Directeur de projet

Programme de Modernisation RH

• Définition, mise en œuvre & pilotage de la feuille de route de Conduite du changement du Programme Modernisation RH (Projet de dématérialisation des bulletins de salaire, projet Signature Electronique, projet GED RH, Montée de version du SIRH et projet de dématérialisation des Feuilles d’Heures).

Fusion absorption de deux groupes bancaires

• Plan de transformation
  • Définition et mise en œuvre de plan de transformation organisationnel : homogénéisation des modes de fonctionnement et des pratiques professionnelles de toutes les directions de la banque ;
• Conduite du changement
  • Cadrage du chantier de conduite de changement (Etude d’impacts & cartographie des acteurs impactés directement et indirectement) ;
  • Conception, exécution et pilotage du plan de conduite du changement (Communication, stratégie de formation, mobilisation et accompagnement opérationnel).

Transformation des processus métiers

• Mise à jour des procédures existantes suite à une mission d'audit ACPR ;
• Alignement des acteurs clés métiers aux nouveaux processus métiers dans le cadre du déploiement des nouvelles applications Groupe ;
• Accompagnement des métiers et pilotage du déploiement des nouveaux processus.

Transformation digitale & mise en place d’un service de Gestion de la Documentation Client

• Dimensionnement du service et définition du périmètre d’activité ;
• Mise en place d’une politique de gestion documentaire (Référentiel documentaire, politique de conservation et politique d’archivage) ;
• Fiabilisation des processus de traitement des documents (revue du processus de numérisation des documents d’ouverture et vie du compte, étude d’infrastructures pour la mise en place d’une plate-forme dématérialisée à valeur probante).

Transformation stratégique d’une banque

• Définition du nouveau plan stratégique de la Direction Générale ;
• Déploiement des applications Groupe : CRM, GED, notes de frais et RH ;
• Réorganisation de la direction des Ressources Humaines ;
• Pilotage et coordination du programme avec l’ensemble des parties prenantes « Monaco, Paris et Marseille ».

Transformation organisationnelle, culturelle & managériale

• Pilotage de programme & accompagnement opérationnel de plusieurs entreprises sur des projets de fusion et de transformation organisationnelle ;
• Refonte des systèmes d'information ;
• Pilotage de la mise en place d'un schéma directeur stratégique d'un organisme financier ;
• Mise en place d'une cellule PMO ;
• Définition et exécution du plan de Conduite de Changement sur trois volets : Communication, Formation et Accompagnement.

Transformation des systèmes d'information

• Mise en place d'un système décisionnel dans le cadre d'un programme de transformation stratégique
• Assistance à Maîtrise d’Ouvrage : pilotage des évolutions liées à la transformation des systèmes d'information

Développement & accompagnement

• Développement des activités du Groupe CRCI au Maghreb et participation à la création d'un bureau à Alger ;
• Réorganisation d'une direction des Ressources Humaines - Entreprise sidérurgique ;
• Étude d'opportunité sur la privatisation des entreprises publiques algériennes.

Filialisation d’entreprise

• Redéfinition de la politique industrielle en Algérie et restructuration des entreprises publiques algériennes.