Xavier allie une expertise pointue avec une méthode et de la pédagogie.
Il sait très bien allier vision stratégique avec implication opérationnelle
Il agit avec tempérance et sait faire savoir son avis avec diplomatie

#DirecteurSupplyChain /Achats /RespDeProduction

Recherche mission de transition en direction Supply Chain et/ou Achats ; Grande expérience auprès de tous les Maitres d'oeuvre industriels , tous secteurs d'activité. Mobilité internationale

Xavier

58 ans

Saint-Maur-des-Fossés

Dir Supply Chain et Achats

Expériences professionnelles

Euroapi

Sep 2023 - Jan 2024

métiers achats, Supply Chain et Manufacturing. Mise en évidence des Quick wins (MRO et contractualisation sur les achats, S&OP sur SC, PDP et Maintenance sur Manufacturing).

KP KLÖCKNER PENTAPLAST _ Linpac

directeur des Achats et Supply Chain

Mai 2022 - Août 2023

Papckaging société du secteur de la plasturgie : Redéfinition du S&OP, du Plan directeur de production, des règles de transfert intra-groupe. Formalisation des stratégies achats sur les catégories les plus critiques, négociation et mise en place d'accord cadre et déploiement.

OVH

Directeur du programme de sécurisation des appros semi-conducteurs

Août 2021 - Mai 2022

Groupe : pilotage des appros et de la gestion des stocks, S&OP, planification collaborative.

société Allimand

Jan 2021 - Juil 2021

papier spéciale) : Coaching du Directeur des Achats, revue des processus et organisation achats, plan de performance Achats, sourcing de fournisseurs, élaboration de contrats cadre, analyse Make or Buy, optimisation de la logistique interne : réorganisation du flux matières / pièces et composants, mis en place des flux tirés, mise en place d'outil de planification.

Société Beaulieu International Group

Consultant Senior Manager

Sep 2020 - Déc 2020

achats, mise en évidence de Quick Wins.

Business consultant

Jan 2017 - Juil 2020

travail pour différentes sociétés dans diverses industries, sur des activités Supply Chain ou achats (S&Op, WMS....) ainsi que sur du développement commercial pour Michelin, plusieurs sociétés verrières,.

VitrineMedia groupe

Directeur des Opérations

Juin 2016 - Jan 2017

Plan (S&Op), de la distribution et du service client :
* Gestion des achats (8M€)
* Définition et déploiement du Plan Industriel et Commercial (S&Op)
* Gestion d'une équipe de 25 personnes en charge de ces activités.
* Déploiement des bases du Lean dasn l'usine chinoise.

Althéa /Sopra /BearingPoint

Associé achats et Supply Chain

Juin 2007 - Juin 2016

* Développement des activités Supply chain et achats (1,6 M€ in 2015).
* Définition, négociation et pilotage des partenariats externes.
* Recrutement, formation et développement des compétences des consultants.
* Réponse aux appels d'offres , construction de méthodologies, présentations clients.
* Déploiement et AMOA sur de multiples projets de réorganisation pour des clients importants :
Club Med, SNCF, Brinks, Commissariat des Armées, DCNS, Areva, Renault, Veolia, Alstom, CFT, CAT, Orange, FN Herstal.

AIRBUS

Directeur des achats industriels

Jan 2005 - Juin 2007

* Pilotage et conduite de la fusion des organisations achats de 2 business units.
* Gestion d'un portefeuille de 300 M€ de dépenses; gain de 28 M€.
* Encadrement de 30 acheteurs sur 4 sites.
* Construction des stratégies achats avec les clients internes, négociation, évaluation et développement des fournisseurs dans le cadre de la nouvelle organisation 'Espace'.

AIRBUS

Supply Chain Manager

Jan 2000 - Jan 2005

(7000 personnes dont 2200 en France / 2,5 G€ de CA).
* Gestion des activités de planification et d'ordonnancement de 2 sites.
* Gestion des approvisionnements en composants électroniques pour toutes les activités équipements du groupe.
* Encadrement de 60 pers., dont 30 ingénieurs. Gestion d'un portefeuille achats de 200 M€
* Intégration des activités logistiques d'une filiale espagnole.
* Déploiement d'une solution avancée de planification (Advanced Planning and Scheduling).
* Déploiement d'une solution de e-achats sur SAP.
* Construction et déploiement des stratégies achats.
* Résultats : Amélioration de l'efficacité interne de 40 % sur 2 ans, soit 2 M€ de gains.
* Gains d'achat de 10% (entre 2002 et 2004).

France Telecom

Directeur Logistique de Cofratel

Jan 1993 - Jan 2000

(1500 personnes / 200 M€ de CA).
* Centralisation des activités logistiques de 24 sociétés différentes. .
* Mise en place d'un centre logistique national en support à toutes les activités du groupe.
* Directeur du site et chef d'établissement.
* Chef de projet pour le déploiement d'un nouvel ERP (GeneriX).
* Management de 7 cadres et 50 employés.
* Résultats: coût total de la fonction logistique = 4 % du CA du groupe.

Jupiter

Chef de Fabrication

Jan 1990 - Jan 1993

connecteurs électriques, filiale de Framatome Connecteurs International (FCI).
Mon périmètre de réalisation y a été varié :
* Management des activités de production d'une, puis de deux lignes de produits.
* Management de 25 personnes en production, puis 50.
* Déploiement d'un processus de Plan Industriel et Commercial (PIC).
* Chef de Projet pour le déploiement d'un nouvel ERP (BPCS).

société du secteur Défense

Chef de Projet

Jan 1989 - Aujourd'hui

* Management de 2 techniciens et d'un budget R&D de 1M€.

Certification

2005 : Black Belt 6 Sigma

Formation

Ecole Nationale Supérieure des Arts et Métiers (ENSAM) - Ingénieur généraliste

Langues

Allemand : Intermédiaire

Anglais : Près de La langue maternelle

Dir Supply Chain et Achats

Note Globale

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