Conseil en excellence opérationnelle et en transformation stratégique avec un focus sur des projets Supply Chain et des achats auprès de clients français et internationaux. Accompagnement dans l’audit des pratiques opérationnelles pour une rationalisation des flux physiques et des flux d’informations dans le pilotage ainsi que dans la mise en œuvre des démarches transversales d’amélioration en termes de performance et de niveau de service (réorganisation, redéploiement organisationnel, mise en adéquation technologique, amélioration des KPIs, conduite du changement). Déclinaison de stratégies en roadmap opérationnelles. Accompagnement de projet DSI sur des périmètres achats et Supply Chain.
Exemples de Mission et Projet :
Cerba Healthcare (01/2023 – 03/2023) Paris, France
Manager de transition AMOA P2P : formalisation des spécifications métiers et suivit des processus de mise en place jusqu’à la recette et la maintenance de niveau 2. Élaboration des cahiers des charges fonctionnel avec les directions métiers (achats, finances et Supply Chain). Rédaction des spécifications fonctionnelles. Réalisation des tests unitaires et pilotage des tests d’intégration. Proposition de stratégie de recette et pilotage avec les métiers. Participation à la phase de conduite de changement (planification des formations, communication, kit de déploiement, …). Suivi des demandes d’évolution applicatifs. Suivit des projets de déploiements dans les BU. Suivi de la maintenance et assistance aux utilisateurs clés
PwC (05/2022 – 12/2022) Paris, France
Projet Supply Chain Optimisation (Paris, Client : ENEDIS) : Build : Définition de la feuille de route pilotage de marché, création et mise en place d’organisation pilotage des marchés (process, gouvernance, outils), élaboration des processus Supply Chain et Performance Fournisseurs et outils associés. Diagnostic de l’activité Supply Chain et cadrage des besoins suivi performance (SI, instances, gouvernances). Préparation workshops et rédaction processus Supply Chain. Run : Mise en place COPIL fournisseurs, animation comités opérationnels fournisseurs. Gestion de la relation fournisseurs et mise en place plan d’actions sécurisation performance fournisseurs. Analyse des risques fournisseurs (direction achats, prescription technique, fournisseur et direction technique).
Oliver Wyman (01/2022 – 02/2022) Bruges, Belgique
Projet Supply Chain performance (Belgique, Client : Alstom): Diagnostic de l’organisation existante (Achats et Supply Chain, qualité fournisseurs). Conduite d’entretiens C-Level. Proposition des refontes des processus Supply Chain. Audit fournisseurs critiques et mise en place d’un plan d’action PDCA. Proposition de KPI/scorecard (OTIF, NCR, et Safety). Revue et optimisation de la gestion des stocks (Kanban, JIT, Safety stock, Mirror zone). Amélioration OTIF de 67% à 88%.
Stellantis (11/2021 – 12/2021) Paris, France
Projet Used Vehicle Supply Chain (Scope 7 pays, 1000 utilisateurs): Mapping et analyse des processus métiers (Achats et Supply Chain existants) pour l’ensemble du groupe. Définition avec le client et l’intégrateur de la feuille de route sur la phase design. Coordination de la mise en œuvre du plan d'actions sur les métiers Supply Chain et Ventes. Analyse du besoin avec les clients internes globaux, étude de la faisabilité, Étude des différents scénarios permettant de répondre à la cible sur l’outil TMS et SRM. Analyse et collecte des besoins des métiers (FCA et PSA Italie et Espagne), formalisation des propositions en termes de solutions les mieux adaptées pour l'optimisation des processus TMS (en intégrant les partenaires logistiques).
AXA Climate, (06/2021 à 07/2021) Paris, France
Assistance à la réponse d’un appel d’offre scope Supply Chain : Mapping international pour un équipementier automobile leader dans son secteur. Analyse de la chaine de valeur du client ainsi qu’identification des assets les plus vulnérables aux changements climatiques.
Bombardier / Alstom (12/2019 à 05/2021) Valencienne, France
Projet Supply Chain Performance improvement : Diagnostic achats, construction et exécution d’un plan de performance. Mise en place de stratégies de production et de Supply Chain avec les fournisseurs clés du groupe. Revue et refonte des process SOP et S&OP des fournisseurs stratégiques en conformité avec les plans de production et les prévisionnels du client. Audit Capacitaire et pilotage des gestions de litiges fournisseurs.
Fonds d’investissement -Food premium (Retail Channel) (04/2018 - 02/2021) New York, US
Construction de la stratégie de distribution et Supply Chain. Définition et optimisation d’une Supply Chain globale (fournisseurs européens pour le marché chinois). Sécurisation et animation des contraintes qualité et règlementaire. Coordination des canaux de ventes (e-commerce, physique et grossiste). Supervision des chaînes logistiques et des relations avec les transporteurs et transitaires.
ACCOR Group (09/2019 à 12/2019) Paris, France
Audit et diagnostic de l’outil P2P Coupa : Refonte des processus achats, finances et sourcing. Revue et refonte de l’organisation (700 users) et de la gouvernance, accompagnement de la transformation digitale par la mise en place de conduite de changement (définition et management de formations/workshop en ligne et présentielles, création de nouveau user guides). Revue et formalisation du cahier des charges en vue de la renégociation du contrat cadre Coupa.
Renault Nissan Mitsubishi (01/2019 à 04/2019) Paris, France
Projet Achats Capex Manufacturing (970 M€) : Analyse de la maturité de la direction Achats et global sourcing. Étude pour la mise en place de centres de services partagés achats et Supply Chain sur un scope CAPEX Global (business and benefit case). Construction d’une roadmap de stratégie de rationalisation au regard de l’utilisation des assets et recommandations sur un programme d’arbitrage retrofit/nouveaux investissements.
Renault Nissan Mitsubishi (10/2018 à 12/2018) Paris, France
Redéploiement organisationnel Vendor Management Office : Audit et cartographie des Achats segment Marketing. Mise en œuvre d’une nouvelle organisation en privilégiant la composante performance opérationnelle. Formalisation des processus métier créateurs de valeur, en collaboration étroite avec les métiers. Refonte et mise en œuvre d'un processus de révision de contrat et d'une campagne de RFI avec Publicis et d'autres cost controllers (15 % d’économies projetées sur portefeuille de 40 M€).
Amnion Life – Startup -secteur dispositifs médicaux (12/2016-01/2021) New York, US
Définition de la stratégie Supply Chain E2E global : Accompagnement et co-pilotage de deux projets Contract Manufacturing. Management d’une équipe multidisciplinaire et avec les fournisseurs stratégiques en conformité FDA 21 CFR Part 820 and ISO 13485. Revue de processus, formalisation du cahier des charges et aide aux choix d’un SI achats P2P Purchase-to-pay et d’une acquisition de licences Product Life Cycle Management (PLM).
Organic Gemini – Food (01/2018- 02/2018) New York, US
Optimisation efficience industrielle : Mapping et diagnostic de l’existant (flux physiques et données), Analyse de la chaine de valeur (VSM) et proposition d’un schéma logistique cible. Mise en place de la démarche et des outils Lean / Six Sigma.
Attente visa de travail (US Work Permit) + préparation Certificat Marché Publique (World Bank Group) (01/2015 à 10/2015)