Conseil en Management & Organisation, 5.000 P Monde
Membre du Comité de Direction
- Chiffres clés 2021 : CA 3,9 M€, marge sur missions >40%, équipe de 26 consultants
- Périmètre : Réalisation de missions clients (~30% de mon temps en production) / Développement commercial / Management individuel et collectif des équipes / Pilotage de l’activité et du P&L : définition des objectifs, suivi opérationnel et financier
- Responsabilités fonctionnelles : participation active au management global de l’entreprise, en tant que membre du Comité de Direction + responsabilité transverse sur les processus et activités RH : évaluations annuelles, promotions, augmentations individuelles, Relations Sociales / animation du CSE…
- Principaux clients :
- Banques & Services Financiers : BNP Paribas, BPCE / Natixis / CEGC / BCP, Société Générale, EBA Clearing, Lazard, BMCE
- Assurance : AG2R La Mondiale, MGEN-MGET, AXA France
- Industrie & Services : Veolia Water Technologies, Belron, L’Oréal, EIT Manufacturing, Paris-Dauphine, Sanofi, Innothera…
- Exemples significatifs récents de missions réalisées :
- Stratégie d'entreprise et études d’opportunité, accompagnement de Direction Générale
- Services Financiers : Pilotage d’un projet d’outsourcing des activités comptables (2022)
- Tech : Post-Merger Integration / Accompagnement de la DRH et des managers suite à une acquisition (2021-22)
- Change Management & grands projets de transformation : nouvelle organisation, changement de SI, fusions/acquisitions, projets de BPO, transferts d’activité ou de personnel, plans de restructuration…
- Banque : Coordination du déploiement international d’un Plan de Départs Volontaires (2020-21)
- Industrie, Banque : Change Management pour accompagner le déploiement de nouveaux SIRH (2020-21-22)
- Organisation & processus RH : rôles & missions, Target Operating Model, digitalisation des processus, Centres de Services Partagés RH, externalisation…), mesure de la performance RH, systèmes de Rémunération Variable Individuelle
- Industrie : Diagnostic de l’organisation de la DRH France + mise en œuvre de la nouvelle organisation (2022)
- Banque : Revue et optimisation de l’organisation et des processus clés de la DRH France (2021, 2022)
- Assurance : Définition et mise en œuvre du dispositif de Rémunération Variable des fonctions support (2019-20)
- Solutions Digitales Ressources Humaines / SIRH : aide au choix et/ou accompagnement du déploiement de solutions SIRH
- Industrie pharma : Aide au choix du futur SIRH Groupe, puis accompagnement du déploiement (2021-22)
- Capital Humain : Strategic Workforce Planning (Gestion des Emplois et des Compétences, parcours de carrières, dispositifs de mobilités…), Talent Management, Succession Planning
- Industrie pharma : Strategic Workforce Planning des forces commerciales (~500 collaborateurs, 30 pays) (2020-21)
- Banque Privée : Définition et mise en mise en œuvre du Référentiel Emplois & Compétences (2020-21)
- Workplace & Employee Experience : amélioration de l’environnement de travail (aménagement des locaux, Flex Office, télétravail, outils collaboratifs…), transformation des pratiques managériales (culture d’entreprise, dynamiques intergénérationnelles, Diversity & Inclusion…)
- Industrie & Distribution : Accompagnement du projet de déménagement des ~1.000 collaborateurs France (2022)
- Banque : Définition et mise en place de la politique et des outils télétravail et Flex Office (2021-22)
- Services Financiers : Audit Diversity & Inclusion et conception d’un plan d’actions dédié (2022)
|
adequancy.com