Directeur de Programme de transformation digitale

CMA CGM, un acteur mondial des solutions de transport maritime, terrestre, aérien et de logistique. 150 000 employés, 160 pays, 74.5 Md€ de CA en 2022. Equipe de 120 personnes avec un budget annuel de ~13M€.

Enjeux du groupe :

• Se différencier grâce à la proximité client
• Faciliter les interactions pour développer l'excellence opérationnelle
• Factualiser l'information dans un monde VUCA

Enjeux de l'équipe :

• Acculturer l'organisation aux enjeux de la Data
• Tirer parti de la digitalisation
• Délivrer des bénéfices à CT tout en développant les fondations à LT

Faire de la Data un atout, le langage commun du groupe pour favoriser les interactions, transformer l'entreprise et débloquer de nouvelles capacités.

Quelques actions :

• Gouverner la Data comme un enjeu business avec l’implication des métiers dans l’excellence de la Data.
• Créer de la valeur pour les métiers en se basant sur la valeur intrinsèque des Data (C360°…)
• Optimiser la mobilisation des ressources Business, IT et Data, moderniser le SI et tirer parti des nouvelles capacités (IA, AI gen, ML...).

Consortium, incubateur de projets de R&D en amont des pôles de compétitivité - 3 salariés, budget 1m€

Enjeux des partenaires :

• Renforcer la compétitivité par l’innovation
• Faciliter des synergies avec le CEA Grenoble
• Anticiper les futures propositions de valeur

Enjeux du poste :

• Formuler l’intention stratégique des parties
• Assurer la veille de thématiques clefs
• Identifier et évaluer le potentiel des projets

Valider la pertinence des choix stratégiques pour accélérer l’innovation

Quelques actions :

• La détermination des enjeux communs et spécifiques des membres du consortium : Sofileta, Arjowiggins, Hermès HTH, Thuasne, Rexor et du CEA en tant que partenaire
• L’évaluation du potentiel de création de valeur des projets, portefeuille de projets de 23m€
• La coordination de la veille sectorielle, technique et brevet en collaboration avec le CEA, budget de 200k€

Réseau de logistique et de messagerie terrestre nationale - Plateforme étoile région Sud-Est et agence de Lyon 100 personnes en 3x8, 17m€ de CA en 2004

Enjeux de l’entreprise :

• Sécuriser une croissance externe
• Assurer la rentabilité de la plateforme Sud-Est (1/3 du chiffre d’affaire du groupe)
• Se différencier dans un secteur concurrentiel

Enjeux du poste :

• Mobiliser les équipes
• Restructurer les opérations
• Restaurer la profitabilité du centre de profit

Embarquer les équipes dans un contexte fortement dégradé

Quelques actions :

• Mobilisation du management afin de restaurer taux et qualité de service au sortir d’un plan social (+30% des volumes en transit remis par le réseau en 2004)
• Développement du volume d’affaire avec les grands comptes locaux par la mise en place d’une relation client personnalisé (+10% du CA de l’agence en 2004)
• Profitabilité : de -7% à +2% de résultat net en 2 ans

6°RG (Troupes de Marine) puis au 2°REG (Légion Etrangère)

Enjeux de l’institution :

• Assurer la protection des intérêts français
• Répondre aux engagements de la France
• Participer aux missions de service public

Enjeux du poste :

• Conduire des missions à enjeux stratégiques et opérationnels forts
• Discerner dans la complexité
• Incarner la mission

Chef de section ou de détachement de 30 à 70 hommes.

Planifier, organiser et conduire des missions en France et sur des théâtres opérationnelles (Bosnie en 2001-2002)

Missions types réalisées :

• Conduite de chantiers de déminage
• Reconnaissance terrain pour sécuriser la décision
• Maintien de l’ordre
• Conduite de chantiers de reconstruction d’infrastructures en situations dégradées et d’urgence

Faire de la Data un atout, le langage commun du groupe pour favoriser les interactions, transformer l'entreprise et débloquer de nouvelles capacités.

CMA CGM, un acteur mondial des solutions de transport maritime, terrestre, aérien et de logistique. 150 000 employés, 160 pays, 74.5 Md€ de CA en 2022.

Equipe de 120 personnes avec un budget annuel de ~13M€.

Enjeux du groupe :

• Se différencier grâce à la proximité client
• Faciliter les interactions pour développer l'excellence opérationnelle
• Factualiser l'information dans un monde VUCA

Enjeux de l'équipe :

• Acculturer l'organisation aux enjeux de la Data
• Tirer parti de la digitalisation
• Délivrer des bénéfices à CT tout en développant les fondations à LT

Quelques actions :

• Gouverner la Data comme un enjeu business avec l’implication des métiers dans l’excellence de la Data.
• Créer de la valeur pour les métiers en se basant sur la valeur intrinsèque des Data (C360°…)
• Optimiser la mobilisation des ressources Business, IT et Data, moderniser le SI et tirer parti des nouvelles capacités (IA, AI gen, ML...).