Directeur de projets

• Management relais du service supply chain au sein d'un département de 400 personnes (Forge d'aubes de turboréacteur).
• Responsable de la planification de la production : Elaboration du PDP, lancements OF, analyse charge/capacité.
• Gestion de la relation client : élaboration de plans de rattrapage, pilotage facturation, gestion des réclamations client.
• Mise en place de routines de suivi des ruptures d'approvisionnements. Démarche de réduction des encours de production.
• Organisation des flux inter-sites dans un contexte de déménagement de l'usine (production entre deux sites et sous-traitance).

• Management relais du service (3 Demand planners, 2 Supply planners) sur les véhicules Griffon, Jaguar et Serval.
• Responsable des stocks MCO : prévision, planification des approvisionnements et des commandes de pièces détachées.
• Calcul MTBF du dimensionnement des stocks au titre du soutien constructeur forfaitaire, des AIP et des stocks délocalisés.
• Mise en place d'un plan de sécurisation de l'activité, Plan d'action mise à jour ERP, Déploiement du plan de réorganisation.

• Management de l'équipe projet (ingénierie, IVVQ, HA, supply chain,) dans le cadre d'un restructuring / carve out de filiale.
• Responsable de la qualification technique d'un nouveau panel fournisseurs de bouteilles de gaz et de citernes (Hors EU).
• Etude de la nouvelle Supply Chain associée avec optimisation des coûts import, douanes et distribution.

• Acquisition et purge des anomalies juridiques sur un ensemble de 38 lots. Support à la constitution du compromis de 1114p.
• Redressement de copropriété. Transition d'un syndic bénévole vers un syndic professionnel. Rédaction Règlement Intérieur.
• Rénovation d'un plateau de 1000 m² d'appartements, redressement du chantier. Mise en place du pilotage financier.

• Chef de projet Tourelleau téléopéré Hornet (programme EBMR) et des Equipements Communs Scorpion.
• Management de 7 chefs de projet et de 60 personnes. Coordination BE, IVVQ, HA, appro, industrialisation, qualité et soutien.
• Responsable qualification : supervision des études et essais de l'IVVQ.
• Gestion de configuration : rédacteur des états techniques, supervision des commissions de modifications internes / externes.
• Supervision de l'industrialisation et de la production, accompagnement de la montée en cadence industrielle.
• Représentation du programme sur 6 niveaux de management : CODIR Arquus, Interface GME Arquus-Thales-Nexter + DGA.
• Interface avec équipe soutien pour la mise en place du système de soutien et des premiers rétrofits.

• Management de 10 chefs de projets et 80 contributeurs et coordination avec équipe centrale Airbus de 90 personnes.
• Pilotage du changement de prestataire logistique de Kuehne & Nagel vers Daher sur la zone Nantes/Saint-Nazaire.
• Reprise du portefeuille des projets logistiques : continuité des encours, structuration des routines, répartition des charges.
• Périmètre France Ouest : 8 entrepôts, reprise 600 personnes, 110 applications informatiques, 10 domaines. Marché 500 Me.

• Management de 17 chefs de projets. Coaching pour accompagner ou redresser les « work packages » en retard de jalons.
• Pilotage de 28 projets de transformation industrielle selon six axes (informatique, achat, appro, production, Lean, orga)
• Diagnostiques et recommandations sur l’organisation et les priorisations projet à suivre.
• Conduite du changement sur un périmètre de 70 personnes. Activité BU : 80 Me/an.
• Transformation du fonctionnement Make To Order à Make To Stock, déclinaison dans les process et l’organisation.

• Management relais du service (10 pers) : gestion PIC/PDP, planification, ordonnancement, appro, performance fournisseurs.
• Redéfinition des postes et des missions, renforcement pôle qualité fournisseurs. Redynamisation des routines de planification.
• Recrutement d'un master planner, renforcement des formations utilisateur de l'ERP Oracle.

