Directeur de projet

Société de conseil en stratégie et organisation spécialisée dans l’amélioration de la performance pour l’industrie (de la Start-up à l’ETI).

Conseil en entreprise et management de transition.

Fournisseur automobile de rang 1 de systèmes de piles à combustible pour la mobilité, en forte croissance.

Management d’une équipe de 15 personnes (Lyon, Grenoble, Rüsselsheim) : ingénieurs méthode, techniciens relation client, technical leaders diagnostic, techniciens terrain, opérateurs atelier. Budget : 3M€.

Résultats obtenus :

• Standardisation des outils de pilotage et des KPI
• Gain de 50% sur la fiabilité, grâce à une collaboration reconstruite et pro active avec l’ingénierie
• Déploiement d’une équipe SAV en Allemagne (organisation, embauches, formations) pour un projet stratégique (client Stellantis)
• Gestion des compétences : plan d’embauche et de formation
• Gestion du know-how : capitalisation des pratiques de maintenance corrective et préventive
• Augmentation de 10% du CA : offres de formation et contrats de maintenance
• Sécurisation des processus et amélioration de la satisfaction client : déploiement d’une CRM (gestion des tickets, pilotage des interventions, tableaux de bord)

Missions de conseil en gestion de projet : auprès de PME et ETI industrielles.

• Co-construction d’une culture projet partagée
• Clarification des rôles et responsabilités : RACI et fiches de poste
• Structuration des projets en WBS, phases et jalons
• Co construction d’une organisation projets/métiers
• Déploiement d’outils de gestion de la charge : pipeline des projets.

Au sein de CARA labélisé. Pôle de compétitivité et Cluster automobile Auvergne-Rhône-Alpes

• Pilotage du projet de création du Campus des Métiers et Qualifications Automotive et Electromobilité Auvergne-Rhône-Alpes : recherche et d’adaptation des dispositifs de formation pour adresser les futures compétences techniques et de management.
• Co-pilotage de l’axe innovation « Sécurité et sûreté »
• Structuration et pilotage d’un projet d’ingénierie pédagogique, nouvelles pédagogies sur lignes 4.0 de l’industrie automobile, pour le Pôle de compétitivité ID4CAR.

Equipementier automobile de rang 1, développement et fabrication de capteurs et actionneurs. CA 195 M€

Management d’une équipe de 60 ingénieurs et techniciens – budget annuel 6M€ - CAD, équipe calcul et simulation, atelier de prototypage, laboratoire et métrologie, développement soft.

• Définition et pilotage de la roadmap métier pour le Groupe:
  • A partir de la stratégie produit du Groupe, définition et développement des nouveaux outils et compétences, en particulier pour les produits mécatroniques ; développement des équipes US, Chine, Turquie
• Pilotage de plans d’amélioration basés sur le Lean Engineering :
  • Définition de Standards de conception, par équipes pluridisciplinaires
  • Déploiement d’une base de données techniques de type PLM.
• Création d’un outil de gestion de projet basé sur la méthode WBS et de gestion des risques projet, formation des équipes France et filiales.

Projets de développement et industrialisation de câblde câbles, faisceaux et bobines, CA 25M€.

• Rationalisation de la gamme de produits (-15%), rationalisation industrielle
• Gain d'un appel d'offre pour une rampe d'allumage.

CA 5,3M€.

Filiale française d'un groupe Canadien MCC : design et fabrication de systèmes d'électronique embarquée et de HVAC

Membre du comité de direction

• Responsabilité des offres, des projets, de l'innovation, de la R&D, de l'industrialisation et du service client.

• Management de la qualité, des plannings et budget de projets à l’international : métro de Londres, New York, réhabilitation de locomotives en Afrique du Sud

• Création d'un guide méthodologique de gestion de projet, dans le cadre du déploiement d'une organisation matricielle

• Design et validation des équipements de traction et auxiliaires sur TGV.