Directeur de projet / Chef de projet / PMO – Consultant Organisation - AMOA
EXPERTISE EN ORGANISATION, FINANCE, TRÉSORERIE, RISK MANAGEMENT, WEBMARKETING, E-
COMMERCE & TRANSFORMATION DIGITALE
iMSA– GIE informatique de la MSA (Mutualité Sociale Agricole) (Février 2018 – Octobre
2020)
- Directeur de Projets ME du programme Outils collaboratifs Office365 [de janvier 2019 à octobre 2020]
- Projet « technique et architecture » visant à remplir les prérequis au déploiement des outils collaboratifs au niveau institutionnel
- Projet fonctionnel de déploiement de la suite Microsoft Office 365 (suite bureautique, Outlook Messagerie et Agenda, OneDrive, Skype, Yammer, Teams, Sharepoint, Stream, Forms…) auprès de 17.500 collaborateurs des 37 organismes de la MSA (Caisse Centrale de la MSA, Caisses régionales de la MSA et iMSA)
- Projet d’accompagnement à l’adoption des usages collaboratifs
- Projet Intranet de l’informatique institutionnelle
- Préparation et animation des instances de CODIR et de COPIL
- Management de l’équipe Office365 (chef de projet technique, chef de projet fonctionnel et chef de projet conduite du changement, experts techniques, consultants techniques et consultants fonctionnels, support)
- Préparation et suivi budgétaire du programme
- Priorisation et facilitation des actions à mener sur l’ensemble des projets du programme
- Relation avec les partenaires internes et externes (Microsoft, Organismes de la sphère sociale, autres partenaires)
- Problématique « forte » liée à la réorganisation du Travail en environnement collaboratif / développement du télétravail
- Référent des domaines « Services aux assurés (prestations familiales et prestations
UFINDEER SAS (Janvier 2015 – Février 2018)
- Création d’une solution technique de marketplace connectée au CMS Magento Open Source
- Projet mené en agilité (Scrum / rôle de product owner)
- En charge également des finances, du développement commercial et du webmarketing.
VIASANTE (Mai 2016 – Août 2016)
- Organisateur – Accompagnement à la création d’un service Etudes et Projets au sein de la DSI.
- Définition des processus projet et run (instances de suivi et décisionnelles, gestion des risques, gestion des incidents et des changements).
- Formalisation des processus fonctionnels.
- Rédaction de modèles de la base documentaire.
INTERIALE MUTUELLE (Octobre 2013 – Décembre 2014)
- Chef de projet – Organisation DSI [de mars 2014 à décembre 2014]
- Revue du processus de gestion des changements (demandes d’évolutions et de corrections d’anomalies selon la méthodologie ITIL) et des problèmes applicatifs de la DSI
- Conduite du projet d’évolution de l’application MantisBT (Bug tracking) permettant de piloter les changements et le suivi des problèmes applicatifs de la DSI.
- Revue des processus et de la documentation de gestion de projet de la DSI.
- Animation des comités de suivi par domaine (GED, Web, Finance, CRM, Wynsure)
- Project Management Officer – Projet de migration des virements et prélèvements vers les formats SEPA (SCT & SDD) [d’octobre 2013 à mars 20014]
- Animation des comités opérationnels.
- Suivi du planning et des risques.
- Mise en place et suivi du plan d’actions.
- Contribution aux ateliers techniques et fonctionnels.
VALEO (Juin 2012 – Décembre 2013) (langue de travail : anglais)
- Project Management Officer, puis Chef de projet – Projet de déploiement international du système de cash management Exalog – AllMyBanks.
- Environnement ERP Finance : SAP FI
- Animation des comités opérationnels.
- Suivi du planning et des risques.
- Contribution aux ateliers fonctionnels.
- Animation des comités de gestion des changements applicatifs pilotés sous JIRA (anomalies et évolutions).
SCHNEIDER ELECTRIC (Novembre 2010 – Mars 2012) (langue de travail : anglais)
- Chef de projet – Consultant expert métier Trésorerie pour l’implémentation d’un nouveau système de cash management au sein de la filiale ITB ex-APC, pour la zone EMEA
- Environnement ERP Finance : ORACLE FI
- Analyse des processus métier existants (Achats, Comptabilité, Trésorerie, Paie, CSP)
- Définition des besoins et des priorités afin d’atteindre l’organisation ciblée
- Animation de workshops
- Accompagnement au développement des interfaces techniques
- Participation aux phases de recette et de User Acceptance Testing
- Formation aux nouveaux process et conduite du changement
NISSAN EUROPE (Décembre 2009 – Juin 2010) (langue de travail : anglais)
- Treasury Section Manager (transition & reengineering de process)
- Front / Back office et optimisation/sécurisation des opérations de trésorerie (deposit, loan, forex)
- Prévisions de trésorerie mensuelles
- Contrôle du reporting de trésorerie quotidien
- Gestion administrative des relations bancaires (ouvertures/clôtures de comptes, garanties bancaires, revue des signatures autorisées, contrôle et suivi des frais)
Manager de transition [de février 2018 à janvier 2019]
adequancy.com