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Excellent leader pour diriger des sites et pour conduire le changement d’organisation.
Je propose des solutions sur mesure pour répondre à vos problématiques de transformation, de réorganisation, d'implantation de sites, de management de grands projets et des hommes dans des environnements à haute valeur ajoutée ou complexe.
En qualité de leader, je fédère vos équipes, et les conduit à participer au changement.
Experte supply chain, logistique, Lean sigma, industrialisation, leadership,...
Martha 50 ans Bordeaux |
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Directeur excellence opérationnelle |
Expériences professionnelles |
TAM GROUPE
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Déc 2021 - Juin 2022 |
Direction de sites en idf et des inter dépôts régionaux. * Transfert et fermeture de 2 sites logistiques et implantation d'un nouveau site. |
Schoeller Allibert
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Jan 2020 - Déc 2021 |
* Plan directeur des enjeux de la transformation, conduite du changement et encadrement/formation. * Réalisation : chantiers SMED, Assemblage (takt time), supply chain (kanban), logistique (GV), TPM, OTD, Policy Deployment sur la sécurité et conditions de travail (ergonomie)... * Réalisation du programme S&OP. flexibilité (ETP). * Réduction des temps de changement et d'arrêt en production : 2 à 3h par machine (SMED et TPM). * Enjeux atteints : Eradication de la surproduction de 50% et réduction des délais de 43 jours à 20 jours. |
5Team
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Jan 2019 - Jan 2020 |
* Développement, organisation, logistique et planification des lignes assemblage des produits connectés pour les clients Renault automobile et Canal+ : chez Otodo (solutions de produits connectés). * Enjeux/gains : Livraison à l'heure des nouvelles lignes de produits implantées. * Encadrement d'une équipe de 20 informaticiens et implantation de solutions de management Agile,chez Scality (SI) des chantiers d'installation de la fibre optique : chez TDF (télécommunications) conception et de réalisation de 30%. |
CMP
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Jan 2018 - Déc 2018 |
* Management de l'ensemble des équipes de l'entrepôt de 55000 M2 : +100 personnes. |
ALLIANCE HEALTHCARE
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Jan 2016 - Déc 2017 |
* Gestion d'exploitation : Plan de charge capacité, KPIs, tableau de bord, CA, productivité, rapport d'activités, HSE, des conditions de travail, de la maintenance du bâtiment et des moyens. * Optimisation de la productivité des équipes et réorganisation des tâches logistiques des équipes en horaires variables 2x8 (solutions LEAN Sigma) : Eradication des temps d'arrêt, des gaspillages. * La réorganisation des runs et des opérateurs : flux poussés, flux tirés, éradication des goulots d'étranglement. * Solutions WMS : Réorganisation des emplacements de stockage (classe : ABC), des catégories de flux (famille). d'augmenter la charge de production (15 clients supplémentaires) avec une équipe en sous-effectif. |
AIRBUS - Mobius
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Jan 2012 - Déc 2013 |
Etudes, industrialisation, production, maintenance, management et supply chain. * Plan de rattrapage des délais de livraisons (suivi de LOB, indicateurs de performance, conseils). * Audits des fournisseurs et mise en place des actions correctives. * Lean management : éradication des retards et réduction du BFR. capacité des prestataires à augmenter leur charge de 30%. |
LINDNER (Holding Allemagne)
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Jan 2006 - Déc 2009 |
* Encadrement des études et de la réalisation des chantiers de maintenance des centrales nucléaires. * Gains/enjeux : développer le chiffre d'affaires multiplié par 3 en 3 ans. |
GOODRICH
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Jan 2000 - Déc 2005 |
* Démarches Lean Six sigma et implantation des processus d'amélioration continue. * Gains : Réduction des coûts, des temps, et des processus industriels : moins 20% des gaspillages. Réduction des coûts d'équipements Airbus A320 de 30% (projet RCE). |
GOODRICH
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Jan 1998 - Jan 2000 |
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Certification |
2016 : ISO 9001, JAR21, HN1 à 3, black belt… |
Formation |
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Langues |
Anglais : Bon niveau Espagnole : Bilingue ou langue maternelle |
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