Manager de transition (DSI, Direction de projets...)

Périmètre : Gestion de l’ensemble des outils informatiques (TMA, Support…), mis à disposition des points de vente.

• Gestion du support informatique global et de l’infogérance des serveurs groupe
• Gestion de l’équipe informatique (4 personnes et intervenants externes) avec rattachement à la direction générale.

Projets : Déploiement de solution logicielle sur l’ensemble du réseau franchisé, et gestion de la conduite du changement.

• Mise en place d’une organisation industrialisée de support informatique dédiée au réseau.
• Gestion de la transition digitale de l’enseigne (Web, application mobile, bornes sur PDV…)

Stratégie SI : Urbanisation du SI et architecture IT des nouvelles briques logicielles pour la digitalisation de l’enseigne.

(ESN)

Covage : Chef de projet technico-fonctionnel sur divers projets stratégiques (création d’une nouvelle offre fibre optique entreprise, facturation automatique, déploiement et migration SIG)

• Méthodologie AGILE : Azure DevOps,
• Outils : Power BI, MySQL, SQL Server.

Thalès : Architecte d’entreprise pour un audit global de l’architecture du SI – Orienté Automates de billetterie. Utilisation de la méthodologie TOGAF en conformité aux exigences du Groupe Thalès.

Orsys / MasterData Sécurity : Activité maintenue (2021-2022) en parallèle de l’activité Class’croute

• Urbanisation des SI
• Nouvelles architectures des SI
• Sécurité informatique
• PCA-PRA

Galec : Etude et audit des flux de données. Coordination de l’AO logiciel et coordination de la phase projet et déploiement.

• Méthodologie AGILE, Architectures orientées Données et intégration. Etude et prototypage solution Solace

VPEX-IT : Direction technique et des opérations en Management de transition

• Mise en place des outils opérationnels et techniques pour la montée en charge des activités de prestation It : Infogérance, conduite de projet et accompagnement digital.
• Accompagnement au recrutement pour reconstruction des équipes opérationnelles.

Centres ophtalmologiques

Principales missions : Urbanisation du SI, organisation et refonte technique sécurité et réseaux, développement de la stratégie internet.

Management d’équipe

• Gestion d’une équipe de 10 personnes regroupés sous 3 pôles d’activité : support et infogérance, développements logiciels, développement web et webmarketing.

Urbanisation du SI

• Refonte de l’ensemble du système d’information, centralisation et mise en conformité des outils dans le cadre de la législation des établissements médicaux.

Migration Cloud Infrastructure

• Migration des infrastructures et hébergement de données dans un environnement Cloud.
• Respect des normes « hébergement de données de santé », gestion de l’appel d’offre et étude des solutions proposées : Environnement AWS, Microsoft et Hébergement spécifique médical.

Développement stratégie web

• Développement des sites internet de centres permettant la prise de rendez-vous en ligne.
• Suivi de la e-réputation du groupe Point Vision, suivi est pilotage de la satisfaction patients.
• Plateformes techniques : AWS, Microsoft cloud, Linux, VMWare, MPLS, Polycom, Sage FRP1000, Request Tracker, Windows Server 2016

Franchise immobilier

Principales missions : Urbanisation de SI, création et animation d’un groupe de travail composé exclusivement de franchisés.

Management d’équipe

• Gestion d’un service informatique de 5 à 6 personnes.
• Gestion de collaborateurs internes et externes, dans un contexte de sites géographiquement éloignés.

Urbanisation de SI

• Refonte du SI commercial, centralisation de flux de données métier (ETL), internalisation des outils comptable et RH.
• Création et animation d’un comité utilisateur composé aussi bien de franchisés que de référents métier franchiseur.
• Utilisation de la méthodologie TOGAF.

