Directeur de la Transformation - Directeur des Projets stratégiques

Stratégie & Transaction

• Responsable du conseil en stratégie pour l'assurance en France et de la réduction des coûts pour les services financiers.
• Réalisation de due diligence stratégiques pour des fonds de Private Equity (KKR, Teachers') axées sur l'insurtech.
• Élaboration du modèle opérationnel cible suite à une fusion majeure dans la banque de détail.

Institutions financières

• Optimisation des coûts en banque et en assurance
• Pour une grande banque de l'UE : (i) Réalisation d'une mission d'efficacité informatique avec un objectif d'économies de 1 milliard d'euros. (ii) Définition du modèle cible de la division de gestion des Risques : budget p.a. -9%.
• Lean management pour un assureur IARD (sinistre et recouvrement) : productivité de +30%.

Membre du comité de direction

• Planification stratégique et Transformation : refonte des offres, stratégie de distribution, plan d'efficacité, cession des activités de retraite.
• Pilotage du programme "Objectif Croissance 2021" avec une augmentation de 190 millions d'euros par an.
• Chief digital Officer : self-services, partenariats start-up, canaux de vente en ligne.

Institutions financières

• Conduite de missions en Banque et Assurance : due diligence, excellence opérationnelle, optimisation SG&A, achats.
• Publication de l'étude « Going Digital : The Banking Transformation Roadmap »

(Siège mondial)

Performances et processus

• Responsabilité couvrant des équipes dans 20 pays. Optimisation de 4,5 milliards d'euros de dépenses externes.
• Membre exécutif de l'équipe centrale du Plan d'Efficacité du Groupe, avec un résultat opérationnel en hausse de 7% et une augmentation de 354M€ par an. Présentation aux investisseurs.
• Gestion opérationnelle d'une équipe de 30 personnes en France, en Inde et dans d'autres pays.

Stratégie et opérations

• Directeur de projet avec plus de 35 missions, notamment l'optimisation des coûts pour Société Générale et Total, la transformation fiscale pour Danone et le BPO pour PSA.
• Expérience internationale en tant que manager d'une équipe néerlandaise à Amsterdam pour ING pendant 10 mois.
• Participation à des intégrations post-fusion pour Volvo Trucks / Renault VI, Canal+ / TPS et Alcatel / TMM.

Aéronautique & Défense

• Réalisation de projets d'organisation Lean pour Air France Maintenance, une augmentation de la productivité de 8%.