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Ayant tenu les positions de Directeur Général, Directeur des Opérations, Supply Chain Manager et spécialisé en stratégie et gestion des Opérations.Plus de 20 ans d’expérience dans l’industrie (Aéronautique – Ingénierie Mécanique – Pharmaceutique) et plus de 11 ans en business consulting et Interim Management, ayant un diplôme d’ingénieur et un MBA (Solvay), pragmatique avec de très bonnes compétences en communication, apportant du leadership et sensible à l’importance de la culture d’entreprise. Flexible en matière de relocalisation
Cherchant des missions telles que Directeur des Opérations, BU Manager , Supply Chain Manager
Jean 63 ans Charleville-mézières |
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Directeur des Opérations |
Expériences professionnelles |
Condidentiel
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Juin 2017 - Fév 2018 |
Contexte : sur les deux dernières années comptables le chiffre d’affaire était en train de chuter dramatiquement. Le chiffre d’affaire était sous le breakeven. L’organisation interne présentait de sérieux problèmes et le staff était en situation de stress avec de nombreuses démissions les derniers mois. Mission : En priorité gérer la crise et ramener une ambiance saine et une structure organisationnelle. Réengager un responsable de la production et un Deviseur. Une seconde priorité a été d’identifier comment le marché avait évolué pour réadapter la stratégie |
FN Herstal
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Juin 2016 - Août 2017 |
Coach - Formateur en Arabie Saoudite Contexte : Mise en route d’une nouvelle usine sous la direction du client qui s’était engagé à fournir une nouvelle ligne de production et à définir et mettre en place une organisation et aider au développement des compétences. Mission : Former la nouvelle équipe dirigeante saoudienne de cette usine en aidant à la mise en place d’une organisation appropriée en couvrant tous les aspects du Management et l’ensemble des fonctions cadres des différents départements. |
Michelman
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Mai 2015 - Sep 2015 |
Coaching de l’équipe de direction d’une usine Industrie chimique Contexte : depuis 2,5 années l’usine d’Aubange n’avait plus de plant Manager. Les membres du leadership team étaient jeunes et avaient besoin de guidance. Mission : Apporter pendant deux mois un support à la direction par du coaching, en les aidant à développer une stratégie pour l’usine en faisant un lien avec le processus budgétaire et identifier des KPI’s appropriés à la situation. |
Armstrong
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Fév 2011 - Jan 2012 |
Change management (Process-Operations) Contexte : l’usine belge d’un groupe américain avait besoin d’améliorer son efficacité et sa marge bénéficiaire dans un contexte de rationalisation. Mission : Mettre en place une culture Lean et développer une position stratégique dans le groupe. Mise en place d’une structure de gestion de projet et revue de l’organisation en intégrant l‘approche matricielle (Supply Chain Management). |
Dynaco
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Fév 2007 - Mars 2008 |
Plant Manager ad Interim Mecanique / Assemblage Contexte : Forte croissance des ventes et mauvaise ambiance de travail dans les ateliers avec des vols réguliers. Mission : reprendre le rôle de Plant Manager (Manufacturing, Logistique, Customer service, Achats) – et garantir la continuité en augmentant la capacité de production. A revu et redéfini le flux de production. Augmentation de la présence dans les ateliers, mise en place de KPI’s, et formation du personnel. |
PFIZER Europe
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Jan 2004 - Déc 2006 |
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PFIZER sa
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Jan 2000 - Jan 2004 |
Membre du comité de direction de l’usine département ayant 5 services et 45 employés et ouvriers.
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CAP GEMINI Consulting
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Jan 1998 - Jan 2000 |
J’ai pris part à diverses missions dans des domaines variés.
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PFIZER sa
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Jan 1989 - Jan 1998 |
A tenu des positions variées dans le département Material’s Management (Evolution chronologique reprise ci-dessous)
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PFIZER sa
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Jan 1988 - Jan 1989 |
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Mc Bride
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Reprise des responsabilités comme Supply Chain Manager Gérer et coordonner le transfert de production d'une usine du groupe vers l'usine de Foetz (Gd du Luxembourg) |
Formation |
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Langues |
Francais : Langue maternelle Anglais : Niveau avancé Néerlandais : Intermédiaire |
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