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Le management de transition dans les services techniques (maintenance, travaux neufs, projets, industrialisation, ...) me permet d'apporter toute mon expérience et mes expertises aux entreprises.
Passionné de technique, tout ce qui est process m'intéresse et peut être amélioré, que ce soit en termes de sécurité, de productivité ou de fiabilité..
La force de l'habitude fait que les gens ne voient plus forcément le moyen de progresser en faisant différemment, l'intérêt d'un oeil neuf et externe et d'apporter une vision différente, de l'argumenter de manière factuelle et de tenter. Mon mot d'ordre est "osez !",même si cela paraît complexe et "pas gagné d'avance" car cela met en mouvement les énergies.
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Luc 57 ans Genouillac |
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| Manager de services techniques |
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Expériences professionnelles |
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HYDRONIC
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Août 2023 - Déc 2023 |
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- ANalyse des temps opératoires sur le montage de la nouvelle gamme de centrales de traitement d'air - Analyse de la base de temps existantes - Proposition de modifications de la base de temps validée par la Direction Générale - Mise au point des machines critiques du process |
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LISI AEROSPACE, aéronautique
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Sep 2017 - Avr 2023 |
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Management des services Maintenance, Développement technique, BE et Travaux Neufs (30 p) Déménagement vers le nouveau site de production (plus de 700 machines) Pilotage des projets d'automatisation et de robotisation. |
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MECACHROME, aéronautique
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Fév 2014 - Août 2017 |
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Management des services méthodes, industrialisation et outils coupants. Pilotage des projets de développement et de productivité en vie série. |
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KP1, béton précontraint
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Mai 2011 - Août 2013 |
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Management des services production, qualité, logistique, maintenance et sécurité. Responsable du P&L de l'usine Gestion des IRP (CE, DP, CHSCT) |
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MONIER, tuiles
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Oct 2010 - Avr 2011 |
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Mission-relais d'encadrement de la maintenance |
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TERREAL, tuiles
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Sep 2005 - Mai 2010 |
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Management des services Maintenance, Méthodes et Outillage (120 p). Gestion des investissements, des budgets de maintenance et des arrêts techniques (7 M€) |
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SOCOMEC, électrotechnique
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Avr 2002 - Juil 2005 |
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Management des services Industrialisation, Méthodes, Outillage, Bureau d'études (40 p) Industrialisation des nouvelles gammes de sectionneurs, commutateurs, compeurs d'énergie Pilotage d'un projet lean manufacturing : transfert en Tunisie, réorganisation des flux et processus internes, gain de productivité globale de près de 8%. |
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MGI COUTIER, plasturgie
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Jan 2001 - Avr 2002 |
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Gestion de la reprise de données Déploiement des modules WM, MM, PP, PM, SD, FI/CO |
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MGI COUTIER, plasturgie
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Mars 1998 - Déc 2000 |
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Management du service infustrialisation (15 personnes) Développement des nouveaux process (outillages et machines spéciales) Gestion des travaux neufs de l'usine |
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POLARCUP, agroalimentaire
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Sep 1996 - Fév 1998 |
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Gestion des services Méthodes et maintenance (15 personnes) Pilotage des nouveaux investissements machine (extrudeuses, calendreuses, pompes matière) Développement de la GPAO et de la GMAO |
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VALEO, composites
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Jan 1994 - Août 1996 |
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Plotage des projets de remplacement des fours à charge par des fours tunnels Pilotage de chantiers Kaizen (SMED) |
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VALEO, composites
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Oct 1990 - Déc 1993 |
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Pilotage du déploiement de la GQAO QUASAR et de la GMAO GEMEAUX Déploiement de la supervision Intouch |
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Certification |
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1992 : Maîtrise de la Qualité Totale |
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Formation |
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Langues |
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Anglais : Bon niveau Allemand : Moyen |
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