Management de transition SUPPLY CHAIN

Indépendante / Portage salarial & Création SASU

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Missions de management de transition - secteur Industrie :

• Gestion opérationnelle

• Mise en place d’organisations efficientes

• Gestion Managériale

• Elaboration d’outils décisionnels / Procédure & MOP

• Mise en place des « best practices » & rituels plannings

• Gestion de la transformation et de l’amélioration continue

(adhésion, accompagnement et formation des équipes,

implémentation et suivi des performances)

Principales missions :

• Depuis Fév 2024 : Mise en place de nouveaux flux (lean) et création d'une nouvelle plateforme / Responsable Projets Logistiques / Fabrication de Mobil Homes / Management : 26 personnes

• Oct. 2023 à Fév 2024 : Mise en place de l’activité Supply Chain / Consultante / Fabrication de moteurs et transformateurs électriques

• Dec.2022 à Mars 2023 : Mise en place du nivellement & lissage pôle amont / Responsable Supply Chain / Fabrication de maroquinerie / Management : 9 personnes

• ·Juil. 2022 à Sept. 2022 : Organisation du service + mise en place KPI / Responsable ADV /Fabrication de produits alimentaires / Management : 3 personnes

• Oct. 2021 à Avril 2022 : Mise en place des flux & ordonnancement visuel & suivi de production / Responsable Logistique & ADV / Orthoprothésiste / Management : 25 personnes

• Juil. 2021 : Création de la Sasu Successorise

Gestion du projet de fermeture de la plate-forme logistique en France et transfert de l'activité à l'Ile Maurice

• Maintenir l’activité durant la phase de transition du transfert et assurer un service de qualité aux clients
• Piloter le projet de transfert d’activité
• Définir les moyens humains, financiers, techniques nécessaires
• Management de 15 personnes : Stock / ADV et SAV

Rolot & Lemasson – 2018 à 2020 – Beaune : Management de 10 personnes (ordo, stock, appro & ADV) / usine : 10 lignes d’assemblage & 7 ateliers apprêts

• Intervention au sein du département Supply Chain, dans le cadre de la création de ce pôle.
• Définir et mettre en place la stratégie Supply-Chain afin de rendre le service client robuste (de la commande à la livraison)
• Définir, améliorer et optimiser la chaîne logistique selon les basiques du Lean
• Définir les orientations stratégiques et opérationnelles de la Supply Chain à long et moyen termes (pilotage des flux, des prévisions des ventes, de la planification des approvisionnements).
• Concevoir, organiser et optimiser le flux de traitement de la commande
• Conduire une réflexion permanente sur l’amélioration et le développement de la supply chain
• Construire, gérer et animer le processus S&OP / PIC / PDP

S.M.S. / Ile Maurice (mission interne de 6 mois : Audit interne & accompagnement des équipes - usine : 15 lignes d’assemblage & 7 ateliers de production

Ch. Perroud - 2012 à 2018 - Lyon : Management de 4 personnes (stock & appro) / usine : 28 lignes d’assemblage & 2 ateliers de production

• Piloter et faire évoluer la logistique pour accompagner la croissance des usines et la stratégie orientée « client» (lean)
• Coordonner et optimiser la circulation des matières premières et des produits de l’entreprise avec pour principal objectif la réduction des délais, des coûts et des ruptures.
• Définir les orientations stratégiques et opérationnelles de la Supply Chain à long et moyen termes (pilotage des flux, prévisions de la demande, pilotage PIC/PDP, planification des approvisionnements internes ou externes, gestion du stock).

RESULTATS

• Réduire le lead-time pour les délais courts ( - 50 % en 8 mois)
• Améliorer le taux de service des délais courts (+ 46 points en 8 mois)
• Limiter les arrêts de ligne liés aux ruptures de stock (de 70 % à 0,5 %)
• Réduire l’encours de stock de 30 % (- 1 080 K€)
• Maîtriser les taux de perte (<0,30%) et diminuer le stock excédentaire
• Participation à l’obtention de la certification ISO 9001 / RJC / COFRAC

20 personnes/ 1 atelier

• Optimiser la gestion administrative et industrielle d'un atelier de joaillerie
• Optimiser l'ordonnancement, la planification et les approvisionnements d'inventaire

RESULTATS

• Gérer et contrôler les stocks : réduction de 85 % des écarts d’inventaire

8 points de ventes

• Participer à la mise en place d'un ERP (Movex) et à l'informatisation des flux inventaires
• Assister et former le personnel des boutiques
• Rédiger les procédures + MOP

RESULTATS

• Informatiser la gestion des inventaires : fiabilisation + gain de temps de 60 %