Directeur Supply Chain & Excellence Opérationnelle

• Mission en cours dans un grand groupe pharmaceutique en tant que S&OP Manager & Gouvernance Supply Chain
• Diriger, coordonner et synchroniser les activités Supply Chain, expérience en management de transition au sein de TIPIAK, FINDUS.
• Fondateur d'une société spécialisée dans le secteur d'activité du commerce de gros, manager toutes les activités Supply Chain, achat, sous-traitance, contrôle de gestion, comptabilité, développement produit, négociation, vente en multicanal, commercialisation, développement web via wordpress.

160 salariés

• Manager les services : ADV, Approvisionnement, logistique et Planning.
• Mettre en place et animer les processus PIC et PDP.
• Améliorer la fiabilité du stock de 72% à 95%.
• Optimiser le taux de service (OTIF) de 60% à 90% en 4 mois.
• Réduire les coûts de stockage externe de 58% en 6 mois.
• Réduire le stockage global de 15% et améliorer le BFR
• Référent Supply Chain de 5 usines pour implémenter les bonnes pratiques Supply Chain.

400 salariés

• Manager 22 personnes en France/Roumanie/Pologne.
• Superviser les activités planification/Ordonnancement/Lancement/ Approvisionnement.
• Assurer la coordination et la cohérence entre l'ADV, la force de vente et la production.

Fabrication des composants pour contact électrique - 500 salariés - Intérim

• Etablir, ordonnancer et suivre les programmes de fabrication, afin de respecter les délais de livraison auprès des clients, dans une démarche d'amélioration continue de QCD.
• Piloter les chantiers kaizen dans mon périmètre, réduction de temps d'arrêt d'une machine de compression de 92%, réduction de stock d'argent de 25% (10 tonnes)

500 salariés - Intérim

• Participer à la mise en place du système d'excellence JJPS.
• Mettre en place le RCPS (résolution des problèmes) à tous les niveaux.
• Mettre en place les tableaux de bord avec les KPI à tous les niveaux.

280 salariés - Intérim

• Réimplanter un magasin d'expédition (Démarche Lean) et fiabiliser le stock des PF.
• Gérer les tournées de transport et planifier le plan directeur de production (PDP).
• Réduire les SKU's de 14% et concevoir et implanter un magasin fermé (Démarche Lean) et fiabiliser le stock des composants.
• Mettre en place des KPI pour fiabiliser et suivre le système d'approvisionnement.