Conseil en Management, Transformation Digitale & Business innovation

Depuis 2014, j’accompagne les entreprises dans leur transformation et développement digital.

J'interviens à chaque étape des projets de mes Clients, de la définition Stratégique jusqu’au suivi de la mise en œuvre, sous différents formats :

• missions de conseil / études stratégiques,
• pilotage de programme,
• coaching de dirigeant,
• management de transition.

Contexte : Suite à un départ, gestion de la transition et définition avec le Président d'un nouveau projet d'entreprise

• Gestion d'un portefeuille commercial (développement de comptes, prospection, avant-vente)
• Réflexions sur les Offres et les axes de développement stratégiques
• Préconisations sur l'organisation et les axes d'amélioration internes
• Pilotage du recrutement du futur titulaire du poste

Contexte : Ellisphere, leader de l’information d’entreprise, doit gérer de front 2 projets stratégiques en difficulté : la refonte de son Produit phare (60% du CA de l’entreprise) et le lancement du nouveau Produit relais de croissance.

• Audit, réorganisation complète et pilotage des 2 projets
• Remobilisation des équipes sur des objectifs clairement identifiés (env 30 ETP)
• Mise en place de modalités de gouvernance opérationnelles adaptées au fonctionnement de la structure
• Préconisations dans le cadre d’une réorganisation de la structure
• Reporting direct auprès de la présidente du Groupe

Directeur Marketing « BU Services », en charge du Plan Stratégique (Management de transition)

Contexte : Suite à l'arrivée d'un nouveau Directeur Général, la Business Unit (100 M€ de CA) redéfinit sa stratégie avec l'objectif de chercher +50% de croissance en 5 ans tout en simplifiant son portefeuille d'offres.

• Pilotage de la création du Plan Moyen Terme
• Elaboration de recommandations (organisation & budget) pour la transformation de la Business Unit
• Cartographie, analyse et redéfinition du portefeuille d'Offres, priorisation de la roadmap
• Définition des nouvelles Offres stratégiques, opérationnalisation des travaux pour délivrer ces offres
• Réorganisation et gestion de l'activité Marketing & Product Management

Directeur du projet de lancement d’une plateforme digitale de distribution d’aide à la mobilité et à l’adaptation du logement

Contexte : Edenred France a remporté le marché de construction et lancement de la plateforme digitale d'Action Logement dans le cadre de son plan d'investissement volontaire de 9 milliards d'euros

• Pilotage de l'ensemble du projet de construction de la plateforme (env. 35 ETP)
• Gestion de la relation client avec Action Logement
• Elaboration des recommandations marketing et fonctionnelles
• Support à l'arbitrage, Reporting niveau CODIR

Contexte : accompagnement des fondateurs dans le développement de la startup qui deviendra le leader européen de la réservation de parkings en ligne

• Recrutement et animation des équipes IT, Product Owner, Mkt Digital, Service Client (50 ETP),
• Création des budgets des différentes activités, construction des outils de reporting opérationnel
• Construction et pilotage de la roadmap stratégique et de la roadmap IT
• Mise en œuvre d'une méthode agile sur l'ensemble des activités de la startup
• Direction du projet d'internationalisation (IT & Process métier) : lancement de 7 pays en 1 an
• Croissance : de <1 M€ en 2015 à 20 M€ de CA en 2018 ; levée de fond 25 M€ (cumul)

SOLOCAL Group

• Construction des premières offres monétisant la Data du groupe Solocal
• Lancement des premières offres à la Performance
• Réorganisation des opérations (~50 personnes), alignement sur le plan stratégique et optimisation de la structure de couts (-15% en 1 an)

SOLOCAL Group

Direction du projet Urbandive.com

Contexte : lancement du site urbandive.com, qui est le « streetview like » de Solocal

• Définition du service et de son modèle économique, pilotage des investissements : 15 M€ sur 2 ans
• Recrutement d’une équipe de 60 ETP (techno, marketing, bizdev)  Sourcing aux USA des partenaires technologiques pour équiper les véhicules d’un système de capture 3D
• Développement IT de la première version du service en méthode agile / Scrum
• Création d’un BackOffice (IT, process, people) en Roumanie pour le floutage des images
• Proposition et mise en œuvre d’un scénario de sortie du projet en ré-intégrant le service existant dans mappy.com

• Contribution à la transformation digitale du Groupe, élaboration d’une démarche d’innovation transverse et incubation de nouveaux services
• Pilotage d’études stratégiques (évolution du modèle de rémunération du référencement vers la performance, …)
• Initialisation de la réflexion Groupe sur la monétisation

VOYAGES-SNCF.COM Group

• 2007 - 2008 : Directeur Marketing & BizDev de la filiale VSC Technologies
• 2005 - 2006 : Directeur des projets
  • Contribution majeure à la création de la filiale B2B VSC Technologies.
  • En charge du Commercial, Marketing, Produit et Etudes. 35 M€ de CA
  • Responsable de l’Innovation Produit pour le Groupe Voyages-sncf

• Missions de conseil, développement d’offres (CRM, Portail, …), pilotage d’avant-vente (responsable du compte BNP Paribas), et direction de projets digitaux (Sodexho, BNP Paribas, Musée du Louvre, …)