Directrice Transformation & Projets de développement à impact positif

Management-relais couvrant santé-sécurité, performance, support aux espaces techniques, promotion de l'innovation, documentation scientifique : préparer un départ lancé pour la nouvelle responsable issue de la mobilité interne avec un plan court et moyen termes et une organisation avec lesquels elle soit alignée.

Animation et orchestration du programme de transformation du CIRSEE, pour lancer l'équipe d'encadrement sur la bonne dynamique de plan d'action, avec une vision et une ambition partagées et les outils permettant de piloter le programme et les chantiers choisis ensemble comme quick win ou majeurs.

Lancement et déploiement de l'activité NTI Transition

• Accompagnement des équipes Stratégies Climat et Transition (bilans carbone / BEGES / bilans GES, stratégies de décarbonation, trajectoires décarbonation / bas carbone, feuille de route décarbonation)

Programme de transformation d'entreprise

2 ans sur le programme de transformation et digitalisation de cet EPIC sous tutelle du MINARM (Ministère des Armées)

• Efficience de la gouvernance haute, grâce aux principes de responsabilité, subsidiarité et suppléance
• Co-pilotage des chantiers d’expérimentation Quick Wins, ancrant la transformation dans les opérations
• Élaboration du portefeuille des offres de l’EdA, premier travail transverse abouti avec et pour les 3 BU, source de fierté et réengagement

Programme de transformation de la gestion des transports Flux Amont du groupe

20 mois au sein du projet de transformation de la gestion des Transports Flux Amont du groupe (500 M€ / an en Europe)

• Coordination des Change Stream Leaders, alignement aux interfaces inter-chantiers et programme-business, création des éléments de langage et de la communication, élaboration des recommandations métier et de changements d’organisation
• Alerte, recommandation et orchestration du changement d'ingénierie et de stratégie achat transport du groupe

Solution de distribution automatique connectée B2B

• Création d'entreprise au sein de l'incubateur Willa (ex ParisPionnières), spécialisé services innovants et digitalisation
  • Co-conception de TEKASAP, solution logistique du dernier mètre en distribution automatique intelligente BtoB
  • Élaboration du business-plan, préparation du financement et d'un projet d'association
• Projet mis en sommeil, contrat pilote cédé à un partenaire
• Activités conseil et missions de transition renforcées

Distribution automatique spécialisée natation

PME de 48 personnes, 7,5 M€ de CA 2012, au capital réparti entre le fondateur et 3 gestionnaires de fonds

• Refonte de l'organisation, de la gouvernance et du management (50% de changement d'effectif et compétences)
• Transformation et digitalisation des opérations : planification des tournées, sécurisation des recettes, service client, achats, politique commerciale
• Nouvelle marque, nouvelle communication, création d'un partenariat entrepreneurial avec Laure Manaudou

Résultats : +40% de CA, +15 points de productivité, +8 points de résultat, participation des managers au capital

CONSEIL ET MANAGEMENT DE TRANSITION

Missions en indépendante et temps partagé sport de haut niveau

• Paramoteur : médaille d'or en équipage au championnat de France 2008, catégorie PF2 (biplace décollage à pied), médaille de bronze en équipage et médaille d'or en équipe de France aux championnats d'Europe 2008, équipage sélectionné en équipe de France pour les championnats du Monde 2009 (in extremis boycott de la France)
• Parapente : compétition en circuit Sport 2009 (2ème place Féminines) et sélection en circuit Elite 2010 (top 100 France)

Transport, logistique et service pour l'industrie automobile

Métier de location et gestion de parcs de supports de manutention réemployables pour l’industrie automobile. Périmètre Monde.

• Retournement (repositionnement et transformation), développement et direction de cette nouvelle business unit du Groupe, à partir d’un service au bord de l’asphyxie réalisant 30 M€ de chiffre d'affaires
• Élaboration et conduite du plan stratégique, 25 M€ d’investissements dont 4 M€ de système d'information métier (ERP et planification tactique et opérationnelle)
• Modélisation et déploiement du plan d’implantation de 8 sites industriels en Europe (optimisation des flux + standards de stations de lavage mécanisées)

Résultats : 47 M€ de CA 2004 (+50% et +7 points de résultat en 2 ans), effectif 240 (+30% en 2 ans), extension de la présence à 20 pays (plus études Mercosur et Chine)

Location et gestion de parcs de supports de manutention réemployables pour la grande distribution

• Gestion et protection des actifs dans les circuits aval de palettes (250 M€ d’actifs pour 150 M€ de CA), grâce à la création de relations commerciales avec la Grande Distribution et la mise en place de prestations de service inclusives

Résultats : +2,5 M€ de résultat net en Palettes

Location et gestion de parcs d’emballages et supports de manutention réemployables pour la grande distribution

• JUILLET 1999 - DÉC. 2001 : DIRECTRICE ASSET MANAGEMENT & RETAIL
• JANVIER 1998 - JUIN 1999 : RESPONSABLE DÉVELOPPEMENT COMMERCIAL
  • Lancement en France et développement de la nouvelle activité Bacs Plastique Réemployables pour la Grande Distribution (bacs Fruits & Légumes, Boucherie)

Résultats : 18 M€ de CA Bacs acquis pour 2000 vs 0,3 M€ en 97, leader en France après 18 mois d'activité

Agence Industries de Process

• Grands comptes Pharmacie, Cosmétiques, Agroalimentaire, au sein de l'Agence Industries de Process

Région Bourgogne Franche-Comté