PMO Transformation digitale

* Alcon: Scission Novartis, PMO Spinoff

* Franke: Programme d'accélération et d'optimisation de l'organisation achat

* Ametek France: CFO/Procurement management de transition

* RCI Bank & services: Plan de transformation de la fonction Achat à travers 36 pays

Scope de dépenses d'environ 100 M€ : IT (H&S), Telecom, Prestations Intellectuelles (VMS ,MSP), Production Editique, FM(travaux, maintenance..), Flotte, Voyage, Marketing, Recrutement

la politique du groupe, et alignement avec les objectifs métiers (transversal).
* Mise en œuvre d'un plan de réductions de coûts, d'amélioration des marges (effet de levier) et coordination avec les pays européens pour mise en place des solutions place avec la politique groupe administratif pour optimisation des coûts

* Mise en place d'un contrôle de gestion au sein des locaux et services généraux du résultat externes élaboration de business modèles en relation avec le CODIR national et international

* Etablissement de business plan et étude de faisabilité de projet de création d'entreprise
* Suivi économique des sociétés