Directeur Logistique et Supply Chain

Marque de luxe, chiffre d'affaires > 200 millions d'euros (2022)

• Conseil d'expert sur la feuille de route de transformation logistique avec un accent sur l'entrepôt (capacité, layout, technologies d'automatisation, processus d'efficacité)

Marque leader de vêtements de fast fashion, chiffre d'affaires >6 milliards d'euros, +17 000 salariés

• Conseil d'expert sur la feuille de route de transformation logistique avec un accent sur la conception du réseau pour 16 entrepôts en Emea avec 1 million de m² (coûts logistiques entrepôt, transport entrant et sortant + 500 millions d'euros) : validation du modèle et recommandations.
• Un mois d'assistance sur site lors de la mise en œuvre de SAP EWM dans un nouvel entrepôt automatisé de +100 000 m² en République slovaque (planification de la montée en puissance et validation du Blueprint).
• Recommandation pour la standardisation des KPI Supply Chain et Logistique.

Société de conseil spécialisée en transformation de la supply chain et en optimisation de la performance dans l'industrie de la mode.

• Conseil pour le client Kering dans le nouvel entrepôt automatisé italien de Trecate (Novare) géré par le 3PL Gxo.
• Focus sur les modalités de travail afin de mettre en œuvre la Roadmap de Transformation Logistique : structure de gouvernance (avec animation des réunions et mise en place de l'agenda des réunions quotidiennes, hebdomadaires et mensuelles), revue de l'organigramme, introduction du management visuel dans l'entrepôt avec standardisation dans tous les départements, mise en place des carnet du tour de terrain: Gemba Walk avec création de manuels d'utilisation et support sur le terrain.
• Recommandation pour la standardisation des KPI Supply Chain et Logistique

Le plus grand fournisseur d'emballages hybrides au monde, chiffre d'affaires >2 milliards d'euros et +1700 salariés.

• Chargé de gestion de projet (PMO) pour la logistique Emea, PM pour l'implémentation de TMS et WMS dans >100 entrepôts (Gantt, gestion des risques, analyse fonctionnelle, tests d'intégration, Uat, Go Live, Hypercare).
• Lancement du WMS dans 2 sites et du TMS dans 4 pays.
• Livraison d'une feuille de route progressive pour le déploiement du WMS et du TMS dans tous les pays restants.
• Conception de réseau avec des économies de coûts logistiques de 5 %.

Marque de luxe (FTSE 100 : BRBY) chiffre d'affaires > 3 milliards d'euros et 10 000 salariés (2020).

Développement de la stratégie de distribution pour tous les entrepôts. Supérieur direct : SVP Customer Fulfilment. Gestion du réseau de 11 entrepôts dans le monde (>110 000 m2), 10 subordonnés directs, 1000 subordonnés indirects. Budget >30M€

• Supply Chain : Projet d'automatisation de 2 entrepôts italiens de 70 000 m2 et mise en place de la gestion SAP EWM, économie >1,5M€/an. Mise en place d'un programme informatique d'entrepôt douanier.
• Initiatives Lean et amélioration continue : > 3 M€ d'économie (efficacité des entrepôts avec consolidation, tampon d'emballage dans les DC, rationalisation et standardisation des emballages avec 5 % d'économies de transport).
• Ecomm : amélioration de la productivité des entrepôts aux États-Unis, Royaume-Uni. Mise en place tableaux de bord de suivi
• Inventaire : politique de stockage et transferts de stocks internationaux. Réduction du taux de biens perdus
• Retours : projet de transfert des retours du Royaume-Uni vers l'Italie et de suivi des coûts, des performances et des transferts
• Stratégie Brexit : mesures d'atténuation remaniement desstocks de sécurité,sauvegarde des entrepôts, augmentation de la capacité
• Projection charge / capacité : pour les 11 entrepôts à moyen long terme. Création de règles claires avec 3PL
• Transport : réduction des pertes/avaries de marchandises : revue standard du service et visites des dépôts.
• Conformité : contrôle des fournisseurs de l'entrepôt (audits sociaux et de sécurité) ; plan de continuité des activités.
• Achats : appel d'offres pour les 2 entrepôts en Italie avec économie de 2 M€ et pour le packaging avec 500 K€.
• Productivité et calcul du CPU : revoir et mettre à jour le mécanisme pour calculer le coût par unité à la fois pour les 3PL et les DC gérés en interne. Améliorer la visibilité des facteurs de productivité et créer une matrice pour faire face aux contraintes en utilisant des rapports partagés et une collaboration active avec le 3PL.
• Standardisation des opérations des CD : permettre un cadre cohérent dans tous les CD.
• Relations fournisseurs : évaluation des fournisseurs d'entrepôts italiens sur la base des niveaux de service ; récupération 400 k€.
• KPI et Reporting : création de procédures standards et de KPI partagés entre tous les entrepôts (performance et coûts).

Marque de luxe, CA > 400M d’euros (2018), société appartenant à JAB Luxury

Promu en interne pour créer une logistique mondiale indépendante. Supérieur direct : COO. Gestion de 9 entrepôts dans le monde, surface > 20 000 m2, 9 subordonnés directs (indirects >200). Gestion des entrepôts et des transports (matières premières et produits finis), douanes, Contrôle Qualité, Après Vente. Budget >15 M€. Réduction des coûts logistiques >10%.

