Directeur opérations - Directeur industriel - Transformation d'entreprise - Directeur de la Performance

CA : 40 M€, effectif géré : 350 p. + 50 TT

Plan de redressement du Pôle Industrie chez ENDEL

Contexte : Le Pôle Industrie ENDEL est lourdement déficitaire (-15% du CA) depuis plusieurs années. Volonté de l’actionnaire ENGIE de redresser la situation avant la vente de la filiale ENDEL dans le cadre du recentrage stratégique du Groupe.

Enjeux : Elaborer un plan de retournement (Projet AURORA) global du Pôle industrie

Résultat : Mission accomplie en 12 mois
● Plan basé sur 5 piliers (Commerce – Orga – RH – Pilotage – Communication)
● J’ai été pilote sur le Pilier « Pilotage » et contributeur actif sur les autres piliers.
● Retour à l’équilibre financier en 2 ans sur mon périmètre de responsabilité (2019 : ROC : - 5.2 M€ (-13% du CA) 2021 : ROC à l’équilibre

Business Line (BL ISR) Industrie Santé Recherche

CA : 75 M€, effectif géré: 320 p.

Exemple de missions :

Exploitation et renégociation d’un contrat de maintenance des utilités sur un site pharmaceutique
Industrie pharmaceutique - Fourniture d’utilités - Efficacité énergétique.

Contexte : Exigence client très forte – Continuité de service des opérations – Relationnel client très difficile car non acceptation de l’externalisation des prestations.

Enjeux : Exécuter le contrat sans pénalité et gagner les renégociations à venir (contrat de 3 ans)

Résultats: Mission accomplie en 6 mois

• Renégociation 2 fois avec revalorisation.
• Devant le refus d’augmentation de prix à la troisième renégociation, décision de sortir et repositionnement des équipes sur d’autres contrats.

Agence Industrie

CA : 60 M€, effectif géré: 280 p.

Agence Industrie

CA : 15 M€, effectif géré : 39 p.

CA : 40 M€, effectif : 80 p.

(Groupe Richards Corporation, US)

• Achat d'une Société de Conseil et de Management de Transition

Division Composants Industriels

CA : 6 M€, effectif de 155 p.