Mobile en france
Joseph 61 ans Neuilly-sur-seine |
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Manager de transition |
Expériences professionnelles |
VEOLIA
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Jan 2022 - Aujourd'hui |
- Mettre en oeuvre le programme d’acquisition partielle de Suez par Véolia pour un montant de 13 milliards d’euros (concerne 17 pays sur 5 continents – 60 BU) autour des périmètres@Finance, Trésorerie, BI, Supply Chain et Achats - Mettre en œuvre et animer le programme pour le compte de Veolia - En coordination avec les BU et en ligne avec la stratégie IT de Veolia, établir les cibles d’Exit au terme du TSA et les roadmaps pour chacune des BU - Coordonner les actions des Managers de projets centraux@avec les équipes locales - Maitriser l’ensemble des grandes phases du projet sur chacune des BU (Gap Analysis, développement des interfaces, adaptation des Master Data, exécution des Dry Runs, formation des utilisateurs, Go-Live SAP…) - Mettre en œuvre les solutions permettant à Veolia l’accès aux données historiques des entités acquises - Supporter les BU dans la mise en œuvre des nouveaux outils, processus, management du changement et formations |
CMA CGM
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Mars 2021 - Août 2021 |
Déploiement du projet LISA Finance sur les entités de Shipping de CMA CGM
Résultats : Phase 1 du déploiement de LISA (Australie) réalisé avec succès (Transition, planning et budgets respectés). |
Vélib / Smovengo
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Juin 2019 - Juil 2020 |
Amélioration de la performance opérationnelle de Smovengo par la mise en œuvre d’un programme lié à la Supply Chain et aux opérations de maintenance des équipements (stations et vélos).
Résultats : Mise en œuvre des processus et de la solution technique suivant le planning initial et le budget initial |
DXC Technology / PricewaterhouseCoopers Advisory
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Nov 2018 - Mai 2019 |
Amélioration de la performance opérationnelle Management de l’amélioration de la performance et du P&L de la Supply Chain de DXC Technology pour la région Europe du sud (France, Espagne, Italie, Portugal, Belgique & Luxembourg).
- D’initiatives d’optimisation et de rationalisation des offres de service (HW, SW, réseau, maintenance et leasing) - De programmes de renouvellement de la maintenance HW et SW des principaux grands comptes en homogénéisant et optimisant les différentes offres de la supply - D’un programme d’audit des principaux fournisseurs - D’un programme encourageant les clients à renouveler leur contrat de leasing - D’un programme d’optimisation de la maintenance « Next Business Day »
- Management de l’équipe SCM dans la mise en œuvre des initiatives « Corporate » - Déploiement de programmes d’optimisation spécifique à la région - Ciblage et aide à l’optimisation de fournisseurs stratégiques Résultats : Economies réalisées à hauteur d’environ 12 M$ par trimestre sur la région concernée.
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SPIE NUCLEAIRE / EDF
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Oct 2017 - Oct 2018 |
- D’une coordination opérationnelle efficace entre SPIE Nucléaire et EDF, - D’une nouvelle organisation du chantier en sous-projets, - D’une meilleure coordination entre les cellules planification, préparation, production et contrôle, - D’indicateurs pertinents sur la performance et les perturbations du chantier, - De standards en adéquation avec les exigences d’EDF en termes de management visuel, de mise sous contrôle et de reporting.
- Capitaliser l’expérience acquise et la partager avec l’ensemble des acteurs en charge de la performance de SPIE Nucléaire, - Accompagner les acteurs dans leurs différents projets pour déployer les bonnes pratiques du Lean Management, - Faire monter en compétence le management 1er et 2ème ligne en partageant des méthodes et outils. Résultats : Amélioration de l’ensemble des indicateurs de performance du chantier de SPIE sur EPR EDF suivant un ratio de 5% à 25% (performance et fonctionnement par métier et par projet). Déploiement de méthodes et outils au niveau Corporate de SPIE Nucléaire. |
Carte Noire / Lavazza
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Mars 2016 - Juin 2017 |
Acquisition de Carte Noire SAS (ex Jacobs Douwe Egberts) par Lavazza :
- Coordonner la sortie de Carte Noire de Jacobs Douwe Egberts - Aligner l’ensemble des grands processus de Carte Noire sur ceux de Lavazza - Etablir le mapping complet de l’organisation cible - Coordonner les actions des « Business Process Owner » de Cartes Noire - Maitriser l’ensemble des grandes phases du projet (Gap Analysis, développement des interfaces, adaptation des Master Data, interface avec les clients « retailler », suivi des recettes, formation des utilisateurs, Go-Live…) - Supporter Carte Noire dans la mise en œuvre des nouveaux outils et processus Lavazza
Résultats : Cession / Acquisition réalisée avec succès dans un délai de 8 mois. |
RFF / SNCF RESEAU
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Sep 2014 - Sep 2015 |
Réforme ferroviaire : Restructuration globale du SI Gestion. Mise en commun des moyens SI de ‘SNCF Infra’ et de ‘RFF’ dans le cadre de la Réforme ferroviaire et de la création de l’Epic ‘SNCF Réseau’.
- Des coordinateurs fonctionnels (mise en œuvre de processus d’amélioration continue) - Des consultants en charge des flux et applications SI gestion de RFF - Des TMA et Centres de Services en charge de la production informatique dans les domaines ‘investissement & projets’, ‘trésorerie’, ‘comptabilité’ et ’RH’
Résultats : Fusion de RFF et SNCF Infra réalisé avec succès (Bascule et transition des SI réalisés. Planning et budgets respectés). |
Alstom
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Fév 2014 - Août 2014 |
Arvos Group / Oak Project: Cession d’actifs (Alstom Thermal Power Pre-Heater > 1 Milliard $) dans un environnement multi-pays (USA, DE, CH, CZ, BR, JP, CN, IN) et multiculturel.
Résultats : Cession réalisée avec succès dans les délais prévus. Projet exécuté dans le budget alloué. |
Systra
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Mai 2013 - Déc 2013 |
Responsable du re-engineering des processus “Business” dans le cadre du projet. Principaux domaines couverts : Affaires / Achats / Finance
Résultats : Harmonisation des processus “Business”. Augmentation de l’efficacité et de la productivité des “Program managers”. Implémentation des plans “risques” et “communication“ avec un focus particulier sur les définitions des nouveaux métiers. Déploiement avec succès d’un “Core Model“ IFS (Modules Service, Sourcing et Finance). |
EDF
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Jan 2012 - Mars 2013 |
Résultats : Mise en œuvre avec succès d’une implémentation SAP et optimisation des processus logistiques pour des pièces de rechange des centrales nucléaires de production d’électricité.
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Peugeot Citröen International
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Août 2006 - Déc 2011 |
Résultats : +12.000 véhicules / an |
IBM Global Services
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Jan 2000 - Déc 2005 |
Secteur Industriel / Retail
Principal (2002 – 2003) - IBM Business Innovation Services, Secteur Industriel / Retail
Manager (2000 – 2002) - Management global (motivation, compensation, évaluation, développement des compétences, et recrutement) d’une équipe de 40 ingénieurs (chefs de projets, spécialistes, consultants, architectes, développeurs) |
IBM - Intégration de Systèmes
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Juin 1988 - Déc 1999 |
Au sein d’IBM Intégration de Systèmes :
Ingénieur réseaux & infrastructures (1988 – 1990) |
Certification |
2016 : Lean Management |
1999 : PMI (Project Management Institute) |
1986 : Ingénieur ESSTIN (Nancy) |
Formation |
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Langues |
Francais : Langue maternelle Anglais : Près de La langue maternelle |
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