directeur de site logistique

• Organisation, de la fonction X-Dock (2K Pal/J – 700 positions), des livraisons/ ramasses (70 tournées, 85 % de sous traitance), 28 tractions de nuit, 23 M€ de CA
• Supervision de 90 CDI, 10 intérimaires et animation du dialogue social avec les instances (CSE, CSSCT,)
• Veiller à la satisfaction client
• Animation de la fonction commerciale de l’agence

J’ai assumé la direction de l’agence après une période de forte turbulence. Avec mon équipe nous avons mis en place une organisation innovante avec l’adhésion de l’ensemble des collaborateurs, ce qui a contribué à insuffler une nouvelle dynamique prometteuse (Amélioration de KPI et de la productivité)

• Gérer un entrepôt de 500 collaborateurs (400 CDI-100 intérimaires) et animer le dialogue social avecles instances (CSE, CSSCT, NAO)
• Coordonner la réception (2 200 palettes/J, le stockage (7 000 références), la préparation (160 Kcolis/J) et la livraison quotidienne de 400 magasins en flotte propre
• Animer les projets de modernisation.

J’ai assumé la direction d’un entrepôt logistique gamme « produit sec » de la grande distribution. Entrepôt en pleine mutation qui nécessitait un engagement fort, à la fois auprès des équipes encadrantes et des IRP.

• Gérer un entrepôt de 250 collaborateurs (200 CDI-500 intérimaires
• Animer le dialogue social avec les instances (CSE, NAO)
• Coordonner la réception (2 500 palettes/J, le stockage, la préparation (80 K colis/J) et la livraison quotidienne de 250 magasins.

J'ai assumé la direction d'un entrepôt logistique gamme « produit sec » de la grande distribution dans un contexte de déménagement du bâtiment vers une structure plus moderne et de la cession de l'activité à une autre enseigne.

• Représenter le SNOI au sein des instances de gouvernance de l'OTAN ;
• Préparer, gérer et contrôler les budgets d'investissement nationaux et internationaux ;
• Piloter la fonction infrastructure des réseaux de pipeline (2 300 km de ligne et 14 dépôts) ;
• Superviser les aspects financiers et comptables des budgets nationaux et internationaux.

Au sein d'une structure atypique, sous double tutelles ministérielles, représentant la France au sein de l'OTAN, donneur d'ordre au nom et pour le compte de l'état à une société privée opérant un outil industriel, j'ai pu développer mes capacités de coordinateur, de facilitateur et de chef de projets transverses. Ma polyvalence et ma réactivité ont encore muries dans cet environnement complexe et exigeant, stratégique pour l'approvisionnement énergétique de l'Etat.

• Manager et coordonner les équipes de 8 dépôts militaires de carburant du quart nord-est du Service des Essences des Armées (SEA) ;
• Veiller à la cohérence du fonctionnement des dépôts sur l'ensemble de la zone de responsabilité ;
• Fournir le soutien de proximité dans les domaines techniques et opérationnel.

En charge d'un échelon intermédiaire entre les managers opérationnels des dépôts et le niveau central de direction, mes capacités managériales et mon expérience opérationnelle m'ont rapidement permis d'être en mesure d'assurer la bonne compréhension et la parfaite application des directives nationales sur ma zone de responsabilité.
Aussi bien à l'aise sur le terrain à transmettre aux plus jeunes qu'à synthétiser, expliquer et convaincre l'échelon supérieur décisionnaire.

NEW YORK

• Définir et rédiger les contrats d'approvisionnement carburant au profit des missions de maintien de la paix sur le continent africain et au Moyen-Orient (Somalie et Kenya (USD 100 Ms) - Darfour (USD 120 Ms) ;
• Manager les contrats d'approvisionnement en cours des 10 missions de maintien de la paix de mon portefeuille.

J'ai ouvert ce poste au profit des militaires français au sein du département du soutien des opérations de maintien de la paix de cette organisation internationale complexe. Fort de ma première expérience à l'internationale et de mes capacités d'intégration et d'adaptation, j'ai rapidement pu identifier les canaux de décision et les procédures locales et ainsi faire profiter à la cellule "carburant" de mes connaissances en logistique opérationnelle du domaine pétrolier.

• Etude de l'intégration de la technique RFID dans le processus logistique de la gestion des flux nationaux;
• Mutualisation et intégration des marchés d'équipement au sein de la communauté "Sécurité Intérieure"

Sous la direction d'un sous-préfet, directeur des moyens nationaux, curieux et novateur, j'ai été amené à étudier la modernisation de la supply chain de la sous-direction, l'utilisation de nouvelles technologies et l'optimisation des marchés d'approvisionnement des équipements du monde de la "sécurité civile".

Support Division - OTAN - PAYS-BAS

• Domaine opérationnel : Manager les contrats d'approvisionnement carburants de l'OTAN au profit de la force internationale d'assistance et de sécurité en Afghanistan (ISAF), (3 000 m3/j pour quatre types de carburant aux normes européennes) ;
• Domaine stratégique : Représenter le niveau opérationnel auprès du niveau diplomatico-stratégique de l'OTAN en charge du domaine "soutien carburant" (gouvernance, interopérabilité des matériels et des produits, réseau de pipelines militaires, ...)

• Gérer et coordonner l'activité opérationnelle des 14 dépôts de la région PACA et conseiller les exploitants d'installations de stockage et de distribution de carburants des unités militaires, de la gendarmerie et de la sécurité civile.

• Concevoir, planifier et mettre en œuvre le soutien pétrolier de forces françaises lors de déploiement en France, en Afrique et au Moyen-Orient.

• Manager un dépôt pétrolier sur une base opérationnelle de l'Armée de l'Air, 25 personnes, 40 Avions de chasse 7/7 (gestion RH, maintenance véhicules et équipements, maintenance de l'infrastructure pétrolière, protection de l'environnement, sécurité incendie, HSCT, IRP).

• Réaliser le soutien pétrolier d'unités militaires sur le territoire national, 40 personnes.

Carrière de sous-officier de l'Armée de Terre

• Management d'équipe opérationnelle

• Gérer un entrepôt de 500 collaborateurs (400 CDI-100 intérimaires)
• Animer le dialogue social avec les instances (CSE, CSSCT, NAO)
• Coordonner la réception (2 200 palettes/J, le stockage (7 000 références), la préparation (160 K colis/J) et la livraison quotidienne de 400 magasins en flotte propre
• Animer les projets de modernisation.

J'assume la direction d'un entrepôt logistique gamme « produit sec » de la grande distribution. Entrepôt en pleine mutation qui nécessite un engagement fort, à la fois auprès des équipes encadrantes et auprès des instances représentant le personnel. Arrivé au pied levé, j'ai dû rapidement prendre les rênes afin de remettre de la perspective, de la communication et du liant entre tous les niveaux de cette structure.