Supply Chain Manager - Conseil en organisations

Gérant et créateur de l'entreprise, je propose mes services pour des missions de management de transition dans des environnements de production et logistique.

Responsable d'unités de production : fabrication et logistique

Management d'équipes et pilotage opérationnel, performance opérationnelle, amélioration continue (Lean Manufacturing : 5S, AIC, A3, Kaizen, gemba..), conduite du changement, production, logistique & supply chain

Produire et livrer en réponse à un plan de charge au regard des aspects sécurité, qualité, coûts, délais.

Coacher les équipes pour les faire monter en maturité sur la culture sécurité, qualité et amélioration continue.

Manager le développement des équipes.

Manager et challenger le plan de réalisation de production pour servir le client au regard de l'engagement : S&OP et PDP.

Animer quotidiennement les indicateurs de performance et de résultats pour challenger les équipes dans une démarche d'amélioration continue, de service au client et de “chasse au gaspillage”.

Définir et mettre en place de nouveaux standards de production en réponse aux déploiements de pertes.

Maintenir un climat social positif dans un contexte économique chahuté.

Accompagner la transformation digitale sur le terrain en assumant les changements d'organisation.

Responsable de production

Management d'équipes et pilotage opérationnel, réduction des variances industrielles, amélioration continue (Lean Manufacturing : 5S, AIC, A3, Kaizen, gemba..), conduite du changement, résolution de problèmes techniques, relation client.

Produire en réponse à un plan de charge au regard des aspects sécurité, qualité, confidentialité, coûts, délais

Manager le développement des équipes.

Manager et challenger le plan de réalisation de production pour servir le client au regard de l'engagement.

Agir en partenaire du client sur la production pour répondre aux exigences techniques demandées par le client.

Coacher les équipes pour les faire monter en maturité sur la culture Lean et déployer les outils d'amélioration continue en assurant la montée en compétence et l'adhésion des équipes.

Définir et mettre en place de nouveaux standards de production en réponse aux exigences du client.

Maintenir un climat social positif dans un contexte économique chahuté.

Responsable process, méthodes et industrialisation

Industrialisation, méthodes industrielle, résolution de problèmes techniques, gestion des nouveaux outils de production.

Manager les équipes, en support à la production, dans la résolution de problèmes, l'implémentation de nouvelles qualifications ou de nouveaux process de fabrication. Définir les actions correctives et curatives pour redémarrer sereinement la production.

Assurer le suivi de la définition, de l'implémentation des nouveaux process. Assurer la formation des équipes aux nouveaux process de fabrication.

Définir et fournir les nouveaux outils de fabrication et assurer le suivi métrologique de ceux-ci.

Définir les nouveaux besoins et suivre les investissements associés.

Contribuer au développements des nouveaux produits en tenant les objectifs de coûts de revient.

Management, culture sécurité et qualité, plan de production, lean manufacturing (5S, A3, AIC, gemba, kaizen)

Résolution de problèmes, qualification fournisseurs, soutien aux équipes de production.