Directeur Général / Croissance / Amélioration de la performance

Conseils opérationnels et financiers aux TPE et PME
Élaboration de business plans et plans opérationnels pour des entreprises en phase de transition (transformation ou levées de fonds)
Mise en œuvre de processus d'innovation et recherches de financements adaptés
Définition et mise en œuvre de stratégies RSE

Mise en oeuvre de stratégies RSE (sensibilisation / matrice de matérialité / bilan carbone / plan de décarbonation / actions)

Définition et mise en œuvre d'une stratégie de restructuration de l'activité en lien avec le comité stratégique et les actionnaires
Tenue d'un prévisionnel de trésorerie et exécution du plan opérationnel (P&L d'1M€ / an)
Construction d'une offre en adéquation avec les attentes du marché et « go to market » auprès de grands comptes (Matmut, Altarea, MAIF, ...)
Structuration de l'équipe (transfert de l'activité sur Paris) et développement de ses compétences (7 personnes)
Développement d'un outil SaaS de mesure de l'empreinte carbone (350k€ d'engagements)
Mise en place de partenariats techniques, commerciaux et administratifs (200k€ d'engagements)

Définition, vente et mise en œuvre de missions de conseil en structuration et financement de projets d'investissements stratégiques (projets CAPEX et OPEX de 20 à 1000 M€)
Direction d'une équipe de +60 consultants spécialisés (profils ingénieurs, financiers et fiscalistes)
Développement d'offres et gestion de portefeuille client composé de grands groupes et PME industrielles - Schneider Electric / Alstom / Chantiers de l'Atlantique / Naval Group (~1,5M€ de CA annuel, faible turnover client sur un marché très compétitif)
Encadrements de missions opérationnelles dans des organisations transversales internationales (équipe de 15 personnes)

Commissariat aux comptes et audit interne
Coordination de missions d'audits des processus opérationnels et financiers de filiales de groupes industriels en Europe et Afrique du nord (< 5000 salariés)