Manager de transition IT

Management des équipes (30 personnes)

• Pilotage stratégique : définition et mise en œuvre de la roadmap SI

• Plans de transformation SI, rationalisation du SI et des processus

• Restructuration, fusion de services, recrutement des équipes projets

• Evaluation des collaborateurs et redéfinition des rôles

• Résolution de crise, médiations

• Redynamisation des équipes, renforcement du travail collaboratif (Lean Management, agilité), mise en place de KPI, recadrage des projets, pilotage et animation des Steering Committee. Gains de productivité : 20%.

• Définition de la roadmap SI & schéma directeur
• Mise en œuvre des workshops (fonctionnel et technique)
• Pilotage des chantiers IT (Canaux client, Agence, CRC, Décisionnel, Risques, SAV, Finance et Comptabilité) en relation avec les équipes SQUAD agiles
• Animation des comités de pilotage projet et des relations avec les sponsors : direction financière, marketing, juridique, clients
• Cadrage RFP IT
• Proposition de la gouvernance programme et mise en place
• Suivi et maîtrise des risques (ALM, IT)
• Management opérationnel (équipes de 5 à 10 collaborateurs, profils techniques et fonctionnels)
• Élaboration et suivi du budget (15000 jh)
• Arbitrage / Gestion des priorités / Gestion de crise
• Reporting Comex filiale (DG/DSI/DAF/CIO)
• Mise en place et suivi des KPI, reporting programme (satisfaction client, délais, budget, performance, gains financiers)

Résultats :

• Réduction cout IT 10%, optimisation et rationalisation de 20% du parc applicatif, sécurisation du SI,
• Optimisation de la gestion des projets, optimisation des délais de réalisations

GROUPE BPCE

Contexte :

• Amélioration du ratio de solvabilité par titrisation des créances.
• Emissions d'obligations notées AAA

Pilotage des chantiers IT :

• Systèmes d’Analyses des risques et de sélections de crédits, gestion ALM
• Interconnexions avec les sociétés de gestion : Eurotitrisation et France Titrisation
• Impacts IT Sociétés financières & sociétés commerciales
• Systèmes de contrôles et fiabilisation IT
• Reporting pour Agence de notation Moody's, Standard & Poor's

Résultats :

• Respect des engagements sur les places de marchés financiers,
• Titrisations effectives notées AAA: Crédit revolving (1 Mds €)
• Prêts Personnels (10 Mds M€)
• Fiabilisation de l'IT

• Pilotage de fusions IT Banques & Caisses régionales
• Pilotage de la refonte des référentiels clients du groupe

• Pilotage et cadrage SI de la séparation COFACE / NATIXIS FACTOR

GROUPE BPCE

Management de transition

• Restructuration du programme et nouvelle roadmap
• Réorganisation des équipes et changement de prestataire (Bearing Point / Logica)
• Rationalisation des coûts et maitrise des précédentes dérives budgétaires
• Gestion de crises et remobilisation des équipes

MISSIONS :

• 2006 - 2008 : EDF - GDF
  • Pilotage des projets du Back Office (Facturation, Gestion client)
• 2005 - 2006 : Renault
  • Pilotage des projets d’externalisation « Gestion du changement SI » vers les partenaires (ITIL)
• 2004 - 2005 : Orange (ex Wanadoo)
  • Département innovation &prospective - 3000 jh
• 2003 - 2004 : SFR
  • Schéma directeur : Séparation des activités fixe & mobile (cession à free (ex Neuf Telecom)
• 2002 - 2003 : Orange
  • Définition et pilotage des études et des pré-études Présentation au comité stratégique des projets
• 2001 - 2002 : Cegetel / SNCF (Joint-venture Telecom Developpement)
  • Pilotage et cadrage des projets collaboratif (impact organisationnel, processus, humain).
• 2000 - 2001 : PPR / Kertel
  • Audit IT
• 1999 - 2000 : Stellantis (ex PSA)
  • Refonte CRM / Campagne lancement Peugeot 607
• 1998 - 1999 : Orange (ex France telecom)
  • Chef de projet Mobicarte / Réseaux Intelligents

• Refonte Front office clients

DRET (direction recherche et études techniques)