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[100M€ Bdgt / 23 pays]

• Conception des modèles métier et données O365, déploiement et formation sur 23 pays, 2 000 utilisateurs
• Creation et animation d'un réseau d'Admin et Key users pour faire vivre le modele
• Optimisation des processus siège par la mise en place de workflows
• Definition et mise en oeuvre d'un IAM

[7,2Mds$ CA / 11 000 employés]

• 2016-2021
  • Responsable global de la relation technique avec les distributeurs - Amazon, Walmart, Tesco, Carrefour, Leclerc…: gain de 10% de la qualité des données reçues, réduction de 12 jours du délai de réception des données.
  • Management d'une equipe internationale ( de la Chine au Mexique, du Canada à l'Afrique du Sud ), 7 direct reports, 45 staffs.
• 2011-2016
  • Transformation de la production des bases de données en utilisant un algorithme de Machine Learning: gain 44M€/an.
  • Mise en oeuvre des règles et méthodes de transition de la plateforme de production des bases marketing Nielsen, appliquées par pays lors des transitions.
• 2008-2011
  • Introduction du Web Scrapping dans la collecte de données Nielsen
  • Optimisation du BPO avec Tata Consulting: productivité + 20%, qualité +30%.
  • Management de l'equipe BPO Europe, 4 direct reports, 12 staffs.

[110M€ CA / 250 employés]

• Transformation du modèle de maintenance monétique; passage d'interventions par techniciens à un schéma Plug & Play: productivité +20%, taux de service de 50 à 97%.

• Directeur du premier atelier de réparation de monétique de France, 35 personnes dont 20 techniciens experts.

[904M€ CA / 5 000 employés]

• Déploiement SAP R3 chez Total Lubrifiants et Total Allemagne, des ateliers de conception générale au Go-Live.
• Optimisation des coûts transport produits pétroliers Total France: gain + 4%, 8.5Mio€/an

• Management de la plateforme Hilti France et Benelux: 90 personnes, 4 500 commandes/jours, budget d’investissement 1M€/an, AS/400

• Réorganisation logistique France & Bénélux sur une unique plateforme logistique Hilti et mise en œuvre d'un prestataire de livraison: réduction du stock de 5% (8Mns€) et gain de 8% du taux de service.
• Transfert du hub aérien européen FedEx de Bruxelles à CDG: gestion de la transition des opérations de tri et du schéma logistique France.
• Mise en œuvre d’un programme « Best Practice » pour les coursiers FedEx: + 11% de productivité.