Prise en main déploiement projet d'excellence opérationnelle pour les usines françaises (9) Assistance des Directeurs d'usine dans la mise en place et coordination nationale.
Interface avec la Direction technique europe pour le projet.

Ciments Calcia : Cimenterie Cruas

Directeur usine

Jan 2017 - Jan 2022

Usine spécialisée dans la fabrication de ciment blanc.
Reprise en main des relations sociales.
Etude remise à niveau profitabilité usine.
Conduite d'un projet de réorganisation de l'usine en 2018.
PSE de 90 à 66 salariés.
Mise en place projet de fermeture du site en 2020.
Conduite du projet de fermeture :
Lancement 1er décembre 2020 Homologation PSE juin 2021

Ciments Calcia : Cimenterie Airvault

Directeur usine

Jan 2015 - Jan 2017

Responsable du fonctionnement de l'usine comprenant 2 fours, 5 broyeurs ciments.
Animation des politiques sécurité, environnement.
Proposition et suivi des budgets fonctionnement usine.
Gestion sociale locale (CE, DP, CHSCT) Animation des relations locales et territoriales (CSS, CCSE, Dreal, Acteurs locaux)
Fibre Excellence : Pâte à papier.Tarascon (13)(CA 125M€)(site classé Seveso)

EDF

Directeur usine

Jan 2012 - Déc 2014

Responsable du fonctionnement de l'usine comprenant un grand secteur énergie (chaudière biomasse, liqueur noire et production électricité revendue pour part à EDF) et une usine de production de pâte à papier (chimie procédé kraft).
Définition des budgets et fixation des objectifs pour l'usine dans le cadre des objectifs groupe.
Mise en place d'un plan de redressement de la maintenance et des performances techniques.
Mise en place d'une nouvelle politique sécurité.
Prise en main des relations sociales : Présidence CE CHSCT.
Négociation et signature accord intéressement, NAO, accord prévoyance.
Négociation et mise en place changement organisation d'un secteur de production (2x8 3x8)

M-Real: Papeterie Alizay

Directeur technique et productionA4

Jan 2009 - Jan 2012

Membre Comité direction, reportant au DG.
Présidence du CHSCT, dans un contexte de mise en œuvre d'une restructuration, accompagnée d'un PSE (20 % de l'effectif) puis lors du projet de fermeture du site.
Direction production : atelier de conversion papier en A4 : 80 personnes en 5x8.
Suivi des performances et animation des outils de management de la production (5S, VPM, réunions qualité, réunions d'équipes ...) Résultats : Augmentation de la capacité de production (record mensuel établi en mars 2011) Diminution du taux réclamations clients (-25%)
Direction technique du site d'Alizay. Budget : 19.5 M€, effectif : 70 p. dont 6 cadres.
Gestion des contrats sous traitance.
Résultats : Amélioration taux de panne Machine à Papier 5.65% en 2009 ; 3.7% en 2010.

Responsable projets stratégiques pour la branche santé

Jan 2008 - Jan 2009

Mise en route projet Excellence opérationnelle.
Responsable modification Machine à papier pour production nouveaux produits.

Directeur Business FH Europe

Jan 2005 - Déc 2007

Mise en place stratégie (répartition de la production en deux centres de production avec la création d'une nouvelle entité pour l'est de l'Europe). Responsable des P&L.
Montage du projet (Business plan, technique, financier, organisationnel) 400 K€.
Choix de la localisation, du bâtiment. Création de la filiale (mi 2006) et démarrage usine.
Résultats : 1 ère production Septembre 2006 et 1 ère livraison client octobre 2006
Directeur Général de la filiale tchèque Arjowigginssro. (30 personnes, CA 7 M€).
Direction du site tchèque et direction de production pour l'usine de Palalda (40 pers.
CA 15 M€)

Responsable maintenance

Jan 2002 - Déc 2004

Responsable maintenance pour le site.
Responsable production énergie.

Groupe Sodiaal Industrie. Industrie laitière. Montauban

Responsable production

Jan 1999 - Jan 2002

Pour le secteur Réception, UHT, fabrication MG (beurre et MG fractionnée) En charge de la production, l'ordonnancement et la logistique.
Responsable de l'ensemble du processus de la prise de commande à la livraison client.
Amélioration de la Qualité (taux de Non conformité de 7 % à moins de 1 %)

Groupe Sodiaal Industrie. Industrie laitière. Montauban

Responsable Technique

Jan 1996 - Jan 1999

Responsable maintenance, travaux neufs, sécurité.
Responsable budget maintenance (12MF/an).
Responsable d'un budget d'investissement de 100 MF pour conversion site.
Création de trois ateliers de fabrication. (Séchage, granulation, fractionnement matière grasse).
Résultats : Démarrage des ateliers dans le planning prévu et dans le respect du budget prédéfini.

Groupe Quaker France. Petfoods. Veauche

Responsable maintenance

Jan 1992 - Jan 1996

Définition de la politique de maintenance.
Gestion des moyens humains et financiers (budget 17 MF) Mise en place outil de GMAO (1994 - 1995) dans le cadre d'un projet européen.
Participation au CHSCT, en tant qu'interlocuteur technique.
Résultats : * Disponibilité des équipements en augmentation de 12%
* Coûts d'entretien / tonne de production - 16%.

Groupe Quaker France. Petfoods. Veauche

Responsable équipe mécanique

Jan 1989 - Jan 1992

Conception du plan de maintenance préventive mécanique (gammes) sur l'usine.
Encadrement des techniciens sur le terrain.

Formation

1982 Ecole de Nantes, Le havre - Diplôme d'études supérieures de la Marine marchande (Bac+5 Ingénieur généraliste)

Langues

Anglais : Près de La langue maternelle

Directeur site industriel

Note Globale

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