Fournisseur de solutions tubulaires de référence pour les secteurs de l'énergie
Mission : évolution au sein de diverses entités du groupe
- Déploiement d’un nouveau palier technologique international permettant de réduire la pollution offshore : 80 collaborateurs impliqués en Mer du Nord, Amérique du Nord, Moyen Orient, Brésil et France – Vallourec Oil & Gas, CA 1,5 Mds € (2014/2015)
- Production de tubes et accessoires pour l’exploitation pétrolière - 4000 salariés - CA 1,5 Md€
- Déploiement d’un nouveau palier technologique worldwide en Mer du Nord, Amérique du Nord, Moyen-Orient, Brésil, France 80 collaborateurs directs
- Supervision de la conception et du lancement d’une nouvelle offre de produits écologiques : étude de marché, business plan par pays
- Mise en place de nouveaux standards de finition : coordination de l’ingénierie et des fonctions de support, suivi du plan d’investissement, montée en compétences des équipes locales
- Pilotage d’un projet Greenfield en Chine (Capex 65m€) puis Direction globale des Opérations France / Chine et déploiement du programme d’expérience opérationnelle six sigma sur 7 sites : Gain de 7m€ sur 3 ans, réduction des accidents par 3 et 0 plainte qualité en 2014 – Valinox Nucléaire, Montbard, 700 salariés, CA 140M€ (2010/2014)
- Production de tubes et accessoires pour l’îlot nucléaire - CA 140 M€ - 700 salariés
- Pilotage d’un projet greenfield en Chine (Capex 65 M€), puis direction des opérations globales. En France, réalisation d’un économie de 7 M€ (savings) et division par trois des accidents
- (Chine) Implantation d’un site de production de haute technologie, 200 personnes (sans partenaire local) : définition de l’offre produits, lancement puis montée en puissance et en cadence (ramp-up industriel) x 2,5
- (France) Remobilisation des équipes de management du site français de Montbard pour mener à bien la transformation : définition et mise en œuvre des orientations Qualité / Lean / TPM / Performance commerciale
- (worlwide) Déploiement du programme d’excellence opérationnelle sur 7 usines worldwide , division PowerGen
- Co-construction, gestion et sécurisation du budget d’investissement des filiales : 200m€ courants et 400M€ stratégiques arbitrés par le Comex – Vallourec Corporate, Boulogne Billancourt (2008/2010)
- Co-construction, gestion et sécurisation du budget d’investissements des filiales : 200 M€ courants et 400 M€ stratégiques arbitrés par le Comex
- Segmentation du portefeuille en particulier des projets stratégiques, amélioration des coûts, réduction de l’obsolescence, gestion de la conformité, revues de performance, reporting financier
- Direction des 2 usines de la filiale dans le cadre de la cession au groupe allemand Salzgitter- Vallourec / Salzgitter Mannesmann, St Florentin & Vitry le François, 1200 salariés, CA 240M€ (2007/2008)
- Production de tubes de précision pour les secteurs automobile et énergie - 1200 salariés - CA 240 M€
- Direction des 2 usines de la filiale dans le cadre de la cession au groupe allemand SALZGITTER Management en direct du site principal : 700 salariés
- Intégration des moyens et ressources au groupe Salzgitter : audit social, remobilisation du site principal
- Mise en place du process de gestion des Hauts Potentiels et animation des Comités de carrière : 600 cadres dirigeants à l’échelle internationale concernés – Vallourec Corporate, Boulogne Billancourt (2006/2007)
- Redressement de l’usine : renouvellement de l’offre commerciale de 40% via l’export vers des équipementiers européens, développement d’un segment premium – Vallourec Precision Etirage, Saint Florentin, 330 salariés, CA 60M€ (2001/2005)
- Management d’une unité autonome de production de 180 salariés et ADV Vallourec et Mannesmann Tubes, Aulnoye Aymeries puis Vitry le François (1997/2000)
- Responsabilité du laboratoire puis de l’exploitation pour la production de tubes en acier et inox pour la production nucléaire – Valinox Nucléaire, Montbard (1989/1997)
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