Jean-Pierre Mazurier est un grand professionnel, ayant managé à la fois des projets SI majeurs, et des projets de long terme d'évolution de schémas immobiliers (élaboration de schéma directeur immobilier, mise en œuvre, relais Conseil d'administration, etc...), en prenant en compte les aspects opérationnels, politiques et budgétaires de façon optimale.
Spécialiste du management des transformations de structures dans des contextes de fusion, mon cœur de métier est l'informatique et l'organisation. J'évolue actuellement en périphérie sur l'immobilier patrimonial et la gestion de l'environnement de travail mais toujours en alliant le fonctionnement en mode projet et la gestion de la dimension humaine sensible en période de transformation. Arriver à faire dialoguer les politiques, la direction générale et les opérations afin de créer une synergie efficiente et rapidement opérationnelle est un challenge dans lequel j'investi toute mon énergie ma passion.
Specialties: SI, Sécurité SI et Physique, Management opérationnel (Immobilier, gestion de flotte, achats), Conduite du changement dans le cadre de projets stratégiques, Direction de programmes de transformation (fusions, changement de SI)
Jean-Pierre 63 ans L'Isle-Adam |
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directeur de programme |
Expériences professionnelles |
Malakoff Médéric Humanis
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Jan 2019 - Aujourd'hui |
En charge de 4 grands métiers de support au fonctionnement du Groupe (12000 personnes 2md€ de CA en assurance). Environnement de travail, Gestion des Flux (éditique, numérisation, Immobilier d’exploitation et sureté sécurité). Equipe de 530 collaborateurs répartis sur 32 sites métropolitains pour un budget de 148 M€. Réalisation du schéma directeur immobilier du Groupe visant à rationnaliser les implantations dans 19 villes de province et à restructurer le patrimoine sur l'IDF et la région nord (Lille). Baisse des loyers de 15% Environnement de travail en charge de : |
Humanis
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Jan 2012 - Déc 2018 |
Administrateur de l'Observatoire du RSE et du GIE EditPrint (partenariat avec AG2R la Mondiale). Vainqueur du trophée SIATI (Sommet Infrastructure, Aménagement du Territoire et Immobilier 2017 catégorie meilleur schéma directeur immobilier tertiaire) |
Novalis Taitbout
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Avr 2009 - Jan 2012 |
En charge du SI et de ses programmes migrations vers l'Usine Retraite AGIRC ARRCO et le SI PLEI@DE assurance de personnes. Direction de l'immobilier Patrimonial, de l'immobilier de Gestion, des Achats et des moyens généraux afin d'accélérer le process de fusion opérationnelle. Restructurer et professionnaliser l'ensemble des fonctions support, dont l'immobilier et la logistique : |
Caisse d'Epargne
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Mars 2008 - Mars 2009 |
Responsable d'une équipe regroupée de 10 directeurs de projets (dont 5 issus du parcours de formation des futurs mandataires sociaux) responsables du pilotage des grands projets du Groupe (création d'un plateforme Titres avec HSBC et Natixis, création d'usines métiers crédits, successions, déploiement de la GED dans les Caisses d'Epargne, ..) Ces projets étaient tous transverses et visaient la rationallisation des organisations et des couts ainsi que l'amélioration de la satisfaction clients. ils ont tous été menés dans les délais, le budget et le niveau de quallité attendu. |
SIRIS GIE de MOA des Caisses d'épargne
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Déc 2005 - Mars 2008 |
En charge du pilotage du plan informatique métier de la plate-forme informatique de la communauté SIRIS du groupe Caisse d'Epargne (40 000 j/h). Plate-forme qui est devenue la plateforme informatique BPCE. Responsable du projet de migration de 7 Caisses d'Epargne sur le système cible BPCE. Le projet de migration qui embarquait des centaines de collaborateurs a été mené conformément aux attentes (couts, qualité, délais) |
GIE de MOA des Caisses d'Epargne IDFO et IDFN
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Jan 1999 - Déc 2005 |
En charge de DSI et de l'organisation. Préparation et réalisation d'une fusion des SI entre les deux établissements et de la refonte des processus métiers. |
UNISYS
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Jan 1984 - Jan 1999 |
Evolution dans une structure internationale avec de nombreux managements de projets en Angleterre et aux USA. J'ai commencé par des projets technologiques complexes pour évoluer progressivement vers des projets plus métiers et organisations dans le monde de l'Assurance et de la Banque. En fin de parcours, spécialisé sur la reprise en main de projets sensibles à risques majeurs au niveau Européen. |
Formation |
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Langues |
anglais : Moyen |
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