Directeur de projet/programme

[Conseil en Transformation et Performance]

• Missions de Transformation et de Direction de projet
• Conseil et management de transition

[Aéronautique et Défense - CA 1.900 M€ - 9.800p]

Membre du Comité Exécutif

Management transverse 200 p [France et International]

Identifier et piloter les actions nécessaires à l’atteinte des objectifs stratégiques et de performance de la société, manager en transverse ces actions avec les directions opérationnelles et les filiales à l’étranger.

• Animation du Comex
• Management de la transformation pour le projet MyERP (SAP S /4HANA)
• Pilotage de la performance par les processus – 50 M€ de gains annuels et 20% d’amélioration des KPI de performance
• Management des projets de transformation transverses - Fusion de Business Units (300 p) et pilotage de la R&D (budget de 400 M€/an)
• Management du réseau « amélioration continue » en France et à l’International - 10 directions opérationnelles et fonctionnelles et 10 filiales
• Déploiement opérationnel des méthodologies Safran – Lean-Sigma (5 MBB, 60 BB et 350 GB), Excellence opérationnelle One Safran (gains de 5 à 10% de productivité sur chaque déploiement) , Innovation participative (50000 idées/an)

Mise en adéquation des systèmes d’information avec la création de Safran Electronics

• Elaboration et mise en œuvre du programme de refonte des SI à 3 ans, selon les priorités stratégiques – 10 projets majeurs et intégration de 2 systèmes PLM et ERP dans le système cible SAP
• Professionnalisation de la gouvernance des projets IT et optimisation des coûts récurrents - 5 M€ de gains sur 2 ans

Déploiement du management par les processus dans le cadre de la création du Groupe Safran

• Cartographie des processus, KPI associés et formation des managers - groupes de travail transverses impliquant 200 personnes
• Mise en place des revues de processus pour le Manuel Qualité - référentiel pour la certification EN9100

[Conseil interne - CA 7 M€ - 25 p]

Management de l'équipe de consultants et développement du CA

• Apport de compétences en Conseil dans cette entité créée en 2005 à la création du Groupe Safran
• Direction des missions du Pôle et management des consultants issus des entités opérationnelles des sociétés du Groupe
• Déploiement d’une approche structurée de la prospection dans les filiales du Groupe Safran

[Conseil en organisation et management – CA 50 M€ - 200 p]

• Direction de missions auprès des directions générales et des directions opérationnelles, développement commercial et marketing, gestion des ressources humaines.
• Clients : Danone, Renault, Dim, Yves Rocher, DCNS, TDF, Orange, Cellulose du Pin, Cellulose du Rhône et de l'Aquitaine, Gefco, Tratel.