• Assistance R.A.O. au renouvellement du marché MCO de l'AWACS de l'Armée de l'Air Française. (Marché 500 M euros/7 ans).
• Management de 10 chefs de projets et 80 contributeurs : coordination interservices : service documentation, engineering, planification chantier, qualité, export control, contrôle de gestion, programme, achat et service logistique.
• Structuration de la gouvernance du projet et de la méthodologie. Suivi de l'atteinte des exigences (1000).
• Diagnostic de l'organisation supply chain et proposition d'une transformation validée en direction générale industrielle.
• Collaboration avec achats pour contractualiser les tarifs auprès des brockers dans un contexte d'obsolescence du B707.

• Mission de déploiement du programme REACh et de la stratégie groupe de transformation des schémas industriels.
• Suivi de la Supply Chain pour 2500 références chez les fournisseurs rang 1 et 2, en ligne avec la politique achat cible groupe.
• Membre du comité projet REACh Safran. Animation de l'équipe projet REACh société (6 WPM). Suivi des coûts/budget.

• Mise en place de la fonction développement fournisseurs pour le CSD (Customer Service Department) de Safran Nacelles.
• Montage d'un plan de progrès partagé avec Airbus Opérations et Airbus Defense & Space. Interventions GB, Espagne, France.
• Optimisation des délais de livraisons de pièces de rechanges. Utilisation des méthodologies lean Sipoc et VSM.

• Pilote du transfert du programme Boeing 787 Dreamliner vers Thales Singapour : management fonctionnel de 60 pers.
• Pilotage industriel : supervision de la production des usines Singapour et France : suivi du PDP, WIP, LOB et des fournisseurs.
• Gestion d’un double PDP en « ramp up/ramp down » avec planification des besoins selon la demande client.
• Passage Make to Buy, changement du panel fournisseurs Europe vers Asie.
• Etude sur les régimes douaniers (importation temporaire et perfectionnement actif) et application aux flux internationaux.

Secteur import/export

• Création d'une activité d'importation de véhicules de sport et de loisirs entre les USA, le Canada et la France.
• Elaboration d'une chaine logistique : choix des ports de chargement, cotations transitaires. Homologations et ventes.

• Management de 50 personnes. Stabilisation de l'équipe. Transformation de l'organisation et conduite du changement.
• Aménagement d'un entrepôt de 15000 m² : automatisation des moyens de manutention, transitique, informatisation des processus de préparation/contrôle. Refonte des contrats de maintenance, de location de matériels et des agences d'intérim.
• Lissage de l'activité en collaboration avec le service client : réduction du budget intérim, de la non qualité et du turn-over.

• Management de 5 activités de production de cartes SIM, de réparation et de distribution de téléphones mobiles.
• Management de 50 personnes. Adaptation charge/capa avec réaffectation des ressources selon les variations d'activité.
• Gestion de la relation client : suivi des contrats. Référent logistique de la société pour les Réponses à appel d'offres.
• Responsabilité du P&L. Suivi de la productivité globale. Interactions avec les clients pour capter du flux d'activité.

• Management d’activités logistiques de pièces détachées avec des équipes jusqu’à 100 personnes.
• Mise en place d’un contrat d’externalisation logistique européen pour France Telecom : déclinaison des processus centraux, transfert d’entrepôt, changement de WMS, renégociation tarifs transport, mise en place des routines de fonctionnement.
• Management de l’activité logistique de déploiement et de maintenance de réseaux télécom, 2500 réf de pièces détachées.

• Missions internes d'audit qualité, d'ouverture de sites et certifications ISO 9001 des activités logistiques.

Prestation SERGIO TACCHINI

• Support au lancement de l'externalisation logistique (mise en place des moyens, support opérationnel en entrepôt).
• Etude pour le développement de la prestation (import Asie, distribution France en messagerie).

Prestation AIR FRANCE INDUSTRIES

• Travaux d'études et d'optimisation opérationnelle sur un service transport de 35 chauffeurs, distribuant des pièces détachées. aéronautiques.
• Participation à la révision du processus AOG avec mise en place d'une nouvelle organisation.

• Organisation de tournées de livraison, des urgences et des reprises pour 110 pharmacies en centre-ville.