Seul on va plus vite, ensemble on va plus loin.

Note Globale    

Gestion de projet métier/IT
Organisation/gouvernance
Optimisation de processus
Excellence opérationnelle
Optimisation des processus
AMOA
gestion du changement
KPI/OKR
Démarches collaboratives (design thinking)


le 02/12/2020 par une personne étant Directrice production

Ludovic a eu un rôle clé dans la conduite du changement, de l'analyse à la mise en œuvre, il a coordonné très efficacement différentes équipes et sujets pour des résultats concrets.



le 02/12/2020 par Romain Redor, Directeur finance & opérations

Ludovic a réalisé un travail de très grande qualité dans le cadre de plusieurs missions chez nous. Il sait mobiliser de manière naturelle de fortes capacités d'analyse, de communication et d'organisation ainsi que d'impulsion du change. Des compétences multidisciplinaires très utiles.

Ludovic

43 ans

Carrières-sur-seine

Ludovic
Expert en Transformation | Accélérateur de Performances

Expériences professionnelles

 

IPANEXT
Carrières-sur-Seine, France

Consultant indépendant

Sep 2011 - Aujourd'hui

Consultant en Transformation Business | Management de Projets de Transformation

Exemples de missions :

  • Believe Digital : Mise en place d'outils et méthodes structurants pour la Direction des Projets Stratégiques. Déploiement sur un programme d'intégration d'une filiale basée aux US
  • Edenred France : Chef de Projet sur de multiples sujets d'amélioration de la performance sur un périmètre transverse (Finance, Production, Centre de Relations Clients, Marketing, Commerce, IT)
  • SFR : Chef de Projet AMOA Logistique, en charge de la phase de cadrage de l'implémentation d'un nouveau canal de distribution B2B pour les Comptes Clés
  • Warner Music France : Chef de Projet responsable de la dimension IT de l'intégration post-fusion d'une filiale nouvellement acquise, dans un contexte de plan social
  • PepsiCo France : PMO sur la phase de testing (User Acceptance Tests) d'un projet d'implémentation ERP sur le périmètre Europe
  • Croix-Rouge française : Chef de Projet Finance en charge de l'étude amont à l'implémentation d'un SI Achats sur le périmètre national
  • BEG Ingénierie (ETI d'ingénierie) : Pilotage du projet ERP sur un périmètre européen

Provadys
Boulogne-Billancourt, France

Directeur BU "Business Transformation"

Jan 2015 - Juin 2016

Conseil en Management

Responsable de la practice "Business Transformation" (6 consultants), visant à stimuler et faciliter les projets de transformation business et digitaux.

3 domaines d'expertise :

  • Agilité des organisations
  • Efficacité des applicatifs métiers
  • Pilotage de la performance

Missions :

  • Gestion du P&L (CA : 850K€) / Management d’équipe (5 consultants + sous-traitants)
  • Développement commercial / Communication / Marketing
  • Direction de projets : AMOA applicatifs métiers, réorganisations, schémas directeurs

Principaux clients : Orange, Sanofi, Servier, Unigrains, LBC Sogestrol, Balitrand, Menlook


Société de Conseil et de Management de Transition
Carrières-sur-Seine, France

Associé fondateur - Directeur des Opérations

Sep 2011 - Déc 2012

E-commerce B2C

Création d'un site e-commerce dans le domaine du développement durable : velo-electrique-attitude.com

  • Construction du Business model et du plan financier
  • Gestion des opérations : sourcing, achats, finances, administration des ventes, après-ventes, marketing, juridique

Activité vendue en septembre 2012


Louvre Alliance
Paris, France

Manager "Amélioration de la Performance"

Mai 2010 - Août 2011

Conseil en Management

Exemples de missions :

  • PMU : PMO d'un programme majeur d'amélioration des opérations de la DSI. Objectif principal : réduire drastiquement les pertes de CA induites par les incidents IT (plusieurs millions d'euros par an)
  • RFF (SNCF Réseau) : Mise en place d'un processus de facturation des prestations de service informatiques. Evaluation de l'impact de cette évolution sur l'implémentation du futur CRM. Définition de la stratégie de transition pour préparer les clients à payer pour un service historiquement fourni gratuitement.
  • ADP GSI : Amélioration du processus de facturation clients et étude de faisabilité d'offshoring de la Comptabilité Clients. Mise en place d'une équipe ADV et transfert des activités de facturation en Tunisie. Réduction du coût de la fonction Comptabilité Clients de 50%.

Kea & Partners
Malakoff, France

Manager « Performance et Compétitivité »

Nov 2007 - Avr 2010

Conseil en Stratégie et Management / Transformation

Exemples de missions :

  • EDF : Elaboration d'un programme d'amélioration de la performance des équipes commerciales. Développement et expérimentation d'un plan d'actions, d'indicateurs de performance et de bonnes pratiques diffusées auprès des Forces de Vente (>100 personnes)
  • Croix-Rouge française : Pilotage d'un projet d’optimisation des fonctions support. Chef de Projet en charge de la création de 8 CSP régionaux (>150 personnes) incluant la mise en place d'un nouvel ERP (Qualiac)
  • SwissLife : Animation du chantier de réorganisation et d'amélioration de la qualité de service de la Direction Technique de la DSI (>100 personnes)

Ernst & Young
La Défense, France

Auditeur / Manager

Sep 2004 - Oct 2007

Audit & Conseil IT

  • Audit des processus clés impactant les états financiers (Achats, Ventes)
  • Analyse des risques et revue des contrôles informatiques (séparation des tâches, SOX)
  • Accompagnement à la mise en oeuvre des recommandations : redéfinition des processus, réorganisation des équipes et des accès aux Systèmes d’Information

Principaux clients (industrie) : Agip, Airbus, Alcan Packaging, Alstom, Philips, Rhodia, Thales, Total, ...


CSC Peat Marwick
La Défense, France

Consultant fonctionnel SAP SD/MM (Achats - Ventes – Logistique)

Juin 2001 - Août 2004

Conseil IT

Impliqué dans plusieurs programmes ERP majeurs à fort impact sur le business, dans des environnements complexes et multiculturels :

  • PMO / Conduite de projets de déploiement du progiciel de gestion SAP
  • Mise en place des flux Achats - Ventes - Logistique (modules SD / MM)

Principaux clients : Delphi Automotive Systems, DuPont, PSA Peugeot Citroën


Certification

 

2010 : ITIL V3

2005 : SAP SD

Formation

 

2001     IAE de Paris - Master of Business Administration (MBA)

2000     UTC Compiègne - Ingénieur / Génie des Systèmes Mécaniques

Langues

 

Anglais : Bilingue ou langue maternelle

Espagnole : Moyen

Allemand : Notions

Français : Bilingue ou langue maternelle

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