Directeur Supply Chain

Exemples de missions réalisées:

• MONCIGALE (Groupe MBWS) (Gard) : embouteillage de vin et leader français des boissons aromatisées à base de vin. Site de Beaucaire : 150 salariés, 100 M€ de chiffre d'affaires, certifié IFS-BRC
• Type de mission : mission relais d'une durée de 22 mois
• Supply-chain Manager sur site de production:
  • Optimisation du processus S&Op avec intégration dans le processus opérationnel de traitement des commandes.
  • Montée en compétence de l'équipe supply-chain (18 personnes) essentiellement par renforcement de l'autonomie de chacun.
  • Mise en place d'une nouvelle politique de stockage (gain de 150 K€ sur les coûts logistiques globaux) et amélioration des relations avec le prestataire logistique externe.
  • Lancement d'un appel d'offre pour renouvellement de la prestation d'externalisation de la gestion du stock (marché de 1 M€).
• CONDUCTIX-WAMPFLER (Groupe DELACHAUX) (Belley) : leader mondial de la transmission d'énergie et de données Site de Belley : 170 salariés, 52 M€ de chiffre d'affaires
• Type de mission : situation de crise, durée de 13 mois
• Supply-chain Manager sur site de production: objectif général : « mise en ordre de marche » d'une nouvelle BU.
  • Gestion du ramp-up de la BU (mise en place et optimisation des processus et outils supply-chain, gestion opérationnelle du ramp-up et du traitement des commandes (95% à l'international)).
  • Réduction des stocks usine (-30%) et réorganisation physique pour diminuer les temps de picking.
  • Mise en place d'une nouvelle politique d'approvisionnement et de planification des marchés.
  • Mise en phase de l'ERP (SAP) avec les nouveaux outils.
  • Remise en confiance et montée en compétence de l'équipe de la BU.
  • Résultat général : passage d'un taux de service de 20% à 98%.
• BOSTIK (Groupe ARKEMA) (Ribécourt, Oise): chimie, production de colles, 165 salariés, site SEVESO
• Type de mission : retournement, durée de 8 mois
• Supply-chain Manager sur site de production:
  • Diagnostic de la fonction supply-chain et définition du schéma directeur pour atteindre l'organisation cible.
    • Fiabilisation et optimisation des stocks par « sanctuarisation » des magasins,
    • Réorganisation des flux internes et externes,
    • Redéfinition des différents processus supply-chain (VSM),
    • Respect de la planification avec mise en place de l'indicateur Schedule Adherence.
  • Prise de conscience de l'importance de la supply-chain sur un site « très technique ».
  • Montée en compétence de l'équipe supply-chain (25 personnes) essentiellement par renforcement de l'autonomie de chacun.
• IRISBUS IVECO (Groupe FIAT) (Saint-Priest et Turin): conception, fabrication et commercialisation de bus et cars, 4 sites de production européens
• Type de mission : projet, durée de 9 mois
• Responsable logistique amont
  • ​​​​​​​ Modification des Incoterm fournisseurs européens (de DDU/DDP à FCA).
    • Calcul du coût de transport fournisseurs et négociation des nouveaux prix d’achat FCA
    • Négociation avec opérateurs logistiques pour la gestion des nouveaux flux amont
  • Optimisation des flux amont :
    • Réduction du coût de transport (-18% sur un montant total concerné de 5,8 M€),
    • Modification du supply planning et de l'approvisionnement en bord de ligne,
    • Réduction des stocks usines (France, Italie, République Tchèque)
• EUROCAVE (Fourmies, Nord): fabrication de caves à vin, 150 salariés
• Type de mission : situation de crise, durée de 6 mois
• Responsable Supply-Chain sur site de production
  • Retour à la sérénité dans les relations de travail par l’introduction de la notion de management bienveillant,
  • Refonte des flux internes,
  • Réorganisation des approvisionnements par mise en place de techniques d’approvisionnement différenciées,
  • Refonte de la planification (S&Op, PDP et ordonnancement),
  • Création d'indicateurs opérationnels (Taux de service fournisseurs, Schedule Adherence, analyse ABC du stock).
• NOVASEP (Chasse-sur-Rhône) : sous-traitance pharmaceutique, 280 salariés, site SEVESO
• Type de mission : relais, durée de 5 mois
• Responsable Supply-Chain sur site de production
  • Poursuite de la maturation de la fonction supply-chain (moins d’un an d’existence),
  • Fiabilisation des flux internes par synchronisation entre flux physiques et informatiques,
  • Retour d’une ambiance sereine au sein de l’équipe,
  • Redéfinition du processus S&Op de la BU.

Société de conseil en management de la qualité et maîtrise des risques.

• création de la société (3 associés)
• responsable de la gestion administrative et financière, des relations avec les prescripteurs (CCI, AFPI…), des grands comptes et des missions de conseil (supply-chain, commercial, systèmes d’information, audit de processus, gestion du changement…).

Cabinet d’expertise comptable et de commissariat aux comptes. 17 collaborateurs, 1,5 M€ de chiffre d’affaires

Missions hors missions traditionnelles d’expertise comptable et de commissariat aux comptes :

• conseil en organisation et systèmes d’information,
• assistance à la sélection d’ERP,
• audits informatiques dans un cadre légal ou contractuel,
• formation,
• animation de conférences (euro, an 2000, NTIC, commerce électronique…),
• création de business plans financiers.

Groupe SYNERGIS, AMI LOGIDIS

• Collaboration au sein de SSII éditrices de logiciels de gestion en tant que Chef de produit,
• Responsable de BU et Consultant interne.