Directeur Supply Chain et Logistique

Solution du dernier kilomètre (économie collaborative) : communauté de voisins qui réceptionnent les commandes internet en l'absence du destinataire. Cession des parts en 2016

• Méthode Lean Startup et POC validé avec premiers clients
• Incubateur HEC 2015
  • Sélectionné au prix startup innovante SITL 2016
  • Prix de la startup la plus innovante de l’association des assurances de France

200 pers. 15 M€ de CA, 70 M€ de flux

2000 – 2013 : Directeur Supply Chain – membre du comité de direction

• Lean management, méthode agile pour améliorer l'efficacité des process logistiques
• Mise en place d'une logistique omnicanale pour les produits de grande conso, dès 2000
• Création de la chaine de production des chèques cadeaux puis digitalisation
• Direction des achats : 150 fournisseurs (Sony, Philips, Seb, Whirpool...) 10 M€
• Implémentation des systèmes d'information : CRM, WMS, TMS
• Gestion du service client, définition des procédures et des KPIs qualité

1997 – 2000 : Responsable du Contrôle de Gestion et Audit interne

• Budget, comptes de résultats, suivi rentabilité par activité, reporting, point mort, définition des coûts unitaires
• Mise en place et obtention Certification ISO 9001 des activités du groupe

Routage industriel et logistique, 600 pers., 30 millions F de CA

• Acquisition et cession d'activité (FUSAC)
• Budget, trésorerie, compte de résultat, reporting par activité
• Optimisation et organisation industrielle, gestion de projets transverses

Conseil & Management de transition

• Durieu - 2021 - Direction de site industriel 100 pers. - production peintures & solvants : 7 mois
  • Création d'une direction de site & recrutement CDI
  • Redéfinition des postes & missions de l'ensemble des salariés - coaching direct des 15 cadres
  • Mise en place de projets industriels - 2M€ d'investissement sur chaînes de production
  • Mise en place du contrôle budgétaire et qualité, organisation des équipes en mode projet
• Durieu - 2020 - Gestion de crise, reprise d'activité : 5 mois
  • Gestion d'un flux de commandes dans un contexte de capacité de production limitée
  • Réorganisation des équipes et des méthodes
  • En 4 mois, délais de livraison passés de 12 à 2 semaines, taux commandes servies de 30% à 80%
• Durieu - 2019 - Refonte et robotisation du centre logistique : 8 mois
  • Fusion de 2 entrepôts sans arrêt de production et livraison
  • Respect des budgets & de la date de livraison du projet
  • Mise en place de méthodes d'ateliers collaboratifs
  • Projet nominé aux Rois de la Supply Chain 2020 Première PME sélectionnée pour ce concours
• Hopps - Management de crise - transformation d'un entrepôt de 36.000 m² : 7 mois
  • Redéfinition de l'organisation des équipes, formation, accompagnement et déclinaison de la stratégie en opérations
  • Situation de risque critique de perte de clients - Tous clients conservés & confirmés
• Rossignol - mission de conseil auprès de Comité de direction : 4 mois
  • Redéfinition du schéma logistique pour l'adapter à la nouvelle stratégie de la direction en incluant une étude d'externalisation. Gestion de l'appel d'offres
  • Préparation à une stratégie Omnicanale.

• 30 jours / an pour étudiants MBA & Master. Cours basés sur études de cas. Pédagogie innovante. 100% des étudiants recommandent ce cours
• Membre du comité stratégique de l'incubateur de Neoma Business School
• Membre de la communauté 100.000 entrepreneurs
• Membre du Think Tank InnoCherche Innovation Management