Directeur des Opérations, Supply Chain & Achats

EMOTORS - constructeur automobile (évolution du CA de 70 Millions € en 2023 à 1 Milliard € en 2024 puis 2 Milliards € en 2025)

Mission transition

• Responsable des flux de l'approvisionnement jusqu'à la distribution, les stocks, la planification de production de la JV EMOTORS appartenant au groupe STELLANTIS.
• Définition et mise en œuvre d’un plan stratégique à 2 ans et d'un plan d'action de crise à 6 mois
• Mission d'accompagnement et de structuration de la croissance de la JV dans un contexte de retard de 12 mois du ramp up de l'outil industriel et fournisseur.

JACQUEMUS - maroquinerie et pret-à-porter de luxe (CA de 300 millions €)

Mission transition

• Accompagnement de la forte croissance de la maison sur les enjeux de structuration et de professionnalisation des Opérations.
• Pilotage des projets clés de la feuille de route Opérations.

LVMH Groupe (CA de 760M€) - montres & joailleries

Mission transition

• Responsable des activités Logistiques & Distribution mondiale depuis les Central Distribution Centers jusqu’aux 2000 boutiques. Management de 60 collaborateurs via 3 managers en direct.
• Pilotage des projets clés de transformation de la Logistique & Distribution : RSE, Omnicanalité, Traçabilité, Automatisation.
• Collaboration active avec les Business sur les projets transversaux

(CA de 300M€) - équipementier automobile

Membre du CODIR Groupe

• Responsable des flux de l'approvisionnement jusqu'à la distribution, les stocks, la planification de production de 24 sites. Management de collaborateurs : 25 en direct et 150 en fonctionnel. Budgets Stocks : 81M€, Logistique et Transports : 6M€.
• Définition et mise en œuvre d’un plan stratégique à 5 ans « Smart Supply » en support du Business et de la stratégie du Groupe, avec la mise en place d'une plateforme collaborative SC « Connect » (2019), d'un laboratoire digital SC (2020), d'un Share Service SC (2021), d'une académie SC (2022), par la réorganisation des processus opérationnels SC « Q40 » (2021-2022).
• Réduction des stocks (-9%), des coûts SC (-34%), de l’empreinte CO2 (-36%) par la mise en place d'un plan compétitivité « P-30 » (2020),

Équipementier automobile

• Pilotage de la Supply Chain amont, interne et aval.
• Management direct de 20 collaborateurs.
• Renforcement des compétences et connaissances.
• Elaboration d'un plan de progrès et de productivité.

Équipementier automobile

• Mise en place et animation du processus de planification industrielle PIC/PDP.
• Optimisation des contraintes industrielles.

Logistique automobile

• Pilotage des flux logistiques amont vers 43 usines automobiles européennes.
• Management direct de 60 collaborateurs.