Manager de transition - Directrice achat - Supply Chain - Directrice Opérationnelle - Facility Manager

Elaboration d’un projet professionnel sur la multipotentialité : Création de critère et d’un test d’identification – Création de formation – Elaboration d’un projet de création d’une école

Société de négoce professionnel en vêtement de travail et en équipement de sécurité individuelle - 2 agences - CA : 4,4 millions € - 17 employés - appartient au groupe ADEO - Fermeture en septembre 2017
Equipe : 17 personnes - CA : 4,4 millions € - Rapporte au PDG

Gestion quotidienne de l'entreprise ; Analyse et ajustement des résultats à la politique générale de l'entreprise ; Pilotage de l'évolution des résultats financiers de la structure ; Vecteur de changement en fonction des orientations stratégiques; Représentation de l'entreprise auprès de ses partenaires et autres filiales du groupe.
Résultat : Augmentation du CA de 300 % en 3 ans, Certification Iso 9001, Obtention de marché régionaux et nationaux après appel d'offre (Coriance, GPMM, Lamanage, Leroy Merlin, Bricoman, Ecoles hôtelières de Marseille, de Thonon et de Montpellier), Adhésion à la centrale d'achat Epicenter

Société de négoce professionnel - 7 agences - CA : 35 millions € - 180 employés
Equipe : 20 personnes - CA : 35 millions € - Rapporte au PDG

Définition des objectifs et des stratégies à moyen et long terme ; Elaboration du budget ; Anticipation et préparation de l'entreprise aux changements; Conception, orientation et coordination de l'action des directions commerciale, achat et logistique ; Mise en œuvre opérationnelle de la politique générale de l'entreprise ; Définition et mise en place des procédures et indicateurs nécessaires au suivi d'activité et au reporting ; Représentation de l'entreprise auprès de ses partenaires ; Membre du comité de direction et du conseil d'administration.

Résultat : Croissance de 3M€, Cohésion de l'équipe de direction, Adhésion des collaborateurs aux valeurs de la société, Certification Iso 9001, Adhésion à la centrale d'achat DomPro

Equipe : 11 personnes - CA : 1,7 millions € - Rapporte au PDG

Etude de marché et de faisabilité du projet ; création de la filiale EPSI ; Recrutement et constitution de l'équipe ; Intégration d'une agence suite à un rachat.
Résultat : Définition de la stratégie, Etablissement du plan de stock en adéquation avec les besoins clients, Spécialisation de l'offre, Reconnaissance d'Epsi comme un acteur EPI sur la région

Equipe : 8 personnes - CA : 16 millions € - Rapporte au PDG
Définition de la stratégie et de la politique d'achat ; Négociation des dossiers stratégiques de l'entreprise ; Mise en place de procédures de qualité Iso 9001

Société de conseil en marketing - Fermeture : 2006
Etudes de marché ; Organisation de séminaires événementiels

Société de communication par l'objet - 4 agences - Chiffre d'Affaire. : 6.54 millions € - 17 employés - Accouchement en 2001 et fermeture de l'agence en 2002
Equipe : 5 personnes - CA : 1.83 million € - Rapporte au Directeur Général
Gestion et organisation de l'agence, mise en place de procédures de qualité, élaboration et suivi du budget - sourcing Asie

5 ème société de travail temporaire - 34 agences - Chiffre d'Affaire. : 61 millions € - 120 employés - Départ pour suivre mon mari en France

Equipe : 4 personnes - CA : 3.8 millions € - Rapporte au Directeur Régional

Société de conseil européen active dans le juridique, fiscal et économique auprès d'entreprises italiennes - 14 employés - Fin de mission
Equipe : 3 personnes - Rapporte au Directeur Général et au commanditaire
Création d'un espace culturel permanent - Constitution du dossier de soumission à un appel d'offre de la CE relatif au droit du transport international

Multinationale pharmaceutique, instruments médicaux et produits phytosanitaires - C.A : 61.000 millions € - 350 employés - Rachat de l'entreprise

Equipe : 10 personnes - Budget : 62 millions € - Rapporte au Directeur Logistique
Encadrement des achats - Création et formation au système achat -Facility Management : construction de 1200 m² de bureaux, fusion entre Lederle et Weyth

Equipe : 1 personne - Rapporte au Directeur du Personnel

Recrutement des commerciaux - Formation à la qualité des collaborateurs