Transformation Digitale

• Refonte de la galaxie internet du groupe et de ses agences.
• Mise en place d’une stratégie de publication et de communication « gobale » auprès des sites agences Laforêt.
• Solution choisie Drupal 8.
• Refonte intranet groupe pour fluidifier et accéler les échanges avec les agences. Intégration d’une solution e-learning pour les collaborateurs en agence. Choix des solutions : Drupal/Moodle

Refonte Infrastructure

• Refonte de l’infrastructure technique, optimisation des coûts d’hébergement et d’infogérance (-20% des coûts), sécurisation globale de l’infrastructure (VMWare 5, mise en place VPN, sauvegardes et PRA).
• Plateformes techniques : Linux, VMWare, MPLS, Polycom, Sage FRP1000, Request Tracker, Microsoft Azur
• Methodologies: Agile, TOGAF

Groupe GrandVision BV

Principales missions : Conduire les projets stratégiques, garantir la sécurité et le bon fonctionnement d'un système d'information en constante évolution, définir et piloter le budget du département et développer l’activité e-commerce de l’enseigne

Management d'équipe

• Gestion d’un service informatique de 5 à 6 personnes, prise en charge des aspects budgétaires, et gestion du planning et de la conduite de projets internationaux.

Refonte du SI de l’enseigne

• Ré-architecture de l’ensemble du SI (depuis les outils d’encaissement jusqu’aux applications métiers) adapté aux ambitions de croissance et de développement international de l’enseigne (dimensionnement de l’infrastructure, flexibilité…).
• Mise en place d’un intranet collaboratif pour fluidifier et sécuriser les échanges entre les différents magasins du groupe répartis à l’internationnal.
• Environnement technique : ERP SAP et Cylande, SIRH (Syfadis, SuccessFactor), Développements spécifiques Java/J2EE, BI Prelitys/BusinessObject, Jalios.

Mise en place du site e-commerce

• Mise en place d’une nouvelle plateforme e-commerce.
• Intégration du canal Web B2B et B2C au SI de l'enseigne.
• Développement du positionnement commercial et la rentabilité du site www.solaris-sunglass.com.
• Plateformes techniques : OS-Commerce, RBS Change/MySQL

SSII

France Telecom

• PFI : « Programme de Fidélité Intégré » - rôle de responsable technique.
  • Mise en place de l’architecture logicielle, et suivi des développements d’une équipe de 4 développeurs.
  • Participation aux phases d’analyse fonctionnelle, conception, développement, recette, métrologie et déploiement en production.
• Ma Ligne TV : Rôle de développeur concepteur sur palier S2 de l’application « live autonome »
  • Développement de l’interface utilisateur du « bouquet télévisé FT ».
  • Développement réalisé en HTML, Javascript, sur serveur Jonas

AREVA

• Développement d’une application J2EE pour la trésorerie d’Areva et de ses filiales.
• Implémentation de la norme de comptabilité IAS39.
• Intervention sur les phases de conception et développement de l’application, puis sur l’encadrement technique lors des phases de maintenance et développement d’évolutions.
• Environnement Tomcat/Oracle sur Linux RedHat

Conseil Général

• Intégration de produits Open Source pour la mise en place d’une plateforme de démonstration d’un portail collaboratif pour le conseil général de l’Essonne.
• Outils utilisés : JetSpeed/Exo-platform, OpenGroupWare/Egroupware, Lenya, Lucene

Accenture

• Conception de l'architecture technique et développement d'un produit destiné aux groupes de réflexion pluridisciplinaires dans le domaine de la cancérologie pour les hôpitaux de Basse Normandie.
• Intervention sur les phases de modélisation et développement.
• Environnement BEA Workshop/Oracle WebLogic

SSII

GSK

• Chef de projet pour la réalisation d’une application chargée de la publication graphique d’indicateurs, avec une équipe de 2 personnes
• Environnement Solaris (Oracle, IPlanet) avec les technologies Java J2ee

Antargaz

• Développement d’une application Extranet pour la gestion des prestataires.
• Technologie J2ee (EJB, Servlet, JDBC), environnement Weblogic avec une base de données DB2

Calberson & Cegetel

• Développement d’applications de gestion sur Intranet pour la publication de statistiques.
• Technologie Java J2ee (XSL-FO, JDBC, Servlet) sur serveur Tomcat en environnement Windows 2000