Directeur General , Directeur de Projet , Directeur RD&E

Solution de gestion des pneus - CA 400 +/- M$

Défis :

• Favoriser une culture d'entreprise axée sur le profit
• Délivrer des résultats et soutenir nos clients dans une période économique difficile
• La transformation des entreprises vers l'innovation de rupture
• Élaborer une stratégie globale à long terme - Définir la vision et la mission
• Dépasser nos solutions de capteur conventionnel pour aller vers des solutions intelligentes englobant les innovations en matière de fonctionnalités et de logiciels de système afin de soutenir l'ère de l'électrification des véhicules connectés

Résultats :

• Transformer une structure fragmentée en une structure intégrée pour s'aligner sur les besoins futurs du marché
• Affirmer notre position de leader mondial
• Diriger une organisation mature, Asie, Europe, Amérique
• Accroître notre part de marché et augmenter notre rentabilité
• Contrôler les dépenses du plan annuel : 25 $M de RD&E, 30 $M de capital
• Feuille de route à long terme pour augmenter l'EBIT jusqu'à 29%.
• Compensation de l'Inflation 2021-2023, augmentation des prix de plus de 13 $M par an
• Développement d'un plan à long terme, augmentation de la taille du marché de 0,7 $M à 1,4 $M
• + 100 $M de nouveaux contrats en 2022
• Gérer le chômage technique pendant la crise du covid 19 dans le monde entier, tout en assurant la continuité de l'activité.
• Gestion de la chaîne d'approvisionnement des micro-processeurs en 2021/22, gestion réussie des multiples crises avec les clients clés. Gérer les priorités et les solutions de substitution
• Dépassement du plan 2021/22, EBIT supérieur à 27%.
• Nouveau "MYA Ford" de 3 ans incluant l'ajustement des prix a l'inflation, 100% de part de marché.
• Fermeture de l'usine de Carrickfergus NI en 2021, 250 personnes, 9 millions de pièces par an 40 millions de dollars CA.

Solution de gestion des pneus - CA 400 +/- M$

Défis :

• Intégrer les équipes de Schrader dans l'organisation de Sensata
• Mettre en place une gouvernance PMO
• Mettre en œuvre les buts et objectifs

Résultats :

• Mise en place d'une organisation projet et qualité
• Améliorer les compétences des chefs de projet et des chefs d'équipe
• Faire passer tous les projets de développement au statut de projets verts
• Retourner la perception des clients
• Éliminer les inefficacités : un chef de projet par projet

Capteurs de pression - CA 200 +/- M$

Défis :

• Augmenter la rentabilité des nouveaux projets et sécuriser les lancements.
• Mettre en place un plan de réduction des coûts.
• Coordonner les sites de production avec les responsables fonctionnels.

Résultats :

• Augmentation de 5% de la marge opérationnelle de 2016 à 2018.
• Management d'une équipe multiculturelle, 15 personnes environ (EU/Mex/Chine)
• Mise en place d'une gouvernance sur l'ensemble du cycle de vie des produits

Systèmes et composants de sièges- CA 16 B$ - Paris / Burscheid

Challenges :

• Développer de grands programmes, NR +/- 500M$, PSA/RSA/Fiat/Dacia
• Superviser les performances financières de l'usine métal de Roumanie/Pitesti

Résultats :

• Lancement de plusieurs projets dans le respect des CQD (5008/C4/Dacia).
• 5008 Sochaux : conduite avec succès d'un projet d'envergure avec une équipe significative
• Fermeture d'une usine d'injection plastique en 2009, 200 personnes, Stauffen-Munster/France
• Gestion d'un plan de sortie complet, des stocks de production et du déplacement d'équipements.
• Conduite du redressement financier d'une usine de métal - Pitesti (+20% de marge) par : Introduction de nouveaux projets rentables (X52,H79), importante VA/VE sur l'activité existante.
• Exécution de plusieurs développements clés : Renault Capture et Zoe, Citroën DS4

Systèmes et composants de sièges - Paris / Reims

• Résultats : Lancement du premier siège arrière complet pour 207 SW, Stellantis - CA 50 $M, direction d'une grande équipe, actions et rentabilité

Système de transmission par courroie

• Résultats : Lancement du premier système Stop and Start en Europe avec Valeo

Solutions flexibles de découpe, d'enroulement et de bobinage

• Gérer tous les fabricants principaux de pneumatiques, les délais de livraison et la mise en service.

Fours industriels et rames pour l'industrie textile

• Transfert de la technologie, vente et fabrication des premiers machines en Chine
• Foire commerciale réussie, ShanghaiTex 1996

BMIC PVC Flooring factory

• Chef de projet pour la création d'une usine de dalles PVC en Chine, investissement de 20 millions de dollars.
• Responsable de l'ensemble du projet, de l'implantation de l'usine, de l'étude de conception
• Responsable du transfert de technologie, de la mise en service