coûts, d’une meilleure agilité et du renforcement de la cohésion des différentes parties prenantes
  • Projet de redémarrage d’un four au travers des besoins humains et matériels
  • Projet d’harmonisation des pratiques de relayage des temps de pause entre les différents sites du Groupe dans le cadre de la négociation d’un accord avec les IRP

Site de Gamaches (200 personnes en 3x8)

• Responsabilité d'un site de parachèvement de flacons et de pots pour les plus grands noms de la parfumerie et de la cosmétique de luxe
• Pilotage de la performance industrielle dans un souci permanent de sécurité, de qualité, de respect de l'environnement et de maitrise des coûts
• Management d'une équipe pluridisciplinaire : Production, Supply Chain, Maintenance
• Définition et pilotage des budgets de fonctionnement et du plan d'investissement
• Optimisation des budgets alloués via les outils d'amélioration continue
• Développement des compétences en ligne avec l'évolution des expertises métiers

Sites de Gamaches et de Beaugency (340 personnes en 3x8)

• Mise en place de la fonction RH dans le cadre de la stratégie et politique RH Groupe
• Préparation, animation et suivi des relations sociales
• Garant d'un bon dialogue social tant avec les IRP que l'ensemble des collaborateurs
• Chargé des relations extérieures (CARSAT, DIRECCTE, Médecine du travail, ...)
• Elaboration et pilotage des plans de formation selon les orientations stratégiques définies
• Pilotage des KPI sociaux (formation, turnover, absentéisme, grève, effectifs, ...)
• Organisation et déploiement du plan de communication interne
• Support opérationnel auprès des managers
• Chargé du recrutement et de la gestion de l'intérim

Equipementier Automobile de Rang 1

R&D et Unités de Production (1500 personnes)

• Construction et déploiement de la stratégie « Implication du Personnel » dans le cadre du regroupement de 3 unités de production, sur un site d’excellence « Mecapolis » réparti en 1 unité de production (40 000m²) et 1 centre R&D (10 000m²).
• Elaboration de la conduite du changement et accompagnement des salariés dans le nouvel environnement professionnel
• Formateur, support et coaching des superviseurs

Equipementier Automobile de Rang 1

Centre R&D et Unité de Production (1700 personnes)

• Elaboration, suivi et respect des budgets annuels des effectifs
• Gestion des tableaux de bord sociaux et analyse des indicateurs RH : masse salariale, turnover et mobilité, absentéisme, …
• Elaboration du bilan social, rapport féminin, rapport annuel sur l’emploi, …
• Formateur et support « Outils informatiques RH »
• Organisation des élections professionnelles

Unité de Production (700 personnes)

• Construction et déploiement de la stratégie « Implication du Personnel »
• Coaching & support aux superviseurs
• Analyse des performances Qualité, Coûts, Délais, Personnels et force de propositions d’améliorations
• Création d’un comité « idée d’améliorations » et mise en place d’un journal interne
• Conduite de chantiers Kaizen (Hoshin, 5S, QRQC, Kanban, …) en collaboration avec l’ESP, et le QHSE

Unité de Production (700 personnes)