Mobile en france
Francis 54 ans Orgeval |
||
Directeur Supply Chain |
Expériences professionnelles |
Société de Conseil et de Management de Transition
|
Août 2018 - Aujourd'hui |
Accompagnement et conseils stratégiques pour la création au Cameroun une entreprise de production et commercialisation du biochar, un engrais organique d'un très grand intérêt agronomique et environnemental. J'ai développé et implémenté pour un client local une stratégie d'implémentation basée sur deux axes :
→ Aujourd'hui, le plus grand utilisateur d'engrais du pays a signé un protocole de test d'un an avec l'engagement de commandes fermes à l'issue des tests. 3 autres sont en préparation et sont tous prévus pour cette année 2020. |
Colgate Palmolive, North Africa, Middle East Export Hub
|
Juin 2016 - Juin 2018 |
Gérer la transformation d’une organisation des fonctions supports Service Client et Logistique réparties sur 9 sites et 5 continents en un unique Centre de Services Partagés basé à Varsovie (Pologne). ➔ La transformation a été réalisée avec succès, dans les délais et de manière transparente sans interruption des activités pour les 25 fournisseurs, les 11 3PL et les 900 clients du Hub |
Colgate Palmolive Global Export
|
Nov 2009 - Oct 2016 |
Diriger et optimiser les opérations Supply Chain depuis le siège du Hub en s’appuyant sur les équipes multifonctionnelles J’ai externalisé toutes les opérations logistiques locales vers de 3PL et optimiser le réseau logistique en augmentant ➔ Amélioration du ratio coûts logistiques/ventes nettes de 5% entre 2009 et 2016. |
Colgate Palmolive - Société Industrielle de Bourbon
|
Nov 2006 - Oct 2009 |
Superviser les opérations de fabrication de produits d'entretien liquide d'une usine classée Seveso d'une capacité de 6000 tonnes / an de produits finis produits, 60 employés et dont 80% de la production est destinée à l'exportation. J'ai mis en œuvre des normes efficaces de qualité et de gestion des standards HSE , tout en supervisant les activités du site. J'ai introduit et développé et maintenu les préceptes du Lean Manufacturing dans l'usine. J'ai conduit la relation avec les IRP et j'ai mené l'externalisation des opérations logistiques de la succursale. J'ai mené avec le support du siège, une restructuration qui a abouti à une diminution de 30% des effectifs. ➔ Amélioration de la rentabilité de l'usine de 14% et aucun accident de travail ayant nécessité des jours de repos (LWDC) en 2008 et 2009. |
Colgate Palmolive Global Export
|
Jan 2005 - Nov 2006 |
Led for the business side a team dedicated for SAP - SD roll out in the 8 different sites of Colgate Palmolive Global Export located in all geographies (6 different time zones) Played a proactive role in implementing Company Best Business Practices and promoted business re-engineering processes. Simplified and streamlined processes, pushed Practices Improvements & Change Management. Obtained the Steering Committee approvals by highlighting the Business Benefits of new processes, Organization changes, new roles and responsibilities. Supported the Power Users (team members) in all their activities |
Colgate Palmolive Global Export
|
Juil 2002 - Jan 2005 |
J'ai défini le flux de réapprovisionnement des produits pour assurer un processus d'approvisionnement transfrontalier rapide, réactif et rentable (à la fois pour les Supply Units et pour les Business Units de destination) dans plus de 20 pays situés dans diverses géographies: Caraïbes françaises, Pacifique français, Afrique de l'Ouest, Afrique du Nord et Moyen-Orient. J'ai géré les expéditions directs des Supply Units vers les entrepôts des Business Units ou via l’entrepôt central du Hub (3PL) situé à Anvers (Belgique) J'ai négocié avec les Supply Units (fabricants internes et sous-traitants) afin d'assurer la productions de nouveaux produits conformément aux demandes des équipes commerciales. J'ai assuré le reporting mensuel de la Supply Chain à la Division EMEA |
Colgate Palmolive Senegal
|
Jan 2000 - Juin 2002 |
Focus Factory Manager Eau de javel, détergents liquides – Ateliers de soufflage des flacons et d’injection (bouchons)
Lauréat du prix YCMD (You Can Make a Difference – Programme supervisé au niveau global par le CEO) pour avoir modifié un système de remplissage d'une ensacheuse javel afin d’annuler les fuites et augmenter la productivité de la ligne de 30% |
Colgate Palmolive
|
Juil 1997 - Jan 2000 |
Ajustement des coûts standard des produits sur une base trimestrielle, suivi des écarts variables de fabrication et des coûts d'usine non variables (NFVO’s) sur une base mensuelle.
|
Formation |
|
Langues |
Français : Bilingue ou langue maternelle Anglais : Courant |
Chargement...