Directeur Supply Chain, Directeur Logistique, Projets Supply Chain, Achats

SIOP, Demand and Supply Planning. Management de la demande avec les Directions Marketing et Commerciales EMEA. Management des capacités de production et des plans de production avec les sites de productions mondiaux. Scénarios de planification sous contrainte. Mission en management de transition.
Elkem Silicones est un des leaders mondiaux dans la fabrication de Silicones (CA 2 milliards €).
https://www.elkem.com

• Management de la supply chain des laboratoires du Groupe SGS. Développement d'une solution de gestion des stocks de consommables de laboratoire et de produits chimiques sur Oracle EBS (ERP). Déploiement de la solution en Europe, Afrique et Amérique Latine.
• Management de la dépense transport globale (50M€). Négociation de contrats logistiques avec DHL, FedEx, TNT, UPS.
• Mise en place et déploiement d'un système de management du transport (TMS - Oracle OTM) en FR, US, UK, CH, DE, ES.
• Suivi de la performance des principaux fournisseurs de consommables de laboratoires (VWR, Merck, Thermo Fisher, Agilent) et d'équipements informatiques (Lenovo, HP).
• Gestion de crise et continuité des opérations (Covid). Sourcing et distribution d'EPI au niveau global.
• Sourcing d'une solution de planification et d'ordonnancement des activités de production des laboratoires SGS (Binocs, Delmia, Optima).
• Membre du comité de direction achats groupe (Global Category Management, Procurement Excellence, SCM).

• Management du département supply planning et kitting pour la division Industrie et Réparation Automobile: 7 marques, 4 centres de distribution, 4 usines européennes et 3 usines asiatiques, 20 personnes.Management des réapprovisionnements: 55000 références, 320 fournisseurs, valeur de stock : 40 M€, chiffre d'affaires : 350 M€.
• Process S&OP. Revue des KPIs et des process supply chain. Pilotage des niveaux de stock par familles de produits et par classe ABC. Planification des promotions et des transferts de fournisseurs ou de centre de distribution. Mesure de la performance fournisseurs (OTIF). Mise en place d'un stock de consignation. Projets SAP (UK, BE, FR, IT).
• Réduction des niveaux de stock de 8% et développement du taux de service de 91% à 96%.

• Réorganisation de la logistique de Legrand Inde: mise en place d'un centre de distribution national à Mumbai et de centres de distribution régionaux. Revue des processus de planification. Mise en sous-traitance de la Logistique.
• Support managérial aux plate-formes régionales du Groupe Legrand (Budapest, Singapour) sur les processus de prévision des ventes et de planification des stocks.

• Mise en place d'une plateforme logistique régionale multimarques distribuant les pays d'Europe de l'Est (15.000 réfs, 9 pays).
• Déploiement d'un ERP sur plusieurs pays de la zone (MAPICS) et d'un système de prévision des ventes régionales (Forecaster - Aperia).
• Management du prestataire logistique régional (Gebruder Weiss).
• Définition et mise en œuvre des processus et KPIs.
• Responsabilité sur le service clients, les prévisions des ventes, les réapprovisionnements.
• Process S&OP avec les directions commerciales, marketing et finance.
• Recrutement et formation du personnel local à Budapest.

Supervision de trois secteurs d'activités (170 pers - budget : 17,6 M€)

Site Logistique de Distribution:

• Management d'un centre de distribution de matières premières et composants destinés aux sites de production du Groupe Legrand et, de produits finis destinés au marché de la grande distribution (120 pers, 25.000m2 - budget : 14 M€).
• Réorganisation et développement des activités. Mise en place d'indicateurs de performance. Mise en œuvre d'une démarche QSE sur le site.

Pole Packaging Grande Distribution:

• Management du Département chargé de la conception et de l'industrialisation des packagings Grande Distribution pour plusieurs marques du Groupe Legrand en France et à l'international : 22 personnes, budget : 1,2 M€.
• Définition de la stratégie industrielle DIY en Europe. Mise en œuvre d'une démarche d'écoconception.
• Renouvellement des chartes graphiques en France et à l'international (2500 réfs).
• Lancements commerciaux majeurs en Europe dans des délais courts.
• Management de la supply chain des produits Grande Distribution.

Site de Production :

• Management d'un site d'assemblage et de packaging pour les marchés professionnels de la grande distribution (34 pers - budget : 2,4 millions €)
• Management du processus S&OP, planification de la demande, gestion de la production.
• Suivi du taux de service, fiabilité des prévisions, des backorders et de la couverture des stocks.
• Développement de la sous-traitance.

• Mise en place et développement d'une plate-forme logistique régionale pour la zone Asie Pacifique (21 pays, 11.000 skus, 4.500 m2, 10 pers, budget: 1.5 M€, stock: 5.5 M€).
• Management du Département Logistique Régional: Customer Service, Demand & Supply Planning, Projets Logistiques.
• Management des transitaires et des prestataires logistiques. Négociation des contrats logistiques régionaux pour la zone Asie Pacifique. Mise en sous traitance de la logistique en Nouvelle Zélande et aux Philippines.
• Mise en place d'un ERP (MAPICS) et d'un système de prévision des ventes (Predicast).
• Management des stocks par DRP (Manugistics) et MRP. Mise en place de solutions eBusiness
• Management des projets logistiques régionaux (Chine, Inde, Australie, Nouvelle Zélande, Indonésie, Philippines).
• Développement du périmètre de distribution vers les marches du Moyen Orient (+11 pays).
• Principales réalisations : Premier Centre Régional de Distribution et première solution logistique sous-traitée pour le Groupe Legrand.
• Gestion de divers projets régionaux avec des ressources limitées.

• Définition et développement de solutions logistiques pour les filiales étrangères du Groupe Legrand.
• Projets de réorganisation de la Logistique. Définition et validation des besoins de stockage.
• Réorganisation des centres de distribution.
• Réduction des temps de cycle et optimisation des flux.
• Prise en compte des perspectives de développement stratégiques des filiales. Projets sur les pays suivants: Pologne, Hongrie, Grèce, Portugal, Suisse.
• Réorganisation de la logistique de distribution des produits finis vers les marchés de la zone Asie- Pacifique.
• Pré-études pour la mise en place de plates-formes régionales de distribution au Moyen Orient et en Amérique Latine.

• Vente et promotion des produits Legrand vers le marché de la Grande Distribution sur une partie de la région parisienne (GSA, GSB).
• Relations clients avec les distributeurs régionaux et les centrales d'achats du secteur.
• Déploiement du Plan d'Action Commercial.
• Négociations commerciales, marketing, merchandising, lancement produits nouveaux, et formation produits.

• Développement des ventes en direction des transitaires et des chargeurs d'une ligne maritime de portes conteneurs reliant l'Amérique du Nord et l'Europe.
• Développement du portefeuille clients, suivi commercial et logistique.

• Vente de services d'imprimerie, prospection terrain, conseil, suivi de la commande à la livraison.

• Responsable sectoriel pour la machine textile, et les biens de consommation.
• Promotion, vente et réalisation des prestations proposées par le PEE : prospection de marchés, recherche de partenaires commerciaux, études de marchés.