Stratégie, commercial, projets, transformation digitale, RSE

(mission de transition)

• Définition et mise en place de la gouvernance du programme de transformation omnicanale de la banque, mise en place de plans d'action pour améliorer la performance opérationnelle du programme

(mission de transition)

• Définition et lancement d’un nouveau prêt de rénovation énergétique
• Définition et lancement d’activités de marketing opérationnel avec des partenaires mutualistes, mise en place de nouveaux processus

• Référente locale Débat Public & Action Territoriale: conférences et réunions auprès d'élus et d'agents territoriaux sur la transition écologique
• Conférencière grand public pour sensibiliser aux enjeux environnementaux et aux actions individuelles possibles
• Pilote d’un projet pour inclure les éléments environnementaux dans l’enseignement supérieur en gestion, à l’été 2022 et depuis janvier 2023 (coordination du projet, présentation à des enseignants chercheurs...)

• Responsable de l’accélération des ventes de services aux institutions financières (banques, fintechs, agrégateurs) : définition et mise en œuvre d’une stratégie et d’une démarche commerciale innovantes
• 40 partenaires signés, croissance totale du CA de 25% en 2021 (170mn$)
• Management direct d’une équipe basée sur 3 continents, animation transverse de l’équipe de vente globale (plus de 120 personnes)

• Responsable de la stratégie et du lancement de l'offre digitale avec des partenaires tiers (banques, postes). 4 lancements en Europe

• Responsable du lancement et de la croissance du site transactionnel www.westernunion.com et de l’application dans de nouveaux pays
• Définition et mise en œuvre de la stratégie globale et locale (commerciale, technologique, juridique, produit, expérience client) en animant une équipe transverse cross-fonctionnelle (200 personnes)
• Management d’une équipe de 25 personnes basées en Lituanie, au Costa Rica, aux Emirats Arabes Unis et au Japon ; budget de 4mn $
• Lancement direct dans 16 pays (CA >$10mn après 2 ans), gestion d’un programme de transformation pour les équipes régionales qui ont réalisé 50 autres lancements avec les outils et procédures créés

• Responsable du compte de résultat et de la croissance de l'activité des « partenaires digitaux ». Croissance du CA de de 14%/an de 2012 à 2014

• Responsable du développement commercial en Afrique et au Moyen-Orient, et du marketing ciblant les communautés africaines et du Moyen-Orient en Europe et aux Etats-Unis
• Signature et gestion de grands comptes (20mn à 100mn $ de CA/an)
• Lancement de nouveaux services dans plusieurs pays
• Définition et mise en œuvre de la stratégie marketing (300mn $ de CA, croissance annuelle à deux chiffres sur la période)
• Management de 16 personnes dans 4 pays, budget de 1,5mn $

• Responsable du contrôle de gestion (planification budgétaire, reporting financier, analyse de la performance, support à la prise de décision) sur un périmètre de 500mn $ de CA
• Mise en place d’indicateurs de suivi et de reporting sur des lignes de coûts, la performance de filiales, le chiffre d’affaires
• Gestion d’une équipe de 3 personnes au Maroc, en Inde et en France

• Responsable de modules de missions de conseil en stratégie d’entreprise (réduction de coûts par l’amélioration de la performance opérationnelle, stratégie marketing sur l’analyse du cycle de vie)
• Secteurs : aciérie, béton

• Responsable de la stratégie de prix globale et de sa mise en œuvre pour une gamme de systèmes téléphoniques d'entreprise (CA : 300mn EUR)

• Responsable de modules de missions de conseil en stratégie d'entreprise (expansion internationale, expansion produit, croissance externe)
• Secteurs : transport ferroviaire et aérien, prothèses, télécom, banque, information en ligne