Directeur Transformation Supply Chain

(MEMBRE CODIR) - MANAGER DE TRANSITION

Achats - Approv - Demand Planning - Planification - Logistique - Transport - Service Clients

• Transformation de l’organisation Supply Chain : 44 personnes avec revue des processus et des compétences des équipes
• Experte en amélioration de la relation Clients (revue des processus, mise en place d'un processus S&OP Client charge/capacité, Business Review,...)
• Organisation Supply Chain : Revue des compétences et recommandations
• Mise en place d'une politique de stock pour faire face aux difficultés d'approvisionnement

Fabricant et distributeur pharmaceutique Médicaments /OTC

MANAGER DE TRANSITION

• Développement de la relation Clients avec un acteur majeur de la Pharmacie (BAYER).
• Nouvel outil OTIF pour un meilleur pilotage de la performance (obtenu et estimé)
• Planification industrielle : processus transverses, PIC/PDP avec développement des compétences des équipes, pilotage Shift Pattern

Fabricant et distributeurs – Pet Food, Pet Care et Médicaments véto

Achats - Approv - Demand Planning - Logistique - Transport - Service Clients - Qualité

(membre CODIR)

• Transformation de l’organisation Supply Chain & Qualité (IFS) : 35 personnes avec revue des compétences des équipes, formation et intégration de 5 personnes
• Processus S&OP : reportings, KPI's, réunions, focus enjeux, vision/décisions transverses
• Revue des processus SAP (achat, approvisionnement, commande) pour améliorer la performance (coût - qualité - délai - agilité) : Réduction du niveau stock de 25%
• Actions orientées sur l’amélioration du Niveau de service et du Working capital : Recherche et mise en place de solutions rapides liés à l’impact COVID en logistique-achat-approvisionnement, amélioration des bases de données (data mangement), amélioration de la fiabilité des livraisons (nouveau transporteur), optimisation stocks et gestion opérationnelle de la plateforme, fiabilité stocks à 97%. Taux de service revenu à un niveau acceptable 96,5% en période COVID
• Conduite du changement : Davantage de transversalité. Formation. Pilotage avec indicateurs et management de proximité dans le cadre d’une gestion budgétaire maîtrisée en créant une dynamique du changement.

Grossiste en produits frais et surgelés / fusion Terreazur et Passion

(MEMBRE CODIR). MANAGER DE TRANSITION

• Création de l’organisation Supply Chain Export (métiers, processus, KPI’s) suite fusion
• Participation aux projets SI SAP EXPORT (conception détaillée) et du nouvel entrepôt
• Pilotage opérationnel / création d’outils de pilotage pour apporter plus d’agilité
• Amélioration des processus des Flux Réglementaires (Douanes, certificats sanitaires avec une performance <1% de rejet)

Enseigne de distribution hollandaise en Hard Discount en forte croissance

(Membre CODIR) - MANAGER DE TRANSITION

• Participation à la définition de la stratégie Supply Chain Groupe aux Pays Bas
• Pilotage du réseau de distribution en France (Moissy, Toulouse) et de son extension
• Participation à l’appel d’offre Logistique et Transport pour l’ouverture d’un entrepôt de 60 000 m2 à Belleville (nord de Lyon) et au recrutement de l’équipe ACTION Belleville.
• Suivi opérationnel et amélioration des opérations de l’entrepôt de Moissy (inventaire total, gestion de la maintenance, réorganisation des équipes, développement d’un nouveau partenariat avec les prestataires 3PL pour intégrer 3 à 5 ouvertures de magasin par semaine : mise en place d’un outil de pilotage des opérations

Émetteur de Chèques Restaurant et Chèques Cadeaux (papier et démat)

(DIRECTION DES OPéRATIONS) - MANAGER DE TRANSITION

• Déploiement d'un projet stratégique de transformation digitale Transport avec gestion du changement et des interfaces DSI/Fournisseurs
• Revue de l'offre logistique, des processus logistiques : Gains 2,3M€.
• Diagnostic sur l'organisation de la Direction des Opérations : création d'une Supply Chain
• Mise en place d’une démarche d’amélioration continue (baisse de 25% des incidents)

35 personnes - Export 50% (42 pays)

(leader mondial des herbes aromatiques surgelées) CA 118 M€

Périmètre : Planification - Logistique interne/externe en multi-sites - Transport - ADV

(MEMBRE CODIR)

• Refonte du réseau de distribution EU et Moyen Orient
• Revue des flux financiers, ouverture d’un site de stockage et création d’un processus de lancement de nouveaux produits (240 sku/an) => meilleure maîtrise de la complexité Cost to serve et Time to Market

(leader plats cuisinés) CA de 240 M€

(Mission Supply Chain)

• Création d'une direction Supply Chain au CODIR
  • Diagnostic des processus, des systèmes d’information (APS) et des choix
  • d'organisation et des processus des flux amonts (prévisions de vente, S&OP, planification) pour gagner en fluidité et productivité sans affecter le taux de service => 17 propositions sur 18 retenues par le Codir.

(coffrets cadeaux Smartbox) CA 140 M€

Périmètre : Prévisions des ventes, production France, distribution, ADV (>10 personnes)

• Meilleure fiabilité des prévisions des ventes (analyse, recommandations)

(CA 400 M€, Groupe danois VKR)

Membre du Comité de direction Logistique Groupe et du CODIR EN FRANCE

• Redressement <1 an de la performance logistique (de 87% à 99%) en GSB/B2B
• Optimisation des flux et des commandes (Lean, baisse des coûts de 19%)
• Approche collaborative avec les clients (Point P), partenariat renforcé avec 3PL

(7 usines pour Perrier, Vittel, San Pellegrino, Contrex)

• Mise en place d'outils de pilotage (indicateurs, procédures, comité qualité,...)
• Participer au projet SI pour déployer SAP (Projet Globe)

(CA 580 M€, Groupe chinois Bluestar, LBO/ex Rhône Poulenc, leader mondial)

• Management d'une équipe de 6 responsables logistiques multi-culturels à l'international
  • Gains de 450 K€ sur budget de 30 M€ après lancement Appel d'offre (Mer/fer/route)
  • Ouverture plateforme de stockage/centre de distribution à Rotterdam et à Houston

(Carte Noire, Milka, Côte d’Or, Kiss Cool…)

• RESPONSABLE ACHATS LOGISTIQUES ET TRANSPORT/GROUPE
• RESPONSABLE DISTRIBUTION CAFÉ ET CONFISERIES
  • Implémentation SAP
• RESPONSABLE MAINTENANCE DES LINÉAIRES ET ANIMATIONS
• CHEF DE SECTEUR - VENTES
  • (1,8 M€ de CA en GMS - 4 collaborateurs)