Directeur R&D - Directeur de projet

Missions :

• Formateur / coach en Management
• Préparation à la certification

CA : 180 millions d’euros

Concepteur d'articles de sport de raquette (tennis, padel, badminton) pour les amateurs et les professionnels : Rafael Nadal, Carlos Alcaraz, Lucas Pouille...

Missions :

• Définition de la stratégie R&D
• Management de l'équipe, 20 personnes (France et Asie): ingénieurs produit, ingénieurs innovation, ingénieurs industrialisation, ingénieurs essai, analystes sensoriel
• Etablissement et pilotage du budget 2,5 M€
• Mise en place d'indicateurs de performance - KPI
• Pilotage du développement de produits et d'innovations : raquette, corde, balle, bagagerie, textile, chaussure, packaging
• Animation de la veille technologique - définition de la roadmap technique
• Gestion de la propriété intellectuelle (portefeuille brevet) et définition de sa stratégie

Résultats :

• Recrutement et structuration de l'équipe R&D et Innovation
• Mise en place d'un process de gestion de projet type « stage and gate » adapté à l'entreprise
• Fiabilisation des délais de développement (passant de 70 % en 2018 à 100% en 2021)
• Création d'un process d'innovation basé sur une méthodologie design thinking
• Réalisation de 2 programmes de recherche (Biomécanique de l' enfant en regard de la pratique du tennis - LIBM Lyon / Aérodynamisme des raquettes lors de la prise d'effet - Sheffield University)

CA : 1 milliard d’euros

Concepteur et fabricant d'équipements de protection individuelle: casques pompiers, militaires et industriels, protections auditives...

(Management de transition)

Missions :

• Management d'une équipe de 10 chefs de projets
• Pilotage du portefeuille projet
• Définition des priorités, allocation des ressources et suivi budgétaire
• Animation des comités de pilotage mensuel
• Développement de produits normés pour environnements exigeants (militaire, pompier, EPI, Atex...)

Résultats :

• Mise en place de méthodes Agiles (Obeyas) sur 3 projets stratégiques
• Apport d'une vision business de l'activité et de la rentabilité de projet
  • Optimisation du portefeuille projet libérant 15 % des ressources

CA : 1.3 millions d’euros

Aménagement de véhicules spéciaux : food trucks, commerces ambulants ...

Mission :

• Management et transformation d'une entreprise en difficulté (commercial, finance, opération...)

Résultat :

• Mise en place d'une stratégie de redressement et réorientation du business model

CA : 5 milliards d’euros

Concepteur et fabricant d'instruments d'écriture des marques Reynolds, Paper Mate, Waterman, Parker.

Missions :

• Direction des projets de développement de produits destinés aux enfants au niveau mondial
• Pilotage du portefeuille projet - Budget 4 M€ - CA 46 M€ / an - 15 marques sur 4 continents
• Animation d'un pôle de 30 collaborateurs (Europe, US, Asie)
• Veille technologique - Benchmarks
• Support aux équipes marketing et commerciales

Résultats :

• Rationalisation des gammes de produits et harmonisation des marques:
  • standardisation des gammes et réduction de 40 % du nombre de référence à CA constant
  • passage de 15 à 6 marques en 2 ans
• Adaptation des formulations des encres afin d'être conforme aux normes au niveau mondial

Missions : Management de projets (gammes Reynolds et Papermate)

• Pilotage de projets de développement de nouveaux produits, d'innovations, de cost saving, d'activité marketing (licensing...), de nouveau packaging
• Respect des objectifs CQD, du budget et des KPI
• Management des équipes pluridisciplinaires internationales - 10 à 20 personnes.
• Pilotage des fournisseurs et des sous-traitants

Résultats :

• Gestion de 40 projets de nouveaux produits sur 7 ans
• Management de 2 projets d'innovation
• Pilotage des projets de productivité : réduction de coût de 30 % sur une gamme de marqueur

CA : 10 milliards d’euros

Concepteur et distributeur d’articles de sport.

Missions : Conception et développement de chaussures de running, de randonnée et de snowboard

• Etudes, conception, prototypage et tests consommateurs
• Industrialisation et lancement de production sur site (Europe, Maroc, Asie)

Résultats :

• Développement de 7 nouveaux process et de 2 projets d'innovation
• Réduction des délais de développement de 20 %

Missions : Acheteur chaussures

• Définition et mise en œuvre de la politique achat du segment chaussures
• Management du portefeuille fournisseurs et négociation : coût, capacité, délais, qualité