Directeur de site

Mission : Management d’un entrepôt, Instauration d'un climat social serein et remise en position du management.

Réalisation : Instauration d'une gouvernance et process d'animation adaptée Management visuel, KPI, Pilotage et communication. Travail en collaboration avec les départements approvisionnement, achat, vente pour amélioration des niveaux de services clients.

Pilotage projets :(augmentation du stockage de 3000 à 15000 références, transfert des batteries…)

Responsable logistique Aldi France. 77-CDI (150 ETP) 09/2022-actuel

• Gestion d’un entrepôt de 25 000 M2 en épicerie, fruits et légumes, frais et ultra frais.

• Activités : réception, stockage, préparation de commandes, transport

• Assurer le suivi opérationnel des organisations, process et couts .

• Mise en place opérationnelle de la stratégie nationale.

• Optimisation des couts de fonctionnement.

• Négociation des contrats transport.

• Assurer le pilotage et le suivi de la performance opérationnelle.

• Participation aux réunions CSE.

• Maitrise du climat social.

• Déploiement de la politique RH nationale.

• Mise en place et suivi du projet d’agrandissement de l’entrepôt (15 000M2)

• Déploiement de plusieurs projets : Hub fruits et légumes, Géolocalisation de la flotte camions, mise en place de Pick By Voice(préparation au casque),

• Suivi et mise en place de la réglementation, du déploiement de la politique HSE France.

• Mise en place du Lean.

• Gestion d'un site de 53 000M2 pour deux activités, une en épicerie et l'autre en Parapharmacie pour un budget de 15 M€. (250 ETP).
• Reprise du personnel en L12/24.
• Activités : réception, stockage, préparation de commandes, chargement, et expéditions.
• Nombre de références épicerie : 10 230
• Nombre de références parapharmacie: 7000
• 3000 palettes par jour en réception, 61 000 colis en moyenne par jour en préparation et environ 75 chargements par jour.
• Suivi des indicateurs de performance et de qualité.
• Assurer le suivi de la règlementation des ICPE.
• Mise en application de la politique QSE.
• Gestion du site au quotidien dans le respect des procédures et cahiers des charges clients.
• Mise en place mensuel d'une revue de performance client.
• Assurer une animation positive des relations sociales.
• Mise en place d'une démarche d'amélioration continue afin d'améliorer : (la productivité, sécurité, gestion des coûts).

• Gestion et fermeture d'un site de 36 000M² en épicerie (Market) pour un budget de (7,5 M€). (130 ETP).
• 1300 palettes par jour en réception, 40 000 colis en moyenne par jour en préparation et environ 70 chargements par jour.
• 5% d'augmentation de la productivité.
• Diminution des heures supplémentaires de 1200H à 300H par mois.
• Maintien des KPIs aux objectifs définis dans le cahier des charges.
• Mise en place des élections des délégués du personnel. (DUP).
• Suivi des audits internes et externes client avec actions correctives.
• Objectifs budgétaires réalisés.
• Réalisation des objectifs : sécurité, qualité et hygiène en adéquation avec les exigences client.
• Animation mensuelle du comité de pilotage client.
• Elaboration et suivi du budget avec reporting hebdomadaire (Weekly).

• Gestion d'un site de 65000 M2 Brasserie. (100 personnes).
  • 250 Camions /jour : 34000 palettes en stockage dont 10 000 palettes en rack.
• Réalisation des objectifs financiers définis par la direction. (6M€ CA, rentabilité à 8%).
• Elaboration et suivi du budget avec reporting hebdomadaire (Weekly).
• KPIs à l'objectif en adéquation avec le cahier des charges.
• Maintien du climat social positif. (Mise en place des élections des délégués du personnel).
• Mise en place de la certification ESO (Excellence du suivi opérationnel).
• Réorganisation du service Gestion Des Stocks. (Recrutement de l'ensemble de l'équipe et revue des prestations hors cahier des charges.
  • Proposition d'une organisation afin de pouvoir passer les forts volumes de mars à septembre
• Amélioration continue : mise en place de clés de pose et de clés de chargement. Diminution de 100% des dévoyés.

• Gestion d'un site de 300 personnes de 80000 M2, (10M€ CA)
• Audit concernant la prestation réalisée et le cahier des charges.
• Contrôles des procédures.
• Optimisation de la masse salariale et amélioration de la productivité.
• Renoué le dialogue avec les partenaires sociaux afin de maintenir un climat social positif.

• Gestion d'un site alimentaire (sec) de 50000 M2.
• 130 personnes pour un CA à 5M€.
• Augmentation de 10% de la productivité.
• Certification interne entreprise obtenue.
• Elaboration du budget et objectifs budgétaires atteints.
• Revue de performance client mensuel.
• Animation comité de pilotage

• Logistique intégrée (80000 m²).6 jours/7.
• Gestion du budget transport (4M€).
• Création du service. Recrutement et mise en place des procédures.
• Livraison de 60 magasins sur toute la France
• Participation aux appels d'offres avec le responsable transport national.
• Comité de pilotage mensuel.
• Animation des prestataires et gestion de 10 chauffeurs Sté de location.

• Gestion opérationnelle du site multi clients 25 000 m². (130 personnes) pour un CA à 6M€.
• 3 clients (Continental, Vredestein, Riello).
• Comités de pilotage client. .
• Garant de la paix sociale, des engagements budgétaires et principale
• Interface client (présent sur site).
• Gestion des IRP. (Fermeture du site).

• Responsable d’un commerce à Toulon.
• Gestion d’un centre de profit.

Site de Moissy Cramayel 77. Dossier CGED. (3 ans).

• Recrutement et encadrement (100 personnes).
• Evaluation du personnel.
• Suivi des sociétés de travail temporaire.
• Planification du temps et de la charge du travail.
• Suivi de Weekly.
• Animation comité de Pilotage.

Lieusaint 77. France Télécom. (6 mois).

• Aide à l'ouverture du site.150 personnes permanents + intérimaires.
• Recrutement, mise en place des process et respect du cahier des charges.

Trappes 78. Client Iveco. (6 mois).

• En renfort sur le site avec l'équipe task force. Adjoint du directeur de site.
• Objectif :
  • Redresser la situation financière.
  • Revoir les procédures, la formation du personnel, l'organisation et suivre les ratios de productivités.

• Distributeur aux professionnels, quincaillerie, 15 personnes 10 000m²).
• Huit points de ventes.
• Réception, préparation, Expédition.
• Relations clients.
• Maîtrise du système d'information (DEFI).