Mobile en france
Force de proposition, rigueur, bonne capacité d'analyse, associe et bon leader d'équipe. Il sait rassembler des équipes et des métiers différents. Bon contributeur, qui a une réelle valeur ajoutée.
Madame, Monsieur,
Je suis convaincu que les Data sont le langage commun qui soutient la vision et le modèle opérationnel de chaque organisation. Elles représentent également un puissant levier de transformation et de création de valeur, s'appuyant sur la puissance des nouvelles solutions numériques en soutien à la stratégie. L'objectif de la numérisation est de rendre possible ce qui ne l’était pas auparavant, stimulant ainsi la croissance par l'optimisation des opérations ou l'enrichissement des propositions de valeur.
Après quinze ans d'expérience à la tête de programmes de la transformation digitale, dernièrement à la CMA CGM et auparavant au sein du groupe Somfy, je serais ravi de répondre à vos enjeux.
Création de valeur, les données comme levier
J'ai mené ces deux programmes majeurs de transformation en catalysant les ambitions d'entreprise à travers l'intégration de nouvelles compétences, méthodes ou outils innovants. Mon approche axée sur la création de valeur s'est appuyée sur une évaluation précise et rigoureuse des performances.
Conduite du changement
Mobiliser les équipes 'tech' et 'business' pour changer de paradigme et transformer les méthodes de travail. Chez CMA CGM cela impliquait de repositionner les données comme un actif commun, de redéfinir les collaborations, de coconstruire et d'exécuter un programme de transformation afin de délivrer la valeur attendue par les lignes d'affaires (à court terme) tout en construisant des bases solides (à long terme).
Modernisation du système d'information
Trois actions déterminantes en collaboration avec les équipes IT et d’Architecture.
Repositionner les lignes d'affaires comme acteurs clés dans la transformation numérique et la gouvernance associée.
Mobiliser les équipes informatiques et d'architecture afin de soutenir le nouveau modèle opérationnel.
Renforcer les collaborations au sein de la chaine de valeur de la data – des équipes de data gouvernance à celles de data science - avec un portefeuille d'initiatives communes pour transformer les pratiques et fournir les outils numériques nécessaires à cette fin.
Je suis enthousiaste à l'idée de discuter avec vous de ces défis stimulants et transformateurs.
Bien à vous, Xavier.
Xavier 49 ans Mégevette |
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Directeur de Programme de transformation digitale |
Expériences professionnelles |
CMA CGM
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Sep 2021 - Oct 2023 |
CMA CGM, un acteur mondial des solutions de transport maritime, terrestre, aérien et de logistique. 150 000 employés, 160 pays, 74.5 Md€ de CA en 2022. Equipe de 120 personnes avec un budget annuel de ~13M€. Enjeux du groupe :
Enjeux de l'équipe :
Faire de la Data un atout, le langage commun du groupe pour favoriser les interactions, transformer l'entreprise et débloquer de nouvelles capacités. Quelques actions :
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Partenariat Métis
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Jan 2006 - Jan 2008 |
Consortium, incubateur de projets de R&D en amont des pôles de compétitivité - 3 salariés, budget 1m€ Enjeux des partenaires :
Enjeux du poste :
Valider la pertinence des choix stratégiques pour accélérer l’innovation Quelques actions :
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ABX Logistics
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Jan 2003 - Déc 2005 |
Réseau de logistique et de messagerie terrestre nationale - Plateforme étoile région Sud-Est et agence de Lyon 100 personnes en 3x8, 17m€ de CA en 2004 Enjeux de l’entreprise :
Enjeux du poste :
Embarquer les équipes dans un contexte fortement dégradé Quelques actions :
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Armée de Terre
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Jan 1997 - Déc 2002 |
6°RG (Troupes de Marine) puis au 2°REG (Légion Etrangère) Enjeux de l’institution :
Enjeux du poste :
Chef de section ou de détachement de 30 à 70 hommes. Planifier, organiser et conduire des missions en France et sur des théâtres opérationnelles (Bosnie en 2001-2002) Missions types réalisées :
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CMA CGM
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Sep 2021 - Oct 2023 |
Faire de la Data un atout, le langage commun du groupe pour favoriser les interactions, transformer l'entreprise et débloquer de nouvelles capacités. CMA CGM, un acteur mondial des solutions de transport maritime, terrestre, aérien et de logistique. 150 000 employés, 160 pays, 74.5 Md€ de CA en 2022. Equipe de 120 personnes avec un budget annuel de ~13M€.
Enjeux de l'équipe :
Quelques actions :
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Formation |
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Langues |
Français : Bilingue ou langue maternelle Anglais : Courant |
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