Directeur Industriel - Directeur Projet

Agencement de points de vente à philosophie écologique - 25 M€ -160 salariés

Direction usine Mobil Wood et coordination Achats : Pilotage d’un site composé d’un bureau d’études, d’une menuiserie et d’équipes de poseurs

• Amélioration marge sur coûts variables : Achats Stratégiques et process Achats, introduction mode projet sur l’Agencement ainsi que le pilotage charge capacité (processus PIC) pour coordination des deux menuiseries (89 et 24)
• Déploiement ERP (Odoo) sur Achats et Ventes
• Management par l’intelligence collective, accompagnement de la co-construction

Direction Générale Bulk&Co (négoce) jusque fin 2021 :

• Refonte du modèle économique vers des activités de service et abandon des activités de grossiste alimentaire

Ingénierie et production de connecteurs pour le marché énergie - 280 salariés - CA 65 M€

• Pilotage d’un site composé d’un bureau d’études, d’une supply chain & logistique pour l’Europe et des lignes de production (plastique & métallurgie) Remise à niveau de l’activité via un plan de progrès prévoyant +5 points d’efficience des équipements
• Élaboration et mise en œuvre d’un plan de développement en bottom up sur 1 an et centré sur la digitalisation de la production et l’efficience : implémentation d’outils datas et BI avec la DSI, montée en compétence des équipes de production, conduite des projets, alignement des standards et bonnes pratiques
• Supervision des activités industrielles et des fonctions de support : achats, GRH, finance, IT, qualité : animation d’un Codir élargi afin d’entraîner les managers dans le projet d’entreprise et la montée en puissance (ramp-up industriel), gestion du P&L et contrôle des coûts, reporting au DG EMEA
• Modélisation et déploiement d’un plan de développement « Usine 4.0 »
• Gain de 5 points d’efficience globale

Anciennement Areva NP – Ingénierie et production des composants lourds de l’îlot nucléaire 700 salariés, CA 200 M€

• Remobilisation du site comprenant un centre technique et 39 000 m² d’ateliers
• Réorganisation de l’activité : redéfinition des interfaces projets & ingénierie en cycle long (150 ingénieurs), refonte des objectifs et KPI, suppression du management en silo via la mise en place d’une transversalité et de délégations
• Division par trois des accidents : lancement du programme sécurité « Safe Start » : intégration de nouveaux outils de prévention, valorisation de l’action de l’encadrement de terrain, atteinte de 500 jours sans accident
• Organisation des activités en intégrant l’ensemble des opérationnels : gestion des Achats de la supply chain, coordination des sous-traitants, amélioration des délais d’approvisionnements (projet EPR), pilotage du P&L (200 M€) et des investissements
• Mise en place d’une plateforme d‘échange pour la démonstration de conformité des équipements

Fournisseur de solutions tubulaires de référence pour les secteurs de l'énergie

Mission : évolution au sein de diverses entités du groupe

• Déploiement d’un nouveau palier technologique international permettant de réduire la pollution offshore : 80 collaborateurs impliqués en Mer du Nord, Amérique du Nord, Moyen Orient, Brésil et France – Vallourec Oil & Gas, CA 1,5 Mds € (2014/2015)
  • Production de tubes et accessoires pour l’exploitation pétrolière - 4000 salariés - CA 1,5 Md€
  • Déploiement d’un nouveau palier technologique worldwide en Mer du Nord, Amérique du Nord, Moyen-Orient, Brésil, France 80 collaborateurs directs
  • Supervision de la conception et du lancement d’une nouvelle offre de produits écologiques : étude de marché, business plan par pays
  • Mise en place de nouveaux standards de finition : coordination de l’ingénierie et des fonctions de support, suivi du plan d’investissement, montée en compétences des équipes locales
• Pilotage d’un projet Greenfield en Chine (Capex 65m€) puis Direction globale des Opérations France / Chine et déploiement du programme d’expérience opérationnelle six sigma sur 7 sites : Gain de 7m€ sur 3 ans, réduction des accidents par 3 et 0 plainte qualité en 2014 – Valinox Nucléaire, Montbard, 700 salariés, CA 140M€ (2010/2014)
  • Production de tubes et accessoires pour l’îlot nucléaire - CA 140 M€ - 700 salariés
  • Pilotage d’un projet greenfield en Chine (Capex 65 M€), puis direction des opérations globales. En France, réalisation d’un économie de 7 M€ (savings) et division par trois des accidents
  • (Chine) Implantation d’un site de production de haute technologie, 200 personnes (sans partenaire local) : définition de l’offre produits, lancement puis montée en puissance et en cadence (ramp-up industriel) x 2,5
  • (France) Remobilisation des équipes de management du site français de Montbard pour mener à bien la transformation : définition et mise en œuvre des orientations Qualité / Lean / TPM / Performance commerciale
  • (worlwide) Déploiement du programme d’excellence opérationnelle sur 7 usines worldwide , division PowerGen
• Co-construction, gestion et sécurisation du budget d’investissement des filiales : 200m€ courants et 400M€ stratégiques arbitrés par le Comex – Vallourec Corporate, Boulogne Billancourt (2008/2010)
  • Co-construction, gestion et sécurisation du budget d’investissements des filiales : 200 M€ courants et 400 M€ stratégiques arbitrés par le Comex
  • Segmentation du portefeuille en particulier des projets stratégiques, amélioration des coûts, réduction de l’obsolescence, gestion de la conformité, revues de performance, reporting financier
• Direction des 2 usines de la filiale dans le cadre de la cession au groupe allemand Salzgitter- Vallourec / Salzgitter Mannesmann, St Florentin & Vitry le François, 1200 salariés, CA 240M€ (2007/2008)
  • Production de tubes de précision pour les secteurs automobile et énergie - 1200 salariés - CA 240 M€
  • Direction des 2 usines de la filiale dans le cadre de la cession au groupe allemand SALZGITTER Management en direct du site principal : 700 salariés
  • Intégration des moyens et ressources au groupe Salzgitter : audit social, remobilisation du site principal
• Mise en place du process de gestion des Hauts Potentiels et animation des Comités de carrière : 600 cadres dirigeants à l’échelle internationale concernés – Vallourec Corporate, Boulogne Billancourt (2006/2007)
• Redressement de l’usine : renouvellement de l’offre commerciale de 40% via l’export vers des équipementiers européens, développement d’un segment premium – Vallourec Precision Etirage, Saint Florentin, 330 salariés, CA 60M€ (2001/2005)
• Management d’une unité autonome de production de 180 salariés et ADV Vallourec et Mannesmann Tubes, Aulnoye Aymeries puis Vitry le François (1997/2000)
• Responsabilité du laboratoire puis de l’exploitation pour la production de tubes en acier et inox pour la production nucléaire – Valinox Nucléaire, Montbard (1989/1997)

Production d’aciers spéciaux

• Mission : collaboration avec les Chargés d’affaires et la Production pour le développement de nouveaux produits et process