Directeur Ingénierie, R&D, Directeur de Projets, Directeur des Opérations

Dirigeant de Transition

• Missions de transformation : performance d'entreprise, développement à l'International, nouveau Business Model
• Management relais : Direction R&D, Direction Générale ou de Business Unit, Direction des Opérations, Direction de Projet
• Mentoring des talents et transformation managériale, pilotage de plan stratégique
• Mobilise les compétences pour relever les défis, rompu aux crises internationales et inter culturelles

• Responsable de la performance Ingénierie Véhicule Caisse et Equipements : nouveaux projets et vie série, anime et répartit les activités aux équipes d'ingénierie véhicules des différents centres techniques en France, Roumanie, Inde, Amérique, Russie, Corée, Espagne soit un réseau de 1730 ingénieurs, 154M€ de budget

⇒ Plan d’économies de -15% sur les coûts fixes en deux ans et -80M€ sur les coûts variables annuels

Pilote Global Ingénierie des crises et risques fournisseurs défaillants - Crises COVID et 80 comptes alternatifs

Manage les équipes d'Ingénierie Produit et Process du Renault Techno America « RTA » soit 850 ingénieurs localisés aux Brésil, Argentine, Colombie, Chili et Mexique : 1400 ETP de charge, 137M€ de budget

• Construction et animation du plan managérial « Good to Great » qui a placé le RTA en benchmark mondial à l’enquête HAY
• Renforcement des compétences, recrutement et formation de 300 Ingénieurs : le RTA est désormais reconnu comme centre d’excellence des développements Monde pour plusieurs gammes de véhicules
• Transformation Agile via les premières SQUADS : 2 TDC Awards Renault Group pour l’accélération des économies en vie série
• Benchmark par Franklin Covey de l’animation de la performance via « 4DX »
• Développement des véhicules adaptés aux besoins Business et contribution de 90M€/an à l’EBITDA de la région

Manage les équipes Renault corporate et anime le réseau global des ingénieries industrielles dans le contexte de l'Alliance Renault-Nissan-Mitsubishi. Maximise les synergies sur les différents domaines de l'ingénierie des usines

• Construction et animation du Plan de transformation managériale, du Plan Qualité Totale et du Plan Métier annuels
• Mise en place de l'organisation et des modes de fonctionnement permettant l'atteinte des objectifs Alliance
• Réorganisation des activités et du rattachement des équipes d'ingénierie industrielle aux Usines
• Création des Centres d'Outillage et d'Intégration des Moyens industriels à Douai, Bursa et Palencia
• Synergies annuelles de 63M€ sur le périmètre DITS & RNTO

Manage 120 ingénieurs renforcés par 60 personnes en RTX et 40 personnels industriels détachés à l'international

• Réorganisation des activités de gestion du capacitaire, du Métier et du développement des projets
• Construction du « Want-to-Be » industriel de l'emboutissage et redéfinition des stratégies d'intégration des pièces
• Réintégration d'un site d'ingénierie et de réalisation d'outils d'emboutissage à Pitesti (Roumanie)
• Grands projets capacitaires Tanger, extensions capacitaires de Pitesti et Togliatti
• Convergence pour une spécification Alliance Renault-Nissan permettant une réduction des investissements de -15%

Direction de l’Ingénierie de la Caisse Assemblée Peinte Renault

Responsable de l'équilibre charge / ressources sur le périmètre monde : 1900 personnes

• Coordination du recrutement, constitution et montée en compétence des équipes internationales dans les RTX
• Réallocation des ressources qui a permis de passer de 650 à 40 ETP de sous-traitance en 4 mois

Manage les équipes d'ingénierie des boucliers, face avant technique et accessoires extérieurs, éclairage et signalisation, essuyage, lavage... Elabore la stratégie Métier et la met en œuvre

• Réorganisation du service, rationalisation des activités de développement, création d'un pôle de conception interne
• Animation d'un plan de progrès sur les processus de conception et de convergence technique/Design

• Manage les équipes de développement des câblages et électronique pour chaque projet dans le respect des objectifs Qualité - Coûts - Délais.
• Pilote la gestion modulaire des câblages et spécialiste de la gestion de diversité

Direction de l'Ingénierie des Matériaux Renault

Manage successivement trois équipes responsables du conseil en matériaux polymères auprès des bureaux d'études et des essais des pièces en plastiques et caoutchoucs. Expert en caoutchoucs, plans d'expériences et analyse de données

• Mise en place d’une politique de self-agrément laboratoire des fournisseurs permettant de diviser par trois les délais et les coûts de certification des échantillons initiaux.
• Innovations multiples sur les pièces mécaniques et électriques en polymères