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En gestion de crise ou en mission de transformation ou de mise en performance, Laurent est le leader à l’écoute, moteur de ses équipes, constructif dans toutes ses décisions, fin négociateur des points durs pour le succès et la durabilité du changement.
Pour Laurent, "storm time is growth time". Il pilote la performance dans le détail opérationnel, il innove avec une vision de croissance qu'il définit et partage avec des équipes auxquelles il fait confiance. Les résultats suivent...
Manager pragmatique, extrêmement organisé, a fort potentiel d'entrainement des équipes dans le changement et l'optimisation organisationnelle et opérationnelle. Capable de fédérer une équipe pour gérer des changements, même par "gros temps", et avec du succès à la clef.
Très forte orientation résultats et atteinte des objectifs.
Le tout fait avec la manière, avec charisme, et forte attention à l'humain.
Laurent 58 ans Paris |
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Directeur Logistique International / DG 3PL / Transformation & mise en performance |
Expériences professionnelles |
Société de Conseil et de Management de Transition
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Avr 2020 - Aujourd'hui |
Transformation Logistique & Mise en Performance Manager de Transition Domaines d’expertise
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Kuehne + Nagel
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Avr 2016 - Mars 2020 |
En charge de la filiale la plus importante d’Asie Pacifique (hors Chine) et de l’ensemble des services logistiques associés (freight aérien et maritime, Projets & Pétrole, entreposage, transport & distribution, logistique intégrée / 4PL) sur 2 différents pays et couvrant toutes les industries Chiffres clés :
Conception et implémentation d’une stratégie d’accélération de croissance comprenant € 28m d’investissements sur 5 ans en acquisition et développement de compétences, avec un objectif de création de valeur pour les clients via des solutions logistiques intégrées
Politique volontaire de Ressources Humaines en support de la croissance ainsi que du plan stratégique
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Kuehne + Nagel
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Sep 2008 - Mars 2016 |
Membre du COMité EXécutif régional en charge de l’entreposage, de la distribution, de la logistique intégrée / 4PL et de l’immobilier Chiffres clés :
Conception et implémentation d’un plan de développement :
Implémentation du programme KN Production System sur l’ensemble des sites :
Développement des solutions de logistique intégrée “End-to-End” et consulting en réponse aux besoins Supply Chain de plus en plus complexes des clients Création d’un programme de développement des talents, spécifique pour cette Business Unit, en soutien à la forte croissance des activités dans un marché de l’emploi très tendu
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Kuehne + Nagel
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Août 2006 - Août 2008 |
Au siège du Groupe, responsable des opérations logistiques FMCG au niveau mondial et en charge de certains projets Grande Distribution Industrie FMCG :
Industrie Grande Distribution : directeur de projet pour la mise en place des solutions logistiques de Carrefour en Turquie |
ACR Logistics
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Juil 2005 - Juil 2006 |
Virgin Media (Grande Distribution) :
Scotts Miracle-Gro (FMCG)
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Hays Logistics
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Sep 2000 - Juin 2005 |
Création de la filiale Grecque de Hays Logistics avec des responsabilités diverses : Juridique : constitution de la société et mise en place des contrats commerciaux avec les clients Opérations : design, implémentation et gestion des outils logistiques en support de l’expansion de Carrefour dans le pays (produits frais et non-alimentaires)
Développement commercial : € 14m de chiffre d’affaires supplémentaires en services à valeur ajoutée et en consulting Finance: en charge des budgets, des négociations tarifaires clients, de projets d’investissement et de la performance financière des opérations Ressources humaines : 250 nouveaux employés recrutés et formés aux standards métiers internationaux Missions de consulting pour différents clients dans le cadre de projets d’amélioration de leur Supply Chain (Unilever, Diageo, Sony, Sara Lee, …) M&A : mission de conseil logistique liée à un projet d’acquisition par l’actionnaire principal (Platinum Equity) de Universal Music en France et au Royaume Uni |
Hays Logistique
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Juil 1997 - Août 2000 |
Membre du COMité EXécutif (€ 320m de chiffre d’affaires)
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FDS
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Juil 1992 - Juin 1997 |
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FDS
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Mai 1991 - Juin 1992 |
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Formation |
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Langues |
Francais : Langue maternelle Anglais : Courant Grecque : Connaissances de base |
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