Directeur de projets

• Pôle Partenariat Internationaux / Groupement des Mousquetaires : Direction de la transformation digitale complète d’une structure export de 100 personnes. Sélection et intégration d’un ERP. Management des équipes : intégrateur, DSI, métiers. Equipe de 80 personnes, sur 3 ans, pour 7M€ de budget.
• Dachser France : Audit SIRH : Diagnostic des outils RH existants et de leur niveau de satisfaction par les utilisateurs, revue des processus cibles, proposition des outils du marché en cohérence, recommandations de transformation.
• Ammaris Groupe : Réorganisation de la plate-forme www.fizen.fr solution de pilotage et de gestion pour entrepreneurs indépendants : Priorisation fonctionnelle, ré-organisation des équipes, améliorations techniques, change management.

• Directeur du projet de déploiement du module APO de SAP dans le monde via les entités de Londres, NY, Tokyo, Pékin, Singapour.
• Directeur de projet de migration vers SAP du Centre d’Elaboration Produit de Remy Martin.
• Pilotage de l’étude SIRH pour l’ensemble des DRH Groupe : France, Europe, US, Asie.
• Mise en cohérence des projets industriels des 2 sites afin de créer des synergies et des économies de temps et de coûts
• Initier et porter le passage d’une organisation pyramidale historique et nationale de 25 collaborateurs vers une organisation multiculturelle, matricielle et internationale via la création de nouvelles fonctions et d’une nouvelle organisation au sein du département. Création, organisation et animation d’un séminaire d’équipe interne pour lancer le projet.
• Définition d’une Roadmap de transformation à 3 ans. Formaliser et manager le portefeuille de projets (45), études (20) et upgrades (15) en lien avec l’ensemble des métiers. Diriger les projets stratégiques groupe. Manager les chefs de projets informatiques.
• Evaluer, fixer les objectifs, motiver et manager une équipe de 25 collaborateurs sur 2 sites Français et à l’international dans un contexte de transformation et d’évolution structurelle du Groupe. Recrutement & accompagnement des nouveaux collaborateurs
• Initier la fonction Business Intelligence et la Roadmap associée au sein du groupe puis accompagner sa montée en charge.
• Relancer et optimiser l’activité Support Service Management, initier la réflexion et les travaux autour d’un Centre de Services Informatiques de type SPOC pour l’ensemble du groupe (Europe, Asie, US).
• Etude d’organisation IT et métiers des filiales, en vue de leur intégration au sein du SI Groupe.
• Groupe de travail sur l’organisation métier/S.I. de Bruichladdich à Islay en vue d’une migration de leur S.I. sous SAP.

CHEF DE PROJET ORGANISATION

• Macif Programme G2A : Audit organisationnel et proposition d’une nouvelle trajectoire programme. Mise en œuvre de la nouvelle méthodologie projet groupe. Accompagnement des chefs de projet. 36M€ - 20 personnes
• Crédit Agricole : Projet NICE – Responsable de la sous-filière Impacts migration Caisse Régionale, de la filière Post-bascule, coaching de la responsable de filière Impact Client
• Altares : Responsable fonctionnel – Projet Agile Files Factory (équipe agile de 6 personnes)
• BNP Paribas : AMOA, Centralisation des activités Back-Office de 8 sites géographiques & optimisation des processus

PILOTAGE DE PROJETS

• Crédit Agricole : Projet Chorale Doc - Direction de projet : Sortie de crise du projet de gestion documentaire.
• Inter Mutuelle Assistance : Assistance au pilotage du projet migration AS400 vers SAP & rédaction de la stratégie de déploiement – 30 personnes
• L’Occitane en Provence : Chef de projet transverse – Pilotage de la fusion de l’ERP de gestion de la planification X3 (20 personnes côté client – 2 personnes côté intégrateur)

Groupe Astek

• Macif : Programme SEPA : Organisation d’un séminaire de lancement, définition et mise en œuvre de la méthodologie de pilotage de projet. 6 Chefs de Projets
• La Française Des Jeux : Audit, cadrage, création & déploiement de la Mallette Pilotage Projet et pilotage de la mission – 30 chefs de projets – 80 projets
• Hôpitaux de Paris : Formateur de l’outil OPX2Pro et à la méthodologie projet des 80 chefs de projet DSI
• Caisse d’Epargne : Structuration et lancement des activités de pilotage de projet au sein de la Direction des Risques Groupe. 5 chantiers SI/40 personnes

Groupe Aedian

PROJECT MANAGER OFFICER

• Natixis : PMO transverse dans le cadre du projet « K2 » d’externalisation des applications monétiques Natixis/BNPP – Projet de 2 ans – 40 personnes
• Caisse d’Epargne : PMO Projet Bâle 2 – 30 personnes
• Nortel Networks : PMO pour l’Orange Customer Team – 20 personnes – Europe

FORMATEUR

• Euralis : Organisation et animation de séminaire de management de projets. 15 personnes
• Devanlay Lacoste : Formation des équipes au mode projet