• Appels d'offres transport et entrepôt : entrepôts en Suisse, Chine, Hong Kong, Japon, États-Unis, Malaisie, Singapour et Australie et transport import et export avec une économie de 1,5 M€ soit une réduction des coûts logistiques totaux de 10 %.
• Conduite du changement : création d'un service logistique indépendant pour Bally (séparé de Jimmy Choo).
• Outsourcing : entrepôt suisse de 20.000 m2 avec 35 personnes. Économie de 10 % sur la base de référence.
• Douane : projet d'origine préférentielle (économies > 200 000 €), amélioration de la conformité des ventes États-Unis
• Reporting : création de KPI standards globaux pour le suivi des performances et des coûts d'entrepôt et de transport.
• Durabilité : mise en place d'une politique et d'un système d'audit pour les fournisseurs de matières premières, de produits semifinis et finis (audits), amélioration de la conformité aux lois réglementaires pour la distribution (tests, certification)
• Inventaire : réduction des pertes et contrôle de l'exactitude des données lors des audits.
• S&OP : création d'une tour de contrôle pour la planification de la demande et de l'offre, la planification de la production, des entrepôts et du transport. Coordinateur des réunions hebdomadaires avec les ventes, le marketing, les finances, la logistique et la production. Pilotage de l’activité logistique interne de l’usine.
• E-commerce : ouverture d'un entrepôt australien, changement de transporteurs (-100 K€) ; Malaisie (-180k€).
• QC et après-vente : diriger les équipes, externaliser l'évaluation du contrôle qualité, mettre à jour les politiques après-vente

Contone, Suisse

Société de services partagés pour Bally, Jimmy Choo, Belstaff ; société appartenant à JAB Luxury

Amélioration des performances de l'entrepôt central suisse de 20 000 m2 de Bally et Jimmy Choo avec une économie de 30% sur le coût du personnel intérimaire. Supérieur direct : Directeur Logistique. Rapports directs 4 (y compris QC), indirects >80. Budget >6M€. Réduction des coûts > 10 %. Responsable certifié de la sécurité au travail, Optimisation du plan d'entrepot

• Planification de la capacité et de la demande : prévision capacité et coûts pour Bally et Jimmy Choo. Examen des prévisions.
• E-commerce : amélioration de l'efficacité de 10% (gestion des commandes, allocation, picking, routage).
• Initiatives CD : introduction du finger picking, nouvelle ligne de conditionnement, extension de la ligne de cross dock, automatisation des tâches administratives, révision de l'aménagement, meilleure utilisation de l'espace vertical, amélioration de la santé et de la sécurité pendant les opérations
• Transport : amélioration des délais de transit et amélioration du système de prévision et de suivi des livraisons
• Refonte du poste de colisage, de la partie réception, cross dock et chargement camion (organisation et ergonomie)

Marques: MCS (spin off Valentino), Henry Cotton, Marina Yachting, Cerruti(spin off Moncler). CA >170M€.

Création de synergies pour les 4 marques. Entrepôt central 20 000 m2, 4 millions d'articles/an, 45 000 sku/saison, >20 pays sourcing, export >50 pays (3000 clients). Supérieur direct : COO, subordonnés directs 15. Budget >8 M€. Management opérationnel: Budget, performance et profitabilité, recrutement, formation, sécurité

• Conduite du changement : création d'une nouvelle structure logistique après spin-off Moncler et intégration de 4 marques.
• Appels d'offres entrepôt : Italie, Hong Kong, Shanghai, Tokyo), économies de 40 % par rapport aux coûts de base de Moncler.
• Systèmes informatiques : développement et implémentation ERP Microsoft Dynamics AX et nouveau WMS.
• Transport : appel d'offres regroupant les volumes 4 marques (camion/mer/air et courriers express), économie de 200 K€.

• Création du département logistique pour MCS (CA 100M€) après spin-off Valentino.
• Supérieur direct : PDG, subordonnés directs 10 (indirects >30).
• Budget 5 M€.
• Frais d'entrepôt (Italie, Hong Kong) -20%, transport -10%.
• Responsable des entrepôts de matières premières et de matériaux semi-finis qui approvisionnent les usines de production.

Groupe de luxe, CA >400MEUR (2012).

• (04/2011-07/2012) : Senior Transportation Manager, Italie
  • Rapports directs : 7 entre Valentino, MCS et M Missoni.
  • Supérieur direct : Directeur Logistique.
  • Budget >12 M€.
  • 10% d'économies de transport.
  • Conformité douanière.
  • Responsable logistique Valentino Japon jusqu'au 31/12/2011.
  • Négociation contrats
• (03/2009-03/2011) : Logistics Director, Tokyo
  • Transition vers le nouveau système d'information SAP AFS.
  • Supérieur direct : PDG.
  • Rapports directs 2 (logistique/CQ).
  • Budget >2M€.
  • Appels d'offres en entrepôt-45%, transport international -20% et transport local -10%, emballage -20%, QC -10%.
• (11/2006-02/2009) : Logistics Project Manager, Italie
  • Supérieur direct : Directeur Logistique Groupe.
  • Rapports directs :1. Projet d'entrepôt parisien -100 K€, consolidation des expéditions -50 K€, création de la structure logistique pour Proenza Schouler -200 K€, mise en place du TMS -50 K€ avec augmentation fiabilité prévisions de coûts de 75% à 95% et automatisation du contrôle des factures y dématérialisation).
• (02/2006-10/2006) : Export Manager, Italie
  • Supérieur direct : Directeur de Division.
  • Reportages directs : 1.
  • Coordination des distributeurs étrangers dans 34 pays. Budget 5 M€.

Société japonaise de négoce de textile, chiffre d'affaires 2 milliards d'euros. Société faisant partie de Toray Industries

• Promotion des tissus fabriqués en Asie, OEM, sourcing de textiles/accessoires italiens pour export au Japon.

Valdagno-Tokyo , Italie, Japon

• Analyse de marché pour Marlboro Classics pour le marché japonais : développement d'agents, distributeurs et grands magasins