Développeur d'expertises, de méthodes et de talents - Maîtrise-anticipation transverse - Fédérateur-cohésion équipes clients fournisseurs
Je suis Solutionniste Exigent Fédérateur Loyal Bienveillant Dynamisant.
Depuis 30 ans, j'interviens dans des entreprises performantes, en quête de développement ou en difficulté.
Dans ces entreprises, il y a eu recours à différentes directions et intervenants se succédant, sans résultats probants.
Les anciennes stratégies et solutions donnaient des retards successifs, turn-over, pertes financières....
J'ai résolu ces problèmes en fédérant équipes-clients-fournisseurs et en amenant des stratégies fortes et durables avec un management transverse opérationnel réactif, des concepts innovants et des multi-expertises variées. Résolution des pb, Redynamisation des équipes, Reconquête des clients et fournisseurs...
J'amène jusqu’à 3/4 de réduction des coûts et des délais des affaires et des opérations.
J'amène, dès la première année, un minimum de 10% d'augmentation du chiffre d'affaire, avec une forte rentabilité et pérennisation...
Secteurs et entreprises expérimentés :
Industrie lourde - Chaudronnerie - Semiconducteurs - Transport - Logistique - Chimie - Nucléaire - Thermique - Scientifique - Métallurgie - Electrique - Militaire - Informatique
ARKEMA, RIO TINTO, LHOIST, iTER.org, GIROD-CELLIER, FNAG ALD, AREVA FBFC FRAMATOME, TECHNICATOME, SACI EGIS,
HEWLETT-PACKARD, SCHNEIDER Electric, CHAUVIN, JIPELEC, ECM, EFD, DMT, KIS, NEXTRAL, SAMES, ACIERS D'ALLEVARD,
ESRF, NEYRPIC FRAMATOME MECANIQUE, POMAGALSKI + 10 ingénieries
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Ouanès Grenoble |
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Expériences professionnelles |
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ARKEMA
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Jan 2019 - Déc 2022 |
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ENGIE Omega/ITER
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Jan 2017 - Déc 2018 |
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RIO TINTO
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Jan 2017 - Jan 2017 |
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GIROD CELLIER, GUERTON, BESSON
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Jan 2015 - Déc 2016 |
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FNAG ALD France
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Jan 2013 - Déc 2014 |
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LHOIST Balthazard&Cotte Direction - Cimenterie chaux Carrière de Neau
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Jan 2011 - Jan 2013 |
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SACI SA (devenu Egis)
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Jan 2010 - Jan 2011 |
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SEGULA/SCHNEIDER Electric
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Jan 2008 - Déc 2009 |
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Jan 2006 - Jan 2008 |
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CHAUVIN SA - Machine Spéciale Carrières-Mines
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Jan 2003 - Jan 2006 |
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JIPELEC SA
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Jan 2000 - Jan 2003 |
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ARCK INGENIERIE
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Jan 1995 - Jan 2000 |
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ARKEMA -Site chimique centenaire Jarrie 38
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Jan 2019 - Déc 2022 |
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- Développer une stratégie de rénovation rentable site des unités de production - Développer la gestion site travaux neufs, les fournisseurs, et Réalisations : Gestion directe 50/340personnes - Direction des projets, stratégie site et industrielle, identification des freins et définition des démarches - Management transverse équipes & intervenants avec méthodes + sécurité. Tenue réunions et objectifs - Mise en place d'expertises avec management d'experts (géomètres, Docteurs génie civil et structure...) - Gestion budgets, chiffrage, planning, spécification, structure des projets, faisabilité, ressources, risques - Echange et engagements de la direction et des services, demandes de crédit avec plans d'investissement - Validation des expertises, notes de calculs, études, KPi, étapes des projets avec réceptions des chantiers - Développement fort méthodes QHSE + incendie sur unités sensibles-explosives ( propulsif fusée Ariane) - Supervision équipes chantiers avec gestion autorisations site, des traitements des matériaux et déchets Résultats et Bilan : - Mise en confiance client des maîtrises apportées, prise de marchés des projets site entièrement - Développement de la qualité des fournisseurs, des ingénieries et forte durabilité des équipements - Maitrise des coûts, des budgets et développement sécurité avec fortes réductions des coûts Environnement technique : SAP, EXCEL Expertises développées : génie civil, structure métallique, sondage des sols, pathologies corrosion et sols |
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FNAG ALD France
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Jan 2013 - Déc 2014 |
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- Autonomie Complète sur toutes les équipes et toutes les affaires 60M€ - Un projet Mox US avec des équipes saturées avec 3 ans de retard - Affaire MHi Japon pour iTER déjà en retard de 6 mois. Affaire Areva FBFC invendu depuis 15 ans Réalisations : - Management et fédération des équipes de tous les services avec dynamisation et correctif des méthodes - Identification des anomalies et freins : affaires-projets, calcul, étude, achat, fabrication, essais, logistique - Résolution rapide pb et anticipation avec solutions fortes et management réactif équipes et fournisseurs - Chiffrage, planning, validation des budgets et délais, définition stratégie industrielle et des spécifications - Résolution blocage Areva, Offre, Vente, dével. four hydrogène : délais --, coûts--, sécurité++, Qualité++... - Négociations et management fournisseurs, prospection, validation, engagements et démarrage rapide - Suivi Fabrication 15 fournisseurs sous ASME et RccM, préconisations-assistance fabrication et validations - Gestion conflits et litiges fournisseurs, clients et équipes, solutions, suivi avec respect des délais et coûts - Management essais, qualifications échouées en Allemagne, management des chercheurs, certifications Résultats et Bilan : - Résolution de 3 projets 60M€ en échec sur 3 ans avec x managers et ingénieries talentueux - Livraison MHi avec léger retard d'un mois sans pénalité contre 18 mois de retard de livraison estimé - Qualifications Mox réussies, validation rapide. Vente Areva ok, livraison à temps, qualité++, marge 100 % Environnement technique : - EXCEL, SAP, Solidworks - ASME, Rcc-MR, NQ-1 nuclear Expertises élargies : relation client, chiffrage précision, normes nucléaires ; recherche eau, graphite... |
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Formation |
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Langues |
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Anglais : Près de La langue maternelle